试论电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理

孙奥博 吉林松江河水力发电有限责任公司

为使中国经济建设成果得到最大化发展，也为了让中国特色社会主义社会制度更加完善，党和政府不断推动经济体制改革和产业结构调整。而电力企业作为改革和调整的主要企业，必然受到严重的影响，无论是运营模式还是管理模式都必须要做出改变，才能在新的时代背景下长盛不衰。然而从实际情况来看，部分电力企业的劳动用工劳动组织管理模式时至今日仍然存在部分问题，只有对本课题进行深入研究并探索新型管理措施，电力企业的长远发展才能得到保障。

一、根据电力企业发展的战略目标，优化劳动组织机构

电力企业的战略目标能否得到落实，很大程度上取决于其组织结构优化程度，只有保证了劳动组织机构的合理性，用工管理的效率、质量和科学化程度才能得到提升，人力资源分配才会更加合理，企业的服务能力、生产能力才能得到保障。为了尽可能提升电力企业的市场生存能力，工作人员可对管理流程、组织结构、业务执行方法等进行逐一分析，并确定现行劳动用工劳动组织机构是否与企业长远战略目标相符合，寻找降低组织结构运营成本、提升劳动用工劳动组织管理的有效方法。在这个过程中，工作人员需要对电力企业的组织管理模式进行问题定位，明确劳动用工劳动组织管理中存在的问题和不足之处，并以此为基础确定后续的优化方案。换而言之，就是要结合电力企业未来的发展目标和发展方向，对业务内容进行主次分割，明确不同业务和管理流程的重要程度和实际意义，对低效能、范围重叠的管理流程进行合并和取消，并对管理流程优化以后的业务执行范围进行调整，使不同部门的职责和权限能够趋于合理，从根本上优化电力企业劳动用工劳动组织管理效果。

二、制定和完善内部岗位竞争机制，优化人员配置

电力行业是竞争非常激烈的行业之一，因此在企业当中推行竞争制度、保证员工工作积极性十分关键，适当的竞争模式能够改变员工消极怠工、尸位素餐的问题，使企业进入高速发展阶段，但是这并不意味着可以无限制的增加竞争压力，竞争压力过大的情况下，员工会产生畏难情绪、失去竞争的想法，因此合理控制竞争力度、制定和完善内部岗位竞争机制是未来电力企业劳动用工劳动组织管理的必然选择。具体来说，电力企业方面可对岗位设置进行调整，优化组织机构，并利用动态化管理措施，鼓励员工竞争上岗，从而激发他们的工作热情和积极性。在正式落实之前，可在某个部门进行试验，要求该部门采取竞争上岗模式选拔人才，在申请人提出申请以后、由人力资源管理部门和相关人员进行审核和评价，最终确定上岗人员。在这个过程中，务必要秉持着公平公正透明原则，不能出现徇私舞弊、裙带关系等问题。在竞聘上岗结束后，对未能成功竞聘的员工进行培训，根据他们所申请岗位的岗位职责和工作内容，对这部分员工进行单独培训，经培训后能够通过考核的可按照空缺安排职位。经过一段时间的试点以后，对实验过程中遇到的问题进行解决，并将这样的人员配置方式推广到整个企业范围，从根本上提升电力企业内部竞争合理性。

三、实行配套改革，优化劳动组织

时代在进步、社会在发展，在新的时代背景下，电力企业所面对的挑战和竞争与过去截然不同，因此必须要对劳动组织进行优化，通过配套改革方式，从根本上保证劳动用工劳动组织管理效果。具体来说，可以从以下几个方面入手：首先，要积极主动地推动电力企业文化建设，企业文化是企业发展的根基、是劳动组织管理的核心所在，决定了企业的发展效果，也决定了员工的工作环境和工作积极性，只有保证企业文化的质量，劳动用工劳动组织管理才能取得实质性成果。其次，要尽快引进科学化人力资源管理思维，我国的电力行业属于国家垄断性行业，因此参与市场经济竞争的概率比较小，在这种情况下就不容易做到与时俱进，在劳动用工劳动组织管理方面往往也比较落后，这显然不利于电力企业发展。因此，尽快引进人力资源管理模式，使电力企业与市场化企业同步发展势在必行。最后，要尽可能优化工种岗位的配套工程，对不同岗位、不同工种的薪资待遇等进行差异化调整，让劳动用工劳动组织管理发挥应有的作用。

四、结语

电力资源是一个国家发展必不可缺的重要资源之一，而电力企业作为电力资源的主要生产方和配套服务方，在社会发展中同样扮演着不可或缺的重要角色。只有保证电力企业劳动用工劳动组织管理效果，其才能在社会服务中发挥更加突出的优势作用。具体来说，可从实行配套改革，优化劳动组织、优化人员配置等方面入手采取措施，解决电力企业劳动用工劳动组织管理存在的一系列问题，使之在新的时代背景下焕发新的生机。