大数据背景下的事业单位财务风险防控

2020-01-18张国标云南交通职业技术学院

环球市场 2020年23期

张国标云南交通职业技术学院

在事业单位的内部管理过程中，财务管理起到了关键性的作用。在事业单位的传统财务管理受到了大数据时代的冲击，为了顺应时代的发展，促进自身财务管理水平的提升，事业单位的财务管理方式必须进行改革创新[1]。事业单位应当在大数据背景下，结合大数据的发展趋势以及特点，对自身的财务风险控制问题进行深入的思考及探索，将财务风险防控理念进行更新、将控制体系进行完善，以实现事业单位财务风险控制能力的提升，实现财务管理信息化转变进程的加快。

一、事业单位在大数据背景下的财务风险控制问题

随着大数据时代的来临，大数据观念逐渐渗透到各职能、各行业领域中，以满足如今社会的信息化发展需求。在目前的事业单位风险防控系统中，还存在着较多的问题，包括对财务风险控制观念的落后，缺乏对现代信息技术的利用，信息共享程度偏低，缺乏完善的财务风险防控制度以及财务管理相关人员综合素质低等情况，导致事业单位的发展无法满足大数据背景下的信息化发展需求，对事业单位的财务管理信息化建设产生了严重的阻碍[2]。

二、解决措施

（一）转变事业单位的财务风险防控理念

事业单位应当改变传统的财务风险防控理念，应当明白在大数据时代中，最大的特点就是数据量呈现出呈爆炸性的增长趋势。在大数据时代中，事业单位需要面对海量的财务数据。因此在事业单位的财务风险防控措施上，应当利用信息化技术，对大数据进行储存、采集、管理以及分析等，为事业单位的财务管理提供可靠的信息支持。

首先，事业单位应当对如今大数据时代下的财务风险及管理变化趋势有充分的认知，将大数据意识建立起来，在进行财务风险控制的过程中，需要将大数据观念体现出来，通过利用大数据技术，采集整理并储存数据，对财务管理系统智能化功能进行加强，以减少由人工操作所带来的财务风险，为事业单位的财务数据信息准确性及安全性提供重要保障。

其次，事业单位应当对大数据的特点以及现代化信息技术加以充分应用，实现对财务风险的科学、全面管理，对财务风险管理过程中可能出现的问题做到及时发现以及及时解决，提升财务管理水平。

最后，事业单位应当在财务风险防控工作的开展整个流程中，将大数据分析技术贯穿，深度分析财务风险控制工作中的成本以及收益情况，尽最大可能地将政府部门的财务损失降到最低，将财务数据的分析能力提升。同时应当在财务风险管理中，融入大数据背景下的新观念，对大数据技术加以充分利用，普及财务风险管理理念，在对事业单位的财务风险防控结构进行优化的同时，也需要将整体员工对大数据的认知度以及认同度进行加强，以加快事业单位财务风险防控观念的转变。

（二）将财务管理信息共享体系建立并完善

事业单位应当对大数据时代中，大数据背后隐藏的价值进行充分利用，建立适合自身发展的财务管理信息共享体系，不断将财务信息的共享性进行提升。首先，事业单位应当将信息财务平台搭建起来，分配专门的负责人员记录以及及时更新财务平台信息，将财务信息化工作精细化，保证财务信息传递的时效性及准确性，将事业单位的财务风险降到最低。

（三）将财务风险防控系统进行完善

将有价值的数据从种类繁多、类型复杂的数据库中提取出来并进行分析处理，是大数据时代下各行业发展的关键，对于事业单位同等重要。事业单位需要从财务数据库中，将财务风险分析所需的数据资源搜索、采集并汇总出来，再通过计算机以及现代信息技术，将财务数据进行筛选提纯，为财务风险防控系统分析结果的准确性提供重要保障，提供可靠的信息支持，将财务风险防控系统完善。

为了实现事业单位更好地适应大数据时代，在财务风险的防控工作中，应当从事前、事中以及事后三方面，进行全过程的控制，由于受财务风险中的强传导性的影响，应当就不同的财政活动环节，制定不同的财务风险防控措施，实现全过程的风险控制。事前应当对自爱西安数据稽核功能进行充分利用，实时监督及跟踪财务信息平台的数据情况，为信息准确性提供重要保障。同时应当对财务风险防控模型加以利用，预测可能出现的财务风险，提前做好风险防控准备，应当将财务风险预警机制建立起来，对于部分风险因素进行提前规避，应当在前期时就将财务风险影响率进行控制，实现风险可控。在事中时，事业单位应当将财务风险预警机制进行全面落实，使财务风险监督工作得到有效的加强。事后则应当对财务活动的遗留问题进行解决，总结反思财务活动，对财务风险控制模型进行进一步创新，实现财务风险预测能力的提升，不断将财务风险控制系统进行完善，实现事业单位全过程控制财务风险。

（四）加强对财务管理团队的培训

财务管理人员是执行财务管理工作的关键，因此财务管理团队的整体素质是影响财务管理水平，提升财务风险控制能力的关键。事业单位应当加强对财务管理人员的培训，主要包括专业的技术培训方面以及大数据思维的培养等方面，转变其财务风险控制观念，实现相关人员财务风险控制能力的加强。同时事业单位应当建立财务风险管理流程，使财务管理人员的工作严格按照流程规范开展，同时建立起相应的监督机制，实现财务风险防控水平的整体提升。