医药企业财务会计管理与内控制度探讨

付哲 国药控股沈阳有限公司

一、前言

社会经济的持续快速发展，医药企业已成为市场经济的重要构成部分，成为经济增长的重要板块。面对日益激烈的市场竞争环境，医药企业必须加强自身各项管理建设与完善，推动医药企业自身健康平稳发展。财务会计管理与内控制度，是企业管理的关键环节，对企业自身管理水平的提升起到十分重要的作用。因而，深入地探讨与分析医药企业财务会计管理与内控制度的建设与完善至关重要。

二、当前医药企业财务内控存在的问题

（一）医药企业财务会计内控执行力缺乏

对于部分医药企业而言，更加习惯于传统的管理模式，再加上未能够引入新的管理理念与人才，导致其财务会计管理模式过于滞后，更是影响了医药企业的财务会计管理质量。特别是部分医药企业的管理人员更习惯于传统的管理经验模式，未能够引导更为科学、合理的财务会计管理理念，更是难以形成有效的财务内部控制体系。或者部分医药企业虽然形成了特定的财务会计内部控制体系，但是不具备较强的可操作性，影响了财务会计内部控制体系在企业内部管理中的价值体现。与此同时，医药企业部分管理人员认为财务会计内部控制工作属于财务管理部门的职责，对会计内控的职能认知存在一定的偏差。另外，在医药企业财务会计内控体系建设中，存在管理人员认知模糊、财务会计管理人员素养偏低、财务会计内部控制体系难以有效执行等多种问题，影响了内控的执行力提升。

（二）医药企业财务会计内控评价体系不完善

想要更有效地提升医药企业的财务会计管理水平，就需要有较为完善的财务会计内控管理体系的支撑。与此同时，医药企业的财务会计内部控制流程，需要投入一定的运营管理成本，包括增加相应的内部控制环节，以取得更有效的内部控制效果，但是也增加了内部控制的成本。假如医药企业在实际运营管理中难以保证投入更多的财力与物力，必然会影响医药企业的财务会计内部控制预期目标的实现，给医药企业的正常运营与管理带来负面的影响。另一方面，医药企业大多数将财务会计内部控制管理，纳入财务管理部门内，难以保证财务会计内部审计的独立性与权威性，更影响了财务会计内部控制的有效性，进一步造成内部控制评价体系不完善问题存在。

（三）医药企业财务会计人员制度建设滞后

管理人员自身的素养以及专业技能，是医药企业财务会计内部控制工作的重要影响因素。然而，当前医药企业财务会计内部控制工作中存在人才建设过于滞后的突出问题。比如，部分医药企业的内控从业人员大多为财务出身，内控意识相对较弱，专业业务水平参差不齐，接受财务会计内控再教育的机会相对较少。与此同时，医药企业负责财务会计内控工作的人员存在责任意识以及主动性较弱的问题，影响了财务会计信息的质量。另外，大多数医药企业在运营管理中，不注重财务会计人才团队的建设，内控管理人才的发展滞后于医药企业的发展速度，自然难以保障内控的质量。

三、医药企业财务会计管理与内控策略

（一）强化意识提升医药企业财务会计内控执行力

一方面，医药企业应转变自身管理理念，切实突出会计内控管理在经营管理中的重要性。比如，突出会计内控考核在企业经营考核中的比重，并将会计内控考核细分到所有管理部门中，促使所有的医药企业管理人员都意识到会计内控在实际管理工作中的重要性，从内心形成会计内控责任意识。另一方面，应该多“走出去请进来”，医药企业应多出去参观同行业的财务会计内控工作成果，以及行业内控工作的未来发展趋势，并结合医药企业自身的会计内控管理现状提出更有针对性的优化改善对策，以期能够提升医药企业自身的内控管理水平与质量。与此同时，医药企业还应该邀请在财务会计内控领域有深入研究的专家进入企业内部，开展专题讲座，结合财务会计内控的价值、如何开展财务会计内控工作、如何诊断财务会计内控中所存在的问题等多个方面进行专题讲座的开展，帮助医药企业提升自身的财务会计内控管理水平，并且切实提升与改善医药企业财务会计内部控制管理制度的执行力，持续提升医药企业的会计内控质量。

（二）加强管控完善医药企业财务会计内控评价体系

财务会计内控评价体系的持续完善，是医药企业及时地发现自身财务会计内部控制所存在问题的关键，也是加强会计内控工作质量的核心。对于医药企业而言，应该持续加强管控自身财务会计内控评价体系的持续完善。一方面，结合行业会计内控最佳实践案例持续优化与改善财务会计内控评价体系。不同的行业，财务会计内控评价体系侧重点有所不同，有针对性地结合医药企业的内控管理需求持续改善内控评价体系，更能够确保所形成的内控评价体系得以有效地落地，促使医药企业的会计内控评价体系得以持续提升。另一方面，在财务会计内控评价工作中，应结合财务会计内控工作中所存在的不足以及待提升点，从而更有针对性地进行完善与改善，形成更为全面、更具可行性的财务会计内控体系，推动医药企业更高效地开展各项内控管理工作。因而，医药企业在实际管理工作中，应注重医药企业财务会计内控评价体系的持续完善，更为科学、合理地评价医药企业所完成的各项内控工作质量，也及时地发现内控中所存在的各种 问题。

（三）注重培养加强医药企业财务会计内控制度建设

对于医药企业而言，注重财务会计内控管理人才的培养是完善财务会计内控制度的重要基础。一方面，在实际工作中，应结合医药企业的内控工作要求，引入优秀的内控人才。在人才建设中，应将内控工作与财务管理工作相区分，引入在内控管理中具备较强管理实力的人才，从而提升医药企业内控管理团队的整体实力。对于医药企业而言，应注重财务会计内控管理人员的福利待遇提升，从而能够留得住宝贵的人才。另一方面，医药企业应注重对财务会计人才的再教育工作，推动企业财务会计内可控管理制度的持续优化与改善，提升财务会计内控制度的可执行性，确实推动财务会计内控工作得以如期高质量地开展，真正实现医药企业财务会计内控与医药企业的经济效益提升相一致。因而，在实际运营管理中，医药企业应注重财务会计内控管理人才的培养与内控制度的建设与完善。

四、结束语

加强医药企业会计管理与内控制度建设，有助于医药企业管理人员严格按照国家规定开展各项会计管理工作，提升财务内部控制质量。当前医药企业在开展财务会计管理与内控制度工作时，存在财务管理会计内部执行力缺乏、财务会计内部控制评价体系不够完善、财务会计人员建设过于滞后等多个问题。对于医药企业而言，应该从强化意识提升医药企业财务会计内部执行力、加强管控完善医药企业财务会计内部制度建设等多个渠道，推动医药企业财务会计管理的持续完善，实现会计管理水平持续提升的预期效果。