探讨土木工程施工质量控制与安全管理

2020-01-18吴秀平宁夏新悦建设工程有限公司

环球市场 2020年36期

吴秀平宁夏新悦建设工程有限公司

土木工程施工管控可以科学管理土木工程的每一个施工环节。土木工程施工管控涉及多方面的内容，需要管控施工质量、施工安全等，同时由于土木工程相对比较复杂，需要管理大量的数据信息，对工程管理人员提出了更加严格的要求，其必须具有较强的整体素质和良好的责任意识。

一、土木工程施工质量控制

（一）强化施工现场材料管理

施工材料作为土木工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高土木工程项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节下进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员，能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时，也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点下出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，促使施工人员用多少取多少材料的原则，严禁施工材料浪费现象的发生。

（二）对质量的管控

要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在施工操作过程中的质量控制。由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责。

（三）加强先进科学技术的应用

在土木工程领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。

二、土木工程施工安全管理

（一）加大土木施工安全监管力度

在强化土木工程施工安全管理时，还应进一步加大总承包单位对分包企业的安全监管力度。由于总承包单位在与分包企业签订合同时，规定了总承包单位需要行使的安全监管权。故而在实践中，总承包单位应担当起重要职责，以此为土木工程施工安全提供重要保障。总承包单位应具备明确辨识施工危险源的能力。由于土木工程施工阶段所包含的工作内容有所不同所产生的危险系数也会存在差异。所以，总承包单位应根据每个环节对应的要求组建安全监管小组对其进行检查指导，并给出可行性建议，从而在尚未发生突发事故前做好防范工作。总承包单位虽已将部分工程项目分包给其他单位，但不可完全脱手放任不管，需对分包企业的安管人员进行有效管理，督促他们及时落实安全管理内容，并与其签订责任保障协议，使其按照总承包单位的施工安全管理要求开展安全管理工作，并在出现隐患时及时改正，以免增加后期经济负担。细化安全监管目标。比如在设置“零事故”后，需对实现此目标的具体方法进行细致处理，好比制定监管准则等。负责人在重要结构部分安装了提示牌，要求在拆除临边防护装置时应联系区域负责人，并标明负责人的联系方式。同时，还实现了危险源的可视化辨识。如在基坑边竖立警示牌、在洞口处安放红白警示带等，以此增加了总承包单位安全监管的有效性，降低施工危险系数。

（二）健全安全生产责任制度

对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，要积极面对并做好管理工作。土木工程项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。