战略成本管理在企业中的应用

尤广宇 辽宁诚隆工程造价咨询有限公司

随着经济的发展，企业要是不想被淘汰，就需要引进战略成本管理的理论和方法，并将其作为企业成本管理的核心。企业进行战略成本管理，就是通过对成本数据的有效分析，使用科学的管理方式，实现控制成本的目的，使企业的竞争力得到加强。

一、战略成本管理概述

（一）战略成本管理的基本概念

企业对战略管理具有一定的需求，这就有了战略成本。战略这个词是指对全局进行指导和规划，例如战争中或是竞争中对全局进行指挥，具有全局性。当这一词汇应用到企业的成本管理中，就产生了企业战略成本管理。战略成本管理就是一种成本管理，它的作用就是增强企业的核心竞争力以及经济实力，帮助企业获取竞争者的信息，了解竞争市场，从而帮助管理者制定发展新战略，使企业能够健康平稳发展，适应当前的经济、政治、市场等环境。

（二）战略成本管理的特点

企业运用战略成本管理可以保持企业竞争力，进而采取高效的成本管理模式。战略成本管理与传统的成本管理相比，在对象、目标、时间、范围等方面存在很多不同之处，战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、竞争性、动态性等特点。

二、我国企业战略成本管理存在的问题分析

（一）缺乏全面预算管理

在战略成本管理中，涉及了全面预算管理以及内部控制制度，但是部分型企业在进行建设时却忽略了这两种内容的重要意义，导致其整体的经济管理质量难以在短时间内有非常显著的提升。

（二）成本控制机制不健全

一些大企业虽然已经开始使用战略成本管理，并且取得了一定的成效。但是受到宏观环境的影响，部分型企业并没有建立健全战略成本管理，不了解战略成本管理的内涵是什么、如何进行战略成本管理，从而导致战略成本的管理质量较差。

（三）缺乏成本管理队伍人才

目前我国型企业，缺乏专业的成本管理队伍和相关人才，很多员工都仅仅能够做财务管理，却没有办法根据战略成本管理做好工作，甚至认为该工作与他们无关。仅仅由企业的领导者或者是财务部门领导者进行工作，会导致工作人员的工作责任意识淡薄，工作质量较差，甚至出现了只顾眼前利益，没有为企业长远发展做出规划等一系列的现象。

三、加强我国企业战略成本管理的对策

（一）树立战略成本管理理念

战略成本管理理念的树立要注重以下几点：首先是以人为本。要想更好地开展战略成本管理，就需要开展全方位、全过程的成本管理，每一位工作人员都需要参与成本管理，这就需要企业对员工进行相应的培训增强员工的成本管理意识，同时需要管理者懂得价值管理，学会预测评估，掌握信息处理技能，从而使战略成本管理措施得到更好的执行。其次，想进行战略成本管理就需要动员各个部门，不断加强各部门之间的沟通，使各部门更好地执行战略成本管理。最后，建立有效的奖励机制，为员工更好地工作提供动力，这也有利于战略成本管理的实施。

（二）结合企业实际合理选择战略成本管理模式

开展战略成本管理，企业需要具备相应的人才和配套技术，目前我国大部分企业开展战略成本管理模式的可行性比较低，甚至部分企业不具备相应的人才和配套技术，因此需要企业不断开展相应的实践活动，从自身实际情况出发，根据自己的经济实力和竞争能力，选择合理的战略成本管理模式。避免由于盲目运用战略成本管理造成不必要损失。企业要想有效地、科学地、合理地运用战略成本管理模式，就需进行全方位的成本管理，让每一位公司成员都参与成本管理。同时还要提高员工的综合素质以及成本意识，这样才能更好地通过战略成本管理，实现企业的健康发展。

（三）基于信息系统实时管控预算，提升人员素质

在开展战略成本管理时，应考虑到现阶段所使用的信息系统是否能够满足战略成本管理的要求，同时提高所有工作人员的工作素养。经济的飞速发展，时代的改变要求企业内工作人员的工作素养能够满足现阶段的发展需求，而不是仍旧固守着传统的工作理念以及工作方式。如果现阶段型企业在应用战略成本管理过程中，其工作人员的专业素养较差，没有一支高素养的工作团队，就会导致其工作效率难以提升。由于战略成本管理中收集到的数据信息众多，在相对复杂的环境下，需要充分发挥数据信息所具有的独特价值，并且构建相关的信息系统进行实时的预算管理与控制。比如说建立层次日报、实施管控费用等一系列的措施，保证资源在投放时可以做到科学化，做好对所有的资源管理，明确资源管理的意义。

（四）优化产品价值链

从企业营业成本构成能够发现原材料采购成本是企业成本绝大支出，因而原材料成本控制对企业的成本管控具有重要影响。可以通过与上游产业达成战略联盟，从而实现前向一体化战略，加强与上游产业之间联系，寻找优质的奶源以及价格适宜的供应商。作为对比，伊利实业公司的采购成本占比远低于行业均值水平，因为伊利实业公司拥有上游产业，具有养殖基地，能够控制奶源质量，而且降低采购环节的大量的费用支出。因而，企业可以通过与上游产业达成长期战略联盟，降低采购环节成本支出，或者通过建立牧场，自给自足，降低原材料采购成本支出。

四、结语

综上所述，企业战略成本管理直接影响到了企业的经济发展，目前企业需要着眼于长远的未来发展，并且从大局出发做好统筹安排，既要考虑到企业内的资源使用效率，也要考虑到企业资源的分配效果，不断优化企业结构，提高人才的专业素养，为企业核心竞争力提升做出积极贡献。