建筑工程技术管理的重要性及途径

贾建勇 河南紫绮生态环境有限公司

一、 施工技术管理在建筑工程中的重要性探讨

(一) 有利于降低建筑工程施工中技术问题的发生率

建筑工程实践中所需的施工技术实践应用效果是否良好，与工程建设水平能否提升密切相关。因此，为降低建筑工程施工中技术问题的发生率，则需要加强施工技术管理。具体表现为：（1）能够对施工技术应用过程有效监督与控制，及时消除影响工程施工技术应用效果的因素，降低建筑工程施工技术问题的发生率，避免给相关施工计划实施过程中埋下安全隐患；（2）使施工技术应用处于可控状态，满足相关施工作业高效开展的要求，逐渐降低建筑工程施工技术问题发生率，为现代建筑工程的科学建设及更好发展提供技术保障[1]。

(二) 有利于丰富建筑工程施工的管理内容

在建筑工程施工过程中，若能重视施工技术管理，针对性地开展相应管理工作，则有利于丰富建筑施工中的管理内容，使管理工作过程更具科学性。具体表现为：（1）能够为建筑工程施工管理工作开展提供技术支持，使工程实践管理方面的内容更加丰富，进而为建筑工程施工科学管理积累丰富实践经验；（2）可为建筑工程施工有效管理提供参考信息，促使施工技术在工程施工技术中的优势得以充分发挥，拓宽施工管理人员工作思路，逐渐丰富建筑工程施工管理内容，确保管理工作有效落实。

(三) 其他方面的重要性

在施工技术管理作用下，可增强建筑工程施工中所需技术的实践应用效果，并对施工技术应用过程加以控制，降低工程实践中施工技术应用风险，促使现代工程建设施工技术应用水平逐渐提升，增加工程施工效益，提高施工企业市场竞争力，满足工程施工中的技术要求。实践中需关注建筑工程施工技术管理，提升施工技术质量管理水平，提高建筑工程施工质量。同时，有效的施工管理，也能满足建筑工程施工的安全要求，全面提升施工技术安全管理水平。此外，施工技术管理有利于保持良好的施工效率，满足工程施工计划按期完成。建筑工程实践中，通过充分考虑施工技术管理功能特性，可实现施工作业所需技术的高效利用，且在有效的管理理念、管理技术手段配合作用下，使施工技术管理更加科学、合理，且能保持良好管理效果，为日后建筑工程施工技术管理工作针对性地开展提供参考依据。

二、 建筑工程施工中技术管理的现状

近些年我国建筑行业在快速发展，建筑行业要想在未来发展得更好，需要在建筑工程实施过程中引进新技术，如：新式建筑材料、新型施工设备新型施工技术，通过引进新技术使建筑行业在施工中得到提升。目前我国建筑施工过程中依然存在技术管理等问题。此外，我国小部分建筑施工单位在施工技术管理工作时缺少相应制度管理，造成施工技术管理工作无法多方面的进行展开，所以我国在筑工程施工技术管理制度上有所欠缺，导致工作效果不显著、进度缓慢。

三、 建筑工程施工中技术管理应对策略

(一) 提高工作人员工作素养

为使建筑工程施工技术管理水平得以全面提升，则需要重视强化施工管理人员责任意识，以及施工技术管理人员综合素质的科学培养。具体表现为：（1）建筑工程施工企业应根据施工技术管理的实际需要，结合施工管理人员在技术管理方面的整体表现，实施好针对性强的责任机制，强化施工管理人员责任意识，促使建筑工程施工技术管理工作得以高效开展，从而全面提升管理水平；（2）在建筑工程施工技术管理水平全面提升过程中，也需要积极开展针对性强的专业培训活动，且在激励机制与奖惩机制配合作用下，科学培养施工管理人员的综合素质，逐渐提升建筑工程实践中的施工技术管理水平。

(二) 增强技术管理人员与施工人员的配合度

在实施过程中出现问题时，有关技术管理人员应进行施工实地的考察并提出有关解决办法，技术管理人员应积极解决施工问题，出现问题时与施工人员进行沟通，以便及时发现施工过程中出现的技术问题。技术管理人员可以有效地将创新科技运用在施工过程中，可以帮助施工人员高效率完成工作，在实施过程中，需要落实到每个人的工作内容中，提高工作效率、团队合作能力，这样可以使所有人员积极投入工作，高效完成施工工程。

(三) 做好技术交底工作

对于建筑施工工程来说，技术交底工作十分重要，不管是对于整个项目工程还是对于各个分部分的项目工程。技术交底工作能够有效的保证整个工程在规定工期内按时完成，还可以保证工程的质量。特别是对于部分隐蔽工程，技术交底工作更为重要。对于采取新结构和新工艺、易发生质量事故的部位、成品保护的要求、基础施工技术等技术交底工作尤为重要。

(四) 强化技术管理和施工之间的相互配合

技术管理单位应该严格对施工进行考察，针对施工过程中的一些问题来提出相关的解决方法。技术管理单位应该积极主动的配合施工单位工作，多与施工单位进行沟通，及时的发现施工进程中出现的技术问题。技术管理单位可以将创新的技术手段运用到施工工作中去，有效的保证施工工作的顺利完成。分工合作，把责任和义务分配到具体人，把施工进程落实到具体的每个人，提高建筑工程施工团队的协作能力，使每个工作人员积极的投入到工程中来，将施工化繁为简，提高建筑施工技术管理水平，保证工程施工规范高效完成。

(五) 贯彻施工技术管理，保证技术管理的规范

在相关管理规程制定方面：（1）要充分考虑合理性，制定章程之前要进行充分调研，总结以往施工管理中存在的问题进行针对性分析总结；（2）要注重实用性，制定管理规程的主要目的就是为了规范施工技术及其他与技术相关的工作，必须要有实用性，不能成为纸上空谈；（3）要具有完备性，尽可能总结涵盖多方面的问题，避免出现问题盲区，施工中出现新问题而管理规程中未曾涉及；（4）奖惩有度，制定规程是为了工程更好的进行，也为了对执行者进行约束，避免出现推卸责任、懒散工作的现象，既然是约束就要有奖有惩，这样才能对工作者起到震慑和积极调动的作用。

四、 结束语

施工技术管理贯穿建筑工程全过程，在建筑工程项目实施的时候，相关工作人员应及时找到有效的技术管理方法，进行技术管理上的自主创新，对各分项、分部工程的质量进行控制。同时，不断学习新技术、新工艺和新方法，使建筑工程的施工技术管理更具科学性，进而提升管理工作的潜在价值，为整个建筑工程的顺利竣工提供可靠的技术保障。