积极培育选树劳模工匠 促进企业高质量发展

巴乐 许昌龙岗发电有限责任公司

劳模工匠在企业的稳定和发展中具有重要的作用，他们既是企业的技术骨干，又是职工争相学习的典范。广大职工不断仿效他们爱岗敬业的工作态度，甘于奉献的崇高精神和追求卓越的高贵品质，促使企业出色的履行了社会责任、政治责任和经济责任。

近年来，许昌龙岗发电有限责任公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终按照“干就干一流的事 干就干成一流”的总要求，不断加强对劳模工匠先进的培育力度，坚持以模范先进的感人事迹和高贵品格激励职工、带动职工，影响职工，相继涌现了“全国劳动模范”——慎玉明、“全国五一劳动奖章”——尹高旭、“河南省劳动模范”——卫泽军等一大批先进典型，充分发挥劳模工匠的示范作用和引领作用，逐步在公司形成了“比学赶帮超”的浓烈氛围，不断提升员工队伍素质和创新创效能力，为公司高质量发展注入了新的活力。

一、充分认识劳模工匠的重要意义

党的十九大报告中明确指出，要建设知识型、技能型、创新性劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。习近平总书记强调：“劳动最光荣，劳动最崇高，劳动最伟大，劳动最美丽”，大力弘扬劳模工匠精神，有利于激发时代工人的精气神，团结带领广大职工争做新时代的奋斗者，推进实施人才强国战略，为实现中华民族伟大复兴的中国梦凝聚磅礴力量。在实际工作中，要大力宣传劳模和工匠的先进事迹，引导广大职工树立辛勤劳动，进一步焕发劳动热情，释放创造潜能，通过劳动创造更加美好的生活，在全社会营造劳动最崇高的良好氛围。劳动模范是广大劳动者中杰出代表，他们以高度的主人翁精神和甘于奉献的品质，生动诠释了创造、奋斗、拼搏的民族精神，为广大人民树立了榜样。工匠是一种精益求精、追求卓越的职业精神和道德品质，在职业技能上技艺过硬，在疑难杂症面前勇于担当，是技术工人的学习典范。

二、公司高度重视培训选树劳模工匠工作

该公司始终高度重视培育选树劳模工匠工作，成立了以总经理、党委书记为组长的培育选数劳模工匠领导小组，全面负责劳模工匠培训选树的管理工作，并制定了详细方案和计划。领导班子明确分工，细化落实，切实发挥领导作用，把培育劳模工匠与公司生产经营、安全管理、改革发展紧密结合，紧密围绕中心服务大局。工会坚持评优评先优中选优，倾向生产一线，倾向条件艰苦的部门，始终将关键岗位、关键时刻表现突出的职工作为推荐和培养先进荣誉对象，在企业中树立一种典范效益，引导职工立足本职、勇创佳绩。各支部和各部门按照方案计划，在日常工作中注意发现挖掘吃苦耐劳默默奉献的人才，在急难险重任务前了解职工实际表现，推荐选拔一批讲政治、重品行、做表率的干部职工作为劳模工匠候选人，积极开展评优推先工作，展示最美大唐职工的风采和面貌。党群工作部作为牵头部门，紧密联系各部门，及时组织召开会议总结和分析，对表现突出、业绩优异的干部职工进行表扬鼓励，进一步激发大家干事创业的积极性、主动性和创造性，为优秀后备人才持续争当先锋勇作表率提供动力。

三、坚持从生产一线职工中发掘和培育劳模工匠

大家常说，“劳模工匠就在我们身边”。劳模工匠是从职工群众中产生的，所以先进典型只有具备广泛的群众基础，得到广大职工的拥护爱戴，才能便于大家更好的尊重和学习。他们的先进事迹越细微、真实、离群众越近，就越容易激起大家情感的共鸣，树立出高大美好的形象，进一步成为广大干部职工学习的楷模。该公司坚持从生产一线职工中发掘和培育，广泛开展调查研究，深入了解典型背后的故事，挖掘劳模工匠事迹中对职工有强烈感召力的闪光点，从小事中感受到他们身上的大唐精神和人性魅力。围绕企业急难险重任务和难点、影响生产经营的疑难杂症，以及显著提高企业生产效率和经济效益等中心工作，着重发现和培育勇于担当和成绩突出的一线职工，作为劳模和工匠的后备人才，进一步为企业高质量发展打造一流的人才队伍。不断开发新项目，采用新形式，拓宽劳动竞赛领域，发掘各类技能人才。如发电部举办仿真机技术比武和迎检汇报大赛，设备部开展“点检定修”技能比赛，燃料分工会组织采制化燃料技术竞赛，多经公司举办后勤服务劳动竞赛等等，通过劳动竞赛、技能比赛，既提升了职工业务水平，又展现了职工风采和素质。

四、公司健全和制定评选文件，积极提供机会为员工创造舞台

凡事预则立，不预则废。该公司健全和制定《公司劳模工匠先进评选办法》《公司明星班组长评选办法》等文件，通过完善的人才培育制度，积极创造条件，为职工展示技术、专业培训、提高能力提供更多的机会和舞台，并定期组织他们开展技术沟通、团队协作，共同为解决企业难题出谋划策。积极创建慎玉明劳模工匠创新工作室、热控技术创新工作室等六个创新工作室，充分发挥工作室作用，利用技能人才聚集优势，弘扬劳动精神、劳模工匠精神，加强培训和交流，为培育劳模工匠提供阵地；大力开展班组建设，先以曾获全国工人先锋号的电气二次班和炉控班为试点，打造班组文化样板间工程，以点带线，以线带面，进而全面推荐所有班组建设标准化文化样板间，营造温馨舒适的班组氛围，提升班组管理的战斗力和凝聚力；利用周四下午集中学习规程系统图、技改方案等内容，不断完善培训模式，为培育劳模工匠夯实人才基础；持续开展“每周一星”活动，在每周生产协调会上，各部门推荐本周在安全生产、经营发展、燃料管理等方面做出突出贡献的职工作为“每周一星”候选人，通过先进事迹和影响意义综合比较，确定最终人员名单，积极创造职工成长成才条件，激发职工奋发有为的正能量。

五、增强宣传力度，树立良好的职业精神

劳模工匠是企业宝贵的财富，每一个劳模工匠都是企业发展前进的功臣，他们感人肺腑催人奋进的事迹将代代相传。该公司进一步增强宣传力度，充分利用公司传统媒体和新媒体平台，创新宣传形式，通过拍摄劳模工匠微视频、制作H5作品、宣传展板，全方位、立体式展示劳模工匠的职业素养，宣传他们的精神品格和技术水平，引导广大职工树立良好的职业精神。组织全国劳模工匠、集团十佳杰出青年、河南公司劳模工匠及公司劳模工匠等先进个人召开先进劳模工匠座谈会，劳模工匠代表与企业领导畅所欲言，同谋企业发展前景，让劳模工匠先进倍感光荣和自豪。将劳模工匠事迹、照片在中国大唐报、集团网站、河南工人报等多种媒体宣传报道劳模工匠，扩大劳模工匠的社会影响和品牌效应，营造出技能人才脱颖而出的良好氛围。结合疫情防控要求，积极开展劳模座谈、巡回报告、点赞致敬等形式多样的宣教活动，进一步发挥劳模先进的典型示范作用。开展劳模工匠事迹报告和以劳模工匠名字命名工作室等形式，让职工了解身边典型，近距离学习劳模工匠、尊重劳模工匠、关爱劳模工匠、争当劳模工匠。

六、强化劳模工匠的激励工作，制定完善的奖励办法

在发挥劳模工匠技能优势和带动作用的同时，该公司强化劳模工匠的激励工作，制定完善的奖励办法，为劳模工匠的价值体现和发挥作用创造条件、搭建舞台。近年来，公司先后组织多批劳模工匠先进参加疗休养，让劳模工匠在紧张的工作之余放松身心，体现组织对劳模工匠的关心和关怀。根据劳模工匠级别和工作成绩，分类发放专项奖金，在获得荣誉表彰的同时切实感受到经济上的“实惠”。每逢重大节日，公司组织到劳模工匠代表家里走访慰问，送上贡献的感谢和节日的祝福，传递组织的浓浓关爱。在职工分配备班公寓积分排名时，获得劳模工匠称号的依据荣誉级别相应加分，打破了以往论资排辈的旧秩序，有效提高了劳模工匠荣誉的“含金量”。不断完善人才管理办法，扩宽劳模工匠成才通道，近两年来，已有五名各级劳模工匠先进走上中层干部岗位，多名劳模工匠到班组长、技术员等关键岗位，进一步激发了劳模工匠先进工作热情，使他们真切的感受到经济上有“甜头”、政治上有“奔头”、精神上有“劲头”。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。大力培育选树劳模工匠，充分发挥示范引领作用，将对企业高质量发展的影响日益增加。今后，许昌龙岗发电公司将进一步把劳模工匠选树培育和中心工作紧密集合起来，继续培育出具有影响力的劳模工匠，为将公司建设成为一流的发电企业贡献力量。