事业单位人力资源管理改革的困境与解决策略研究

王国发 威海市交通工程建设事务服务中心

在当前事业单位的发展过程中，面临着新的挑战，这也突出了人力资源管理的重要性。因此，必须高度优先重视人力资源管理，利用部门人力资源管理的作用，为更好的履行部门公共服务职能奠定坚实的基础。在业务领域的人力资源管理方面，需要更加注重现有问题，采取有效措施进一步提高业务领域的人力资源管理能力，促进业务领域工作人员和单位的共同发展和进步。

一、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理信息化建设的技术基础薄弱

人力资源管理软件是保证事业单位人力资源管理信息化建设的基础。但目前由于诸多因素的不利影响，目前的人力资源管理软件存在诸多问题，主要表现在：一是由于开发成本的影响，人力资源管理软件的信息模块比较单一，不能完全覆盖事业单位的所有管理活动，应用范围非常有限；其次，系统动态数据更新不及时，信息分析处理滞后，难以满足事业单位的具体需求，软件升级严重滞后于管理变革。

（二）用人、选人机制比较传统

长期以来，事业单位缺乏强有力的人员使用和人才选拔机制，导致人才选拔和任命缺乏透明度。尽管近年来这种情况有所改善，但仍有许多长期问题无法在短时间内得到解决。这对我们国家事业单位的整体人力资源水平有重大影响，并影响到事业单位人力资源管理的成功发展。

（三）对事业单位人员的知识更新流于形式

在目前的人力资源管理系统中，没有明确的标准来评价事业单位工作人员的知识更新情况。机构进入知识更新部门学习后，通过期末考试对所培训的机构专业技术人员的学习效果进行评估，相关部门颁发培训证书作为今后专业技术人员聘任和晋升的条件和依据。这种知识更新模式是一种典型的技术人员没有新技术、新设备、新信息和真正更新的模式。

（四）人力资源配置不合理

在新形势下，事业单位的发展面临着内外环境的变化，这也对人力资源管理提出了更高的要求，特别是高效的人员配置，以便最大限度地利用人才。但是，各事业单位的人力资源管理往往不足以征聘工作人员，导致工作人员的部署不当。此外，日常工作中没有完善的培训体系，人员整体水平缺乏，导致实际岗位未能达到预期的工作要求，导致人力资源管理的有效性大大降低。

二、事业单位人力资源管理的完善对策

（一）提高信息化建设管理水平

在事业单位人力资源管理信息化建设过程中，加强管理是推进人力资源管理信息化建设的重要手段。具体包括以下内容：第一，完善管理制度。注重提高管理系统的便利性，方便员工的操作和管理。同时，管理系统的应用应由专业人员进行改进和优化，使管理系统更加方便和实用。其次，及时更新升级管理软件。在科学技术飞速发展的背景下，网络技术和信息技术日益成熟，人力资源软件的发展不断加快。因此，对于事业单位来说，更新管理制度，使管理制度与时俱进，是一项重要的任务。最后，完善安全设施。人力资源管理在事业单位工作中占有重要地位，直接影响到事业单位的健康和长远发展，尤其是档案信息管理是一项重要工作。基于此，事业单位应注意妥善保管档案信息，加快建立安全制度，定期做好安全检查。同时，应建立防火墙，综合运用各种方法完善安全设施，为人力资源管理信息的安全提供重要保障。

（二）优化奖惩制度以及用人制度

人力资源管理系统是事业单位建设和发展的重要组成部分。在事业单位的实践中，需要建立和发展基于各自特点和业务流程的具体薪酬管理系统，以完善自身的业务机制。全面的薪酬管理制度有助于调动员工的积极性，并与其单位一起发展。制定业绩评估方案和审查机制也是不断发展自己的制度和利用人力资源机制的一个重要方面。通过精神激励和物质激励相结合，员工可以提高自己的整体水平，从而实现长期增长。

（三）加强交流，提高岗位适应能力

该部门内部沟通的目的是扩大到所有专业人员，扩大沟通范围，并确定一段时间内沟通的比例。此外，培训前培训人员的费用必须负责任，如何履行职责，以及培训结果如何分类。对于训练有素或未能通过培训课程的人来说，提高警惕、发展培训和纪律机制，以便利获得经验丰富的技术人员的专门知识和知识是有益的，费用由他们自己承担。

（四）实现人力资源的合理配置

人力资源管理内容的持续创新消除了传统的统一控制机制，这些机制根据不同员工的专业知识填补职位，促进人才价值，并实现人力资源的最佳配置。通过适当的人员配置和最大限度地发挥人才来满足人员需求，对于事业单位的人力资源管理或提高事业单位的总体效率至关重要。

（五）建立良好的激励体系

激励制度是激励和激励一个目标的过程，与一个有动力的培训目标相一致，并不断努力实现这一目标。营业单位应创造物质激励与精神激励相结合的方式，最大限度地发挥激励作用。如果只使用一种激励手段，可能会造成不好的后果。如果只使用物质激励，就会助长员工的资本主义。当员工和组织之间的关系仅仅是金钱时，员工和组织之间的关系不稳定。但是，如果只使用精神激励而没有物质保障，可能会导致员工对公司的认可度降低，得不到良好的激励。要在分配系统中扩展事业单位的独立分配，请在内部执行自己的科学分配模式。开展工作，对员工产生积极影响。为了改进薪金分配标准，业绩指标、监测和优化工作人员的工作、分配差异、提高效率和平衡应同等考虑。

（六）积极构建学习型事业单位

人才是社会发展的动力，是事业单位发展的动力，也是事业单位增值的重要保障。事业单位重视人才管理，特别是人才的培养和培养。通过综合护理，构建人才培养体系，人才类型得到了更多的专业知识和人才稳定性。第一，必须加强内部培训，部分是通过培训新工作人员，使他们能够迅速融入工作岗位，形成集体归属感。另一部分是对老年员工进行政策和知识培训，以加强老年员工的稳定，始终实现与事业单位相同的目标；第二，要重视外部培训体系的建设。社会技术发展带来的变化是多方面的，因此外部培训是确保机构和人才不断流动的重要保障。

三、结束语

事业单位要抓住时代发展的机遇，用信息技术提高人力资源管理质量，全面推进人力资源管理信息化建设，全面提高人力资源管理质量和效率，为事业单位健康长远发展奠定坚实基础。