信息化助力风险分级管控与隐患排查治理工作

2020-01-19张毅成

中国设备工程 2020年20期

张毅成

（中国电建集团湖北工程有限公司，湖北武汉 430000）

习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，强调加强安全生产工作“必须坚决遏制重特大事故频发势头”，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

生产经营企业应认真研究全面分析本企业各项目、各岗位的安全风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进安全生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握安全生产的主动权。实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。

1 信息化对企业风险分级管控和隐患排查工作的意义

风险分级管控与隐患排查治理是指以风险分级管控和隐患排查治理两种手段相结合的生产安全事故预防工作机制。通过构建并持续运行“双重预防机制”，可以做到“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”，对预防生产安全事故意义重大。

当前，随着互联网和人工智能技术的高速发展，“互联网+安全”在企业安全生产管理工作中应用越来越广，依托互联网技术将风险的分级管理和隐患排查数据化，实现了关口前移，隐患排查数据化，为企业在生产过程中开展风险分级建档登记和隐患排查提供了科技信息技术支撑，从安全角度将信息化融入到企业的生产经营活动中。

2风险分级管控和隐患排查工作及对策

随着人工智能技术的发展和我国工业制造水平的提高，对于当前的风险管控和风险的处理有了进一步的发展，同时也提出了更高的要求。随着我国信息时代的不断发展，也推动了我国的风险管理，尤其在风险分级管控和隐患排查工作上，信息化和人工智能化的技术重要作用得以凸显。

首先，长期以来企业中存在着信息不对称的弱点，使得安全动态及其风险指标无法及时的掌握，各种违章现象不断出现，在如此严峻的生产安全形势下，如果事事亲力亲为，很难做到全方位的管控，传统的安全管理方式也很难满足当前安全生产管理需求。因此需要将信息化技术融入到风险分级管控和隐患排查工作中，满足当前安全管理的形势需求，推动安全生产信息化建设。

其次，需要正确地处理好隐患、风险与生产之间的关系。在生产的过程中，难免会存在着各种各样的风险，有的风险等级相对较高，危害较大，有的风险等级相对较低位还较小，针对于不同的风险，需要制定不同的应对措施，从而满足全方位，立体化的管理模式的需求。

安全生产需要线上线下的同步进行全方位的信息化管理，了解当前的生产现状和生产中存在的各项指标风险，实现风险等级管理和隐患排查的一体化流程操作，提升安全生产保险系数。此外，还需在强化管理的同时，提高管控力度，优化管理措施和方法，不断改进管理策略，推进技术安全为导向，推动管理效率的提高和管理过程的公开透明化，充分的实现责任、管理、利益的各方位平衡，进一步推动企业管理效率的提升和生产效率的提高。

最后需要借助互联网来进行管理效率的升级与优化，通过互联网和数据分析助力风险管控和隐患排查治理工作，进一步推动企业安全生产的发展，保障企业稳定发展和平稳运营。

3 信息化风险分级管控和隐患排查治理工作建议

强化隐患排查治理工作，遏制事故于萌芽状态，促进了企业平稳有序发展。随着隐患排查治理的数据积累，海量的历史数据无法得到有效应用分析，使得历史信息处于孤岛的状态，对后续的安全隐患的治理和排查，无法发挥真正的作用。因此需要以大数据为依托，有效的利用海量的信息来进行安全隐患排查工作，建立企业的生产安全风险和治理的知识库，全方位提高风险预警和隐患排查治理工作的流程效率。

安全风险预警和隐患排查治理知识库可以根据企业自身的项目和所属行业的历史风险和隐患数据进行分析，结合不同区域和工序的隐患类别分组并加以实证分析，并在此基础上构建一套健全的企业安全隐患治理知识库，做好风险预警和隐患分析，从而为后续的隐患排查治理和整改闭环工作提供技术支撑。

3.1 风险辨识为前提

构建风险预警和安全隐患排查治理知识库，首先要结合企业生产实际，合理划分辨识单元，采用即对不同类别的风险，采用“矩阵法”、“LECD法”等常见的评估方法，对客观存在的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的风险，进行全方位、全过程的辨识，确定其风险等级。综合考虑风险类别、等级、所属区域及部门等因素，对安全风险进行分级、分层、分类、分专业管理，逐一落实企业、车间、班组和岗位的风险管控责任。针对风险辨识和风险评估的情况，依据相关法律、法规、规章、标准，对每一处风险制定科学的管控措施。按照风险管控措施定期进行检查，校验管控措施是否失效，确保风险处于可控状态。

再将辨识出来的风险和管控措施分门别类录入到知识库系统中，当施工项目部在系统中填报将要开展的工序或上报进度后，系统将会提示当前或下一阶段存在的主要风险和等级，并提出风险的预防和管控措施。在企业总部层面，可以通过“风险地图”直观地看到项目的风险分布，从而采取措施提前做好风险管控和安全工作部署。

3.2 隐患排查为基础

安全隐患排查数据的主要内容为对排查出的隐患，建立编号、设置关键字等内容，确定具体的整改措施，整改责任单位和责任人，整改期限以及整改资金和相关的文档等信息。这是构建知识库的核心内容，主要以质量的数据信息处理为核心，这一工作可以将其分为一下几个阶段：

首先是数据采集与导入阶段。由于近期隐患排查治理信息往往具有巨大的价值，因而在指示库。需要着眼于历史数据的处理，同时也需要通过隐患排查进行数据信息的采集，之后对数据信息进行全方位的有效分析，将其作为最新数据和历史数据导入大型的数据库，进行分布式的存储。

其次，需要根据数据来进行预处理阶段的分析，这一阶段主要对已完成的数据进行归类，抽取等操作，这一阶段只对历史数据进行结构和类型的处理。将其转化为便于处理的数据类型，从而达到快速分析处理的目的。获得巨量的信息并非为数据库建立的目的，重要的是提取出有效的数据，为后续的发展奠定基础。

最后，需要对现有的数据进行加工处理，以大数据分析时，能够结合分析结果生成“柱状图”“饼状图”“趋势走向曲线图”等，呈现出简单易懂的可视化分析。并且附有整改完成照片，验收人员意见，整改完成时间等验证资料和流程记录，从而做到隐患排查的闭环工作。

3.3 移动互联为提升

不少建设项目远离城市，不少企业早已走出国门，参与“一带一路”国家基础设施建设，项目风险分级管控和隐患排查治理，需要以安全风险管控云平台和移动互联网为依托，通过手机APP或电脑终端系统及时录入信息，分享风险和隐患数据，做好项目现场安全管理工作。同时企业总部也能通过终端系统，通过云平台和大数据分析，对“千里之外”的项目进行安全管控。在移动互联网的背景下，增强了问题处理的及时性和快速性，能够有效的增强问题处理的效率。