建筑企业施工项目成本精细化管理对策

赵飞 中化二建集团有限公司

建筑行业发展越来越壮大，竞争的激烈性也在不断增强。一些企业为了谋求更大的利益，会做出一些不良的行为。但公司的可持续发展还需要保证竞争优势，这就需要企业加强对施工成本的管控，强化精细化管理工作。相比于传统管理，精细化管理是一种以最大限度降低管理成本为目标的管理方式，是现代管理的必然要求和趋势。

一、精细化管理

应用精细化管理，主要是借助自动化、程序化以及数据化方式，对企业项目施工工作的规范性有效增强，促进管理工作的细致化、清晰化发展，对施工水平的准确性、严格性提升。在具体的项目施工过程中，相关的工作人员需要注意管控施工安全、施工工期、施工成本等方面内容，建立相应的管控体系，保证安全的建筑施工的基础上，在工期内顺利完成工作，保证竞争优势。在建筑企业施工过程中，应用成本精细化管理有着十分重要的作用，如能够有效完成企业战略目标，对施工成本有效节约，同时对经济效益有效提升，其主要作用主要体现在以下方面：其一，借助精细化管理，能够在一定程度上直接促进施工的进度以及最终的质量，在项目管理过程中属于核心内容；其二，借助精细化管理工作，能够保证企业更好的形象以及信誉，增强相关企业的品牌效应，保证企业的发展空间更加广阔，还能够增加企业中标的可能性；其三，借助精细化管理，能够对建筑的质量有效提升，对项目现场的安全性、秩序性有效增强，保证施工现场材料堆放的整齐性、道路的通畅性等，从而避免出现安全隐患以及安全问题。此外，借助精细化管理，还能够改变企业经济增长方式，对原材料的劳动力成本以及材料成本有效减低，促进企业发展的持久性，保证自身良好的竞争优势。因此对于相关建筑企业而言，需要加强对施工项目成本精细化的重视，针对施工不同方面，采取有效的措施，促进企业长久发展。

二、现阶段建筑企业施工项目成本管理存在的不足

（一）施工项目管理中的责任与权利之间缺乏统一性

对于本国大部分的施工项目，一般都是由相关的项目经理采取经济责任承包制的方式对相应的施工项目承包。在具体的项目施工过程中，项目经理主要对资源配置情况决定，因此实际项目施工的质量情况也与项目经理管理时效性有着十分密切的关系。但另一方面，项目经理的责任与权利之间缺乏统一性，不同部门、岗位之间的管理责任未有效明确，因此考核起来也存在一定的困难，项目经理比较重视项目施工的进度、生产的产值等，企业需要承担法律责任以及经营风险，但不能控制施工项目的实施工作。综合上述情况可以看出，法人与项目经理之间的责任、权利的均衡性较差，很容易出现问题，最终使得成本精细化管理效果欠缺。

（二）缺少完善的成本管理预控工作

在一些建筑企业成本管理的过程中，比较重视对施工过程中的管理，而在一定程度上忽视对建筑工程的预先控制工作。成本管理的形式化相对较重，且成本管理策划工作也存在一定的欠缺，对现场施工经费的预算工作欠缺，从而进一步导致不准确的成本预算情况。在此基础上，下达命令也存在一定的延迟，导致动态管理工作效果有待提升。此外，施工组织设计工作的编制深度也有待提升，并未与现场实际情况相结合。在进行编制设计的过程中，比较重视对经济的设计，在一定程度上忽视经济成本，比较重视外部管理，在一定程度上忽视内部管理工作，重视形式化的设计工作，轻视实质性的设计工作。此外，在编制设计的过程中，相关的设计人员缺少对编制深度、质量的重视，不能对项目成本有效控制。

（三）成本管理体制有待健全完善

在开展成本管理过程中，还存在一定建筑企业缺乏有效的成本管理机制。另外还存在一部分的企业尽管建立了相应的成本责任制，但落实的时效性相对较为欠缺，预测成本的质量相对较低，同时绩效考核过程中也存在部分不合理的情况。经济承包工作的严肃性、规范性方面都有待相应的提升，考核工作存在一定的滞后性，绩效考核工作比较重视对利润的考核工作，在一定程度上忽视对成本指标的考核，同时重视对结果的考核，忽视对过程的考核等。

三、优化建筑企业施工项目成本精细化管理对策

上问提及本国一些建筑企业项目施工的过程中，成本管理工作仍然存在一定的不足。因此在实际施工项目管理过程中，相关的工作人员需要结合实际不足，采取有效措施优化施工项目成本精细化管理工作。本节就此对建筑企业施工成本精细化管理对策进行分析。

（一）促进资金精细化管理工作

完善资金精细化管理技术优化成本精细化管理的措施之一。促进资金精细化管理可以从以下方面入手：强化项目资金计划管理工作。促进年度资金计划制定的合理性、科学性，可以结合建筑企业不同方面的情况，如企业投资、融资现金流等，对企业不同方面风险有效评估，从而促进筹资方案制定的合理性。同时，相关的工作人员还要注意对资金计划管理体系进行相应的构建，对不同部门、岗位的具体责任有效明确，对成本控制责任人有效明确，对成本目标有效分解，对其可控性有效提升。同时，工作人员还需要强化资金计划管理意识。对资金计划管理决策有效明确，促进对资金应用的合理性，对资金的风险价值有效考虑，完善结算管理制度，对资金周转速度有效改善。此外，工作人员还要对制定的资金计划严格执行。在制定企业年度资金计划过程中，需要与市场实际状况以及企业实际状况，对资金的运营效率以及使用效率有效提升，同时还要促进对资金的全面统筹，避免资金的浪费。

（二）促进人力资源精细化管理工作

在开展精细化管理过程中，项目组织机构是主要的执行者，需要将精细管理的结果作为基础，促进项目目标的实现。同时基于公司结构体系，项目组织结构呈现出稳定性、长期性的特点，可以结合实际情况，对组织形式简化，促进组织结构高效化、健全化的发展，从而进一步促进人力资源预算以及采购等方面工作的完善进行。相关工作人员还要注意对劳动成本精细化管理工作。在对劳务单价确定过程中，相关工作人员需要结合不同方面的情况，保证劳务价格的合理性。

（三）精细化管理施工材料

在总成本组合中，施工材料成本占有较大比重，因此相关工作人员需要加强对施工材料精细化管理工作。优化施工材料精细化管理工作，能够很好的提升相关企业的经济效益。在实际建筑施工过程中，不同环节都需要不同种类的材料，如果材料管理工作缺乏精细化，会在一定程度上危害管理工作。为了对管理效率有效提升，可以结合材料的重要程度，对不同材料有效分类，开展分层管理工作，并对施工现场的施工材料进行定期的检查工作。在实际建筑企业施工的过程中，为了对材料供应的及时性、准确性有效保证，相关企业以及工作人员需要对采购方案、采购计划提前制定，并结合实际情况分解到具体的环节中，促进对成本的有效控制，提升成本精细化管理的效率以及质量。

四、小结

综上所述，建筑行业发展越来越迅速，应用施工项目成本精细化管理，能够为相关管理人员提供有效的管理思想，且在实际建筑企业施工过程中，该种管理方法应用范围的广泛性也在不断提升。因此在实际应用成本精细化管理的过程中，相关的工作人员需要对成本管理的责任有效细化，对资源损耗有效降低。