电力工程管理中的控制策略分析

王海岩 国网平舆县供电公司

有效的电力工程技术管理是工程正常高质量完成的重要前提，因为电力工程具有工程量大和工程种类繁杂的突出特点，所以工程技术管理的内容还包括在工程正式开始之前，明确项目技术管理的总提纲并签订相关合同，且在工程实施过程中严格遵循以上条例。电力工程的承包商还必须在开始工程之前对施工单位进行严格的考察和审核，以确保其各方面条件都符合工程的要求，在施工进行时也同样需要全程进行全面的监督。

一、电力工程施工建设管理存在的问题

（一）管理人员能力不足

工程管理需要专业人员进行，但是部分电力工程施工团队中的管理人员的专业素养存在很大的不足，大多数管理人员具备实践经验但是理论知识落后，无法使用最先进的管理知识展开管理工作，导致管理不到位，这也造成了资源浪费，不利于企业经济效益的提升。

（二）施工过程中出现违规操作

电力工程企业在施工管理过程中具有连接作用，电力工程建设中十分重要的财务部、管理部和业务部平常都是各司其职。例如，财务部门的主要工作就是整合工程款和技术培训费用，给施工单位拨材料费、设备费以及工程建设款等。各个部门在管理过程中若是出现管理权限交叉问题，那么对整个工程的施工进度将会造成一定影响。对于管理过程中出现的违规操作，如施工单位的工程建设完成、通过验收、进行项目决算和完成审核之后，把用户的余额集中收取，最后给企业各个部门进行代付余额，但是往往实际操作过程中操作顺序会颠倒，造成违规现象，影响工程的结算。

（三）缺乏完善的管理条例

管理条例不健全也是导致管理出现问题的原因之一，没有管理条例的约束，管理人员按照自己的经验进行管理，缺乏科学性，管理也不够精细，给施工人员提供了偷工减料的机会，不利于施工顺利进行。

（四）电力工程的监管力度不足

现代的电力工程监督工作涉及诸多方面和细节，例如施工前期施工图纸的设计、讨论和最终定稿；施工现场的规划和勘测；施工过程中根据实际情况进行适当的施工技术调整，进行工程质量检验和后期的维护保养工作。电力工程的监督工作需要相关工作人员具备极强的专业知识和能力，而施工团队往往缺乏相关的监督工作人才，进而导致对工程的监督力度远远无法达到标准。

二、电力工程管理策略

（一）完善电力工程管理制度

在所有电力工程项目管理工作中，管理制度的完善与否，将直接关系到整个工程的质量，加之工程项目在实际建设中所涉及的知识范围较广，故为确保整个工程施工质量，企业必须严格监管施工过程，强化对施工项目的质量管理，要求各施工人员严格参照对应施工要求来进行监管施工，同时确保每个施工环节都有对应的管理制度，从而为企业搭建一个完整的管理机构，确保工程管理工作的全面展开。如企业管理者需具体结合各电力工作基本特点与管理工作中的基本要求，来构建对应管理章程，从而实现工程管理结构的整体化，进而确保故障后相关人员能及时就故障情况展开针对性处理；同时，企业还需逐步落实各项责任制度，因为在整个电力工程管理工作中，各部门均有着各自工作的内容与责任，对此要想有效提升工程管理质量。

（二）施工材料、设备等的安全措施

超高压输电线路施工作业是在特定的施工范围内，因此，对施工材料管理不容忽视。要注意施工材料的分类摆放，以确保在工程需要材料时方便快捷寻找到，保证使用结束后归位等是工程项目规范的体现。设备方面，定时进行对设备性能的检查、修理，到使用期限的设备坚决不可继续使用，确保施工安全和工程进展。从安全角度考虑，要注意切勿将建筑施工材料放置在高空，避免坠物伤人。细节上要把握移动施工材料或者倾倒废物材料时，要用专业的人做专业的事，提前了解工地路面情况，了解装载车辆的特点，在搬运材料或倾倒废物时注意周围工作人员的安全。

（三）提高配网建设施工人员的综合素质

电力企业有不同部门、不同层次的员工，管理人员负责对电力工程施工进行规划与监督，负责企业管理内部人员，相比较来说综合素养较高。但是其他部门例如工程施工人员，员工的综合素质会有所差别，各个年龄段人员都有，文化程度有高有低，并且招收员工时的招收标准并不严格，来源也繁杂，因此在进行配电线路的施工分配管理时，很难分配工作、监督施工。有些施工人员对电力工程中配电线路施工有一定经验，在了解施工要求后便可熟练安装，但是有些员工没有经验，而且并未进行训练教学，就参与到工程施工当中，会影响工程质量和企业对施工过程的管理。

（四）强调电力工程技术管理流程的完善

和优化工作人员在进行电力工程技术管理时，如果能够根据完善的管理流程逐步完成，不仅能够提高技术管理的有效性和科学性，还能确保电力工程最终能够高质量达标完成。因此，电力行业必须共同为制订现代完善的工程技术管理流程努力。电力工程技术管理流程的完善是一项长期的工作，需要该行业的工作人员根据电力工程的发展方向，结合正流行的管理观念和方法，对管理流程不断与时俱进地进行完善和更新，以此保证电力工程的负责人能够准确有效地对工程进行控制。

三、结束语

总而言之，电力行业作为影响我国民生的一个主导产业，尤其是在推进我国国民经济发展中发挥着重大作用，为此，企业必须从各方面入手不断提升电力工程管理的质量，如逐步完善工程质量管理制度，不断提升管理人员综合素质，实现各方人员信息沟通的无缝对接，最终从整体上提升各电力工程管理质量，确保各项工作的有序安全展开。