企业会计内部控制的问题及改进方法研究

2020-01-18洪学敏威海天安建设集团有限公司

环球市场 2020年23期

洪学敏威海天安建设集团有限公司

一、企业会计内部控制的重要性

在当前经济新常态下，企业运营发展中会计内控制度的重要更好的凸显出来。企业通过不断对会计内部控制进行优化，能够更全面的了解企业自身的实际情况，把握企业整体发展动向，保证企业会计信息数据的真实性和可靠性，为企业发展决策提供可靠的会计信息数据，以此来提高企业经营效益。特别是随着全球化发展步伐的加快，企业面临越发越激烈的市场竞争，在这种情况下，企业需要与自身经营情况相结合，不断的推进会计内部控制制度的完善，进一步降低企业运营风险，提高经营管理水平，增强企业整体竞争力，实现企业的更快更好发展。

二、企业内部会计控制中存在的问题

（一）会计内控制度不完善

在现代企业的日常生产以及经营管理工作中，会计内部控制管理工作的开展质量与会计内部控制制度的完善程度有着直接的关联。就目前的情况来看，尽管国家出台了关于现代企业会计内部控制管理的相关政策以及制度规范，但是在企业实际运营的过程中，对于国家所制定的相关政策与制度并没有彻底落实，这就使得企业会计内部控制制度存在着不完善的问题，导致对于会计内部控制制度的在实行上并不深入，而是变得表面化。

（二）内部会计控制基础薄弱，控制环境不畅

部分企业内部会计控制基础薄弱，管理者对内部会计控制缺乏足够的认识，对会计机构设立、人员配备、制度建设不够重视，甚至有些管理层对内部会计控制存在误区，认为内部会计控制手续繁多，影响办事效率，对企业放开手脚发展经济起到了制约作用。许多企业内部会计控制流于形式，有章不循，失控现象严重。

（三）信息系统不健全，财务造假现象严重

内部会计控制浮于表面，信息不真实、不及时、不公开。利益的驱使使得一些企业财务造假现象严重，为了获取个人和集团的短期利益，采用虚构利润、粉饰绩效、虚构成本等手段进行财务造假。一些企业的纳税意识相对淡薄，想尽办法避税，在账簿上多列支出，少列收入，或者进行虚假的纳税申报。这些现象不仅严重影响了市场经济秩序，而且造成了国家损失。

三、建筑施工企业内部会计控制的改进措施

（一）建立健全会计内控制度

在企业中，会计内部控制制度是否完善、质量水平的高低能够对企业日常具体的生产经营状况以及管理工作的效益产生至关重要的影响。首先，企业的领导应当将眼光放长远，不能只注重于企业的短期利益，从长远的角度出发，深刻地认识到会计内部控制制度的建立与实施对企业的管理与经营所发挥的作用；其次，要在建立并完善内控制度这一重要基础上，加强对于制度的落实，使制度的执行工作变得更加有效率，明确各个岗位职责。健全企业财务内控制度对提高企业效益至关重要，从整体结构来分析，企业财务内控制度代表了企业管理发展的总体趋势，是组成现代企业日常经营管理的重要部分，因而，企业必须加强财务内控力度，构建统一化财务管理体系，对各分公司与各部门进行有效管理，努力确保本组织在资本市场运行的有效性，避免企业因经营不畅而陷入财务危机。除此之外，企业内控制度的主要目的在于能够正常运转企业的经济活动与组织结构，充分保证企业财务会计合并报表信息的安全性与完整性，进而能够进行正确、可靠的经济核算，更加有效地落实企业各部门之间的方针政策，从而全面提高企业经营管理水平。而且，加强企业财务内控制度，须围绕本组织的经验特点与管理要求制定明确的内控目标，需要注意的是，控制目标必须合理、恰当，这样方能为企业财务管理工作指明方向。

（二）提高员工综合能力

会计作为企业中比较重要的职位，对任职人员的要求也非常严格，具有会计资格证并具有丰富经验的会计师，才能胜任会计管理职位。业务人员基础财务管理知识的培训等，保证员工掌握最新方法。同时，企业内部还要定期考核会计知识，淘汰不合格人员。通过多方面措施并行，全面提升员工综合能力。

（三）财务部参与运营活动，加强风险预测

财务岗位既要完成企业资金核算，又要参与风险预测。财务部门要牵头组建风险控制小组，小组内部纳入各部或各业务模块成员。共同商讨、制定、检查相关制度流程执行情况，以达到财务风险控制的目标。

（四）加强人力资源的开发力度

现代化企业中最核心的资源就是人力资源，因此人资管理得到越来愈多企业管理者的重视，这对企业长远的发展也是有直接的影响。另外，对岗位人员要开展严格的考核，要建立严格完善的考核制度。同时企业需要注重内部环境的营造，要注重文化建设，还可建立完善的培训体系，以提升员工的专业技能及职业素养。鉴于此，在会计内控的实际执行中，对于一些表现非常好的员工，要及时进行奖励以及激励，对于一些表现不佳的员工，则是要先惩处再扶助，让员工的各类问题得到解决，感受到企业的人文关怀。