精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

2020-01-19吕苏龙宁夏天力基础工程有限公司

环球市场 2020年20期

吕苏龙宁夏天力基础工程有限公司

我国整体经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持，其中建筑行业的贡献尤为显著。为了施工各环节有序地开展，在施工管理过程中就要具有精细化的管理理念，保证施工质量和进度达到预期的目标，分析精细管理在建设管理中的应用，具有重要的理论和实践意义。

一、重视原材料和机械设备的管理

在建筑工程施工质量管理中应加强原材料和机械设备的管理。在建筑材料进场时严格按照验收程序进行质量验收，施工现场配备符合施工要求的机械设备。在采购、运输、存储、调用等各个环节都可能发生材料质量上的变化，所以施工企业应当加强建筑材料和机械设备管理，需要专业人员对材料质量进行检测，同时要定期维修和养护机械设备，对机械设备型号进行确定和合理分配，保证设备能够在使用中正常运行，保证各个生产环节衔接顺利完成。

二、优化管理体系

在具体实施建筑管理的过程中，需要本着精细化的处理原则对具体的工作体系进行优化。在全新的管理背景下加强先进技术的选择和应用，从而保证所构建的管理体系在功能覆盖面上更加的全面、具体，也能够提高整体的管理工作效能。首先，借助计算机对工程项目不同施工环节进行分模块的管理，这样能够保证围绕建筑工程所开展管理工作在效果上得到有效的保障。可以针对决策、设计、施工、管理等不同模块进行规范性管理，从而呈现出良好的施工环境，也能够保证在管理的过程中所获得的工程信息更加的全面和准确。同时，在具体实施管理工作的过程中，则可以有效发挥BIM技术的支撑功能。根据具体的工程项目进行建模处理，并在此基础上分析与工程相关的参数因素，对各类的管理要素进行战略统筹、详细的分析，通过先进技术载体有效支撑对具体的管理工作环境进行优化。

三、施工成本精细化管理

1.在建筑工程造价管理方面，要求建立健全完善的造价预算管理体系，根据建筑材料市场实际情况合理预估各类施工材料的价格，并进行动态跟踪管理。在施工预算编制工作前，对施工方案以及施工图纸进行分析，确定施工过程中各类材料的种类、数量、属性等，并做好汇总统计，然后再进入施工市场，详细了解不同施工材料的价格以及市场价格波动情况，根据以往的施工经验合理预测不同施工材料的价格。在对施工材料市场进行调查研究时，要求关注建筑材料市场价格变动情况，进而确定不同施工材料和机械设备的价格波动规律，根据工程量清单编制施工材料造价预算方案。2.在建筑设计阶段采用BIM技术，通过利用BIM技术创建房建工程施工模型，能够提升项目建设模型的可视性以及模拟性，可根据项目建设要求对工程量、工程造价进行准确计算，进而对施工造价进行精细化管理。在房建施工管理过程中，通过对建筑施工模型与实际施工材料进行比较分析，即可对各类施工组件进行加工，减少施工材料浪费。另外，为了提高财务管理精细化效率，需加强工程造价监督管理，并定期公开财务信息，及时发现财务管理中的不足，并采取有效的改进措施，提升建筑施工成本管理水平。

四、完善建设进程中的安全管控

安全管控重点在执行，核心在细节管控。精细化要求之下的安全管控，需要提前创建出完善的安全管控体制，包含安全管控的各个环节，核心关注操作进程中的细化，尽可能规范运作行径，从根本上规避安全隐患。创建并且持续化完善建设组织架构，开展安全责任体制，将相关责任充分落实到人，配备相关的管控人员对于安全运作开展专项监管，保障建设设施筹备完整，机械设施状况可以充分满足于建设需求；建设材料的相关资质文件必须保障完整，并且充分符合工程建设的需求；工程建设环境也需要充分符合管控要求。这些安全运作需求都需要派专人进行巡查，并且定期开展维护运作，保障其始终符合管控标准。

五、明确精细化项目管理流程

所谓项目治理流程指工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序不但能确定工作的任务，还可有效地缩短工作时长，进一步提升工作时效。所有优秀的工程管理机构，一定有一整套完善、可行性强的工程管理制度。市政项目管理同样应拥有自身的施工流程规范。所有工程管理工作者均需深刻了解工程的管理程序，按照工程管理程序进行所有活动，这样在工作时才能有清晰的思路，达到事半功倍的效果。在工程管理活动过程中，部分管理工作者都是凭借过往的经验工作，就会思维固化、僵化、机械化。当出现问题以后才意识到应理清思路，这样不仅耗费时间还损耗精力，工作效率低。优异的项目管理工作者不仅需要了解把握工作的程序，还需要有出色的工作能力和总结能力，同时需要能在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，还需要优化之前工程治理工作程序，为以后的工程治理打好基础。