如何加强工程分包管理及造价控制关键要素探究

封璞 中建五局安装工程有限公司

工程造价管理，包括经济管理和技术管理，是施工企业提高经营管理水平及质量的重要手段。因此，施工单位必须要采取有效的管理策略，在工程投标阶段、合同管理阶段、工程施工阶段和竣工阶段加强工程造价控制。所以，对如何加强工程分包管理及造价控制关键要素进行探究十分有必要，只有相关工作人员重视工程分包管理及造价控制，了解工程分包管理及造价控制关键要素，并且积极采取措施，才能够做好工程分包管理及造价控制相关工作。

一、加强工程造价控制的必要性

对于工程项目进行造价管理，让建设单位全程参与进来。在工程设计阶段，需要利用科学的方法对不同设计方案进行研究分析，了解它们的优点和缺点，科学合理地进行工程造价控制工作的展开。通过进行造价控制工作，选择综合素质较高的施工队伍，避免出现因为人为因素影响导致工程项目质量不合格等问题。在进行实际的工程项目设计阶段进行造价控制，需要对工程建设过程中可能出现的问题进行认真仔细地分析，防止后期进行施工的时候发生一些比较大的变动。正式开始施工后，需要避免一些施工单位利用自身的职权，进行工程变更等获得不合理的利益，让建设单位遭受一定程度的经济损失。在进行工程竣工结算的时候，必须要杜绝虚报工程量事件的发生。

二、工程分包管理及造价控制过程中存在的问题

（一）工程造价审核方面存在问题

市场经济背景下，工程建设过程的投资环境越来越复杂，国家投入的资金相对有限，在工程建设过程中的投资主体逐渐出现一些利益争端。在这样的大形势背景下，各个投资主体开始将注意力转向工程造价成本，这项工作本身涉及工程的全部环节，需要用最公平的方式和最公正的方式将这些问题较好地解决。施工工程量对预算、结算和审核产生一定的影响，处理好这些问题，能够确保工程施工的合理性和科学性。在进行施工量计算的时候，相关工作人员需要做好造价预算结算审查工作，有效提供工程施工质量及水平。和工程造价存在一定联系的工程信息相对比较大，导致工程造价审核工作难度较大，需要花费非常多的时间处理，这也就会影响相关工作的顺利进行。就一些大工程来说，工程造价存在的问题较多，计价的次数也会增多，涉及的内容更加广泛和复杂。所以，一些大工程计价的时候需要严格按照相关的要求进行。

（二）工程设计阶段存在明显的问题

部分设计工作人员为了追求工作效率，没有仔细地分析工程的实际情况，仅仅凭借个人的经验，对安全系数进行推测，导致工程造价提升明显。在不能够确保进行合理设计的情况下，工程建设过程中使用的设备及材料需要花费的资金数额会大幅度增加。

（三）新型材料的价格浮动较大

为了较好地满足市场的要求，很多新型的材料开始大量的出现，特别是装饰类材料。在信息不畅通的情况下，不同地区的价格差异比较大。部分承包商会在业主万完全不知情的情况下，从价格较低的地区购买材料，然后按照价格较高的地区的材料价格向业主报备，导致工程造价存在明显的不合理现象。

三、加强工程分包管理及造价控制的关键要素

（一）加强工程分包管理的策略

施工企业需要按照自己承接的工程的实际情况，在任务量大和工期紧张的情况下，对部分工程项目施工进行分包，进而减少自身的工作压力。工程发包本身按照层次，可以分为公司集权式组织的发包及工程项目团队组织的发包两种。公司集权式组织的发包，应用比较广泛，需要由企业的发包职能机构选择合适的分包商进行相关的分包工程的承揽，然后签订合同，将相关的工程施工交由其进行管理执行。工程项目团队组织的发包，是按照项目的需求，自行选择分包商，分包商直接管理工程管理。这样做，工作效率较高，提高项目管理水平。现阶段，部分施工企业采用两种发包方式相结合的方式进行项目管理，这样做既能够方便进行宏观调控，又能够调动工作人员的积极性，促进工程分包管理充分发挥作用。

（二）加强工程造价控制的策略

加强工程造价控制的关键，是做好工程造价预算审核工作、在工程设计阶段制定有效的成本控制对策、提高工程造价管理工作人员的综合素质和充分发挥审计部门的作用。第一点，在进行实际的工程造价核算工作的时候，需要按照合同的内容对工程本身进行全面的审核，掌握合同实际执行情况及结算情况，对相关的招标文件、工程计算和施工合同等进行判定，对施工单位上报的相关资料进行仔细的分析，确保工程费用不存在偏差问题。第二点，在设计阶段，应该防止设计变更问题频繁出现，切实保证设计方案的可行性。第三点，对相关管理工作人员进行专业的培训，提高管理人员的业务水平，与此同时，还应该对其综合能力进行培训，像责任心和敬业精神等如此，便能够通过工程造价管理工作人员的综合素质。第四点，充分发挥审计部门的作用。部分审计部门在进行实际的工程决算及审计的过程中，会将工程计算归纳于竣工结算工作中，不要求持证，仅仅凭借审计部门进行相关的审计工作，但是这种做法并不符合相关的要求。所有的造价咨询组织，都需要向相关的主管部门申请并且持有相关的证书，然后才能够进行实际的工程造价审核工作。审计部门在进行工程造价咨询的过程中，需要采取一定的手段，充分发挥自身的职能，确保相关工作顺利进行。

四、结束语

总而言之，加强工程分包管理及造价控制非常有必要，它是确保建筑工程项目投资的效益的关键。希望通过本文分析，更多专业人士能够参与到如何加强工程分包管理及造价控制关键要素探究课题的讨论中来，针对文中的不足，提出宝贵的意见，为加强工程分包管理及造价控制作出贡献。