核电行业的成本管理与控制

2020-01-18段怡

探索科学(学术版) 2019年5期

段怡

海南核电有限公司海南海口 572733

随着电力行业的市场化,成本管控成为每个核电企业的重点工作之一。受经济发展形势大环境的影响,比如通货膨胀、人工成本和原材料成本的不断提升等,促使核电行业的成本下降空间变小。站在核电行业的全局角度而言,各核电站必须及时改进成本控制方法,对成本管理与控制进行战略转变,并进行成本管理理念的转变,认识到削减成本要从源头抓起,才能促使核电行业在国际市场中取得竞争优势。

1 成本管理理念的转变

“成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成”。在企业的发展战略规划中,根据企业所处的竞争环境和发展阶段以及所生产的产品要求等,进行企业资源的优化配置,促使企业尽快适应市场的竞争环境,进而提升企业的经营效益[1]。不难看出,成本管理是一项综合性较强的工作,在企业运营管理中涉及较广。为了更好的提升成本管理质量,就需要对成本管理进行全面的成本管理,突破传统成本管理的局限性。

2 核电企业成本管理现状

我国核电企业的成本管理主要是安全作为成本管理导向,确保核电企业的正常生产运。,核电企业的主要成本管理模式为责任成本管理模式,并将企业资产运行全过程作为企业管理主线,以此建立监督评价机制[2]。目前,多数核电企业如果依然施行传统的成本管理模式,只注重费用的管理和控制,但是对成本规划、成本预算和控制、成本管理制度及规范等方面不够关注,这样的成本管理势必不够全面,也并不适合当前社会的市场竞争环境。因此,核电行业的成本管理必须及时进行改革创新。

3 成本管理方式的转变

传统成本管理的关注重点在企业内部,对材料采购成本、管理费用、制造费用等格外重视,致使成本管理更局限于企业的某个发展阶段、生产环节,管理上较分散,并不能对企业产品的价值链进行综合考虑[3]。由此看出,传统成本管理的不足之处主要表现为：首先,它更注重局部表现而忽略企业的整体绩效;其次,没有将成本管理与企业战略进行有效关联,并不满足企业成本控制的战略需求。

新的成本管理理念更注重于企业产品生产的全过程、生产的整个周期、生产环境等方面的成本管理状况,也就是说从核电站设计、建设阶段就应该关注成本控制。进一步拓展了成本管理的范畴,促使企业成本效益最大化。核电企业在进行全新的成本管理方式时,需要将企业自身与产业价值链相关的企业接口进行全面的分析,然后对价值的纵向联系进行调整,整体进行成本降序调整,进而提升企业的整体优势;另外,核电企业也要依据当前市场的供需状况,对成本空间提前进行合理的预测,使企业适应市场发展的需求,提升核电行业在国际、国内核电竞争市场的竞争优势;核电企业中全新的成本管理将不再局限于单一管理要求和只为股东服务的要求,同时也要为企业的成本管理者、管理人员、决策者进行经营管理信息数据的提供,进而促使企业的整体价值得到有效提升。

传统成本管理全面成本管理关注点某个管理阶段,局部体现全过程、全周期、全面性形态显形成本显形、隐形都包含参与者以财务部门为主企业内部人员全部参与成本动因表面上的直接动因,材料、工费等方面的消耗深层次的成本动因,比如资本的占有、技术水平等管理方式事后控制为主,主要注重结果在源头上进行成本管控,重视整个过程

4 核电行业的成本控制

“成本控制是确保成本在预算估计范围内的工作,根据估算对实际成本进行检测,并分析造成成本偏差的因素,然后再进行预测准备,并最终探究出保持成本与目标相符的措施,这也是核电企业工程项目在成本管理工作中的核心内容”。核电企业进行成本控制时要注意,不仅仅是单纯的进行成本本身的控制,更是针对使成本发生的一切价值活动进行合理控制。企业的价值链包含了多方面的价值活动,这些价值活动基本都在企业的控制之中,而这些价值活动各自的成本结构以及彼此间的连接方式都对企业的经营效率起到一定的决定作用,通过对各个活动的成本成因进行合理的分析,找到进行成本控制的有效方式,并最终提升企业的竞争优势。

我国正对核电行业的建设成本施行持续降低的计划,致使核电项目的建设企业在市场竞争中价格不断走低,利润空间逐步缩小,生存压力增大。在这种严峻的市场形势下,核电企业必须积极进行激励约束机制的建立,例如在企业内部设立降本增效专项奖,调动员工降低成本的积极性;建立健全的成本管理体制,制定成本责任制,细化成本管理内容,并对预算指标进行细化分解,将每项成本管控工作都落实到领域负责人身上,并对这部分负责人进行绩效考核。通过这种激励约束机制,能够对成本管理制度进行合理细化,以此来推动核电企业的成本控制职能发挥出最大的控制效果。