人力资源管理创新的管理理念研究

赵红燕 兖矿东华建设有限公司

人力资源管理是企业实施的一套人力资源战略和相关管理活动。目标是提高工作人员实现本组织目标的能力。在人力资源管理中采用大规模信息技术后，人力资源管理已从传统的人力资源管理转变为人力资源管理。在这方面，咨询委员会注意到秘书长的报告。企业发展信息化和智能化要求企业不断更新人力资源管理模式。

一、人力资源管理创新的意义

大数据技术为企业的人力资源管理提供了大量的信息和资源。在全面深化改革的关键时期，实现人力资源管理创新具有重要意义：第一，人力资源管理的创新是建立现代企业系统的基础。目前，我国经济已从快速增长阶段过渡到高质量发展阶段。在新的经济环境下，企业必须改变传统的和落后的管理模式，建立现代的企业管理体系。人力资源管理是现代企业管理的中心内容，实现人力资源管理创新对于现代企业制度的构建具有重要意义；其次，人力资源管理创新是激发员工潜能、构建知识型企业的重要手段创新型企业。创新型企业管理是企业发展的重要因素，通过不断创新人力资源管理模式，可以为员工创造良好的工作环境，激发员工的工作潜能，为企业提供高素质的智力团队；最后，人力资源管理创新是提高企业战略决策水平的关键。企业战略决策需要大量的数据，而企业数据来源于日常的数据采集和分析。通过人力资源管理的创新，企业管理能够达到战略发展的要求，增强企业战略的实施力。

新时期，企业只有抓住更多的人力资源，才能实现长期、稳定、可持续的发展，与非知识型员工相比，知识型员工在专业技能和综合素质方面具有很大的优势，传统的人力资源管理已不能满足知识型员工的管理需求。因此，在新经济时代，人力资源管理需要加强。

二、人力资源管理创新的对策

（一）重构人员结构，树立以人为本观念

在新经济时代，人力资源管理的环境更加复杂，加剧了人力资源管理的难度，同时也提升了人力资源管理的效率。结合新时代赋予人力资源的新特点，企业人力资源管理必须立足于新时代市场，重构人才结构，形成共同的企业文化，增强员工的归属感：首先，企业人力资源管理队伍必须进行重组。比如，针对大数据技术在人力资源管理中的应用，作为一名员工，必须掌握大数据技术，懂得如何实现大数据与人力资源管理的整合；其次，必须制定以人为中心的管理概念。在“因特网+”时代，人力资源管理应遵循以人为中心的管理概念，充分披露工作人员的核心性质，密切对待，听取工作人员的意见和想法，实行民主治理。员工是企业发展的基础。企业应当充分利用员工的价值观，加强企业的凝聚力，实现企业的发展目标。在互联网+“时代，企业的人力资源变得更加丰富和多样化，从而促进了企业的未来发展。

（二）营造创新、和谐的文化氛围

在新经济背景下，企业要更好地开展人力资源管理，需要在企业内部营造良好的创新文化氛围，在这种氛围下激发员工的积极性，全面提升企业的综合竞争力。在人力资源管理过程中，企业需要采取有效的方式，营造一种能够激发员工工作士气的氛围，在经济和科技不断发展的大背景下，企业员工的柔性越来越强。他们通过学习和交流掌握了更多的专业技术，在工作中非常追求个性化发展。

（三）优化组织架构，创新人力资源管理方式

随着互联网技术与人力资源管理的融合，企业人力资源管理创新的基本功能是构建与互联网相适应的组织结构：首先，企业应建立新的部门，如数据挖掘部门、互联网销售中心等，通过优化组织结构来满足人力资源管理创新的要求；二是创新人力资源管理方式。网络平台的应用是人力资源管理创新的最大特点，因此，企业必须结合时代发展趋势，创新人力资源管理模式。比如，企业可以通过互联网移动网络进行招聘，可以大大简化人力资源成本，避免频繁发出招聘通知，为企业与招聘人员的互动提供平台。

（四）完善人力资源绩效考核，强化结果反馈

人力资源管理创新离不开完善的绩效考核体系。企业应改变传统的以财务数据为中心的绩效考核体系，建立多元化的绩效考核模型。比如，在人力资源绩效考核中，要细化考核指标，明确考核指标的权重指标，将行业环境、内部环境和人员综合素质纳入绩效考核体系；二是要把企业内部环境和人员综合素质纳入绩效考核体系，坚持问题导向原则。对于人力资源管理绩效考核反馈的问题，企业人力资源管理部门必须予以重视，并予以整改。

（五）实现对企业员工的柔性化管理

在新经济时代背景下，企业要实现长远发展需要进一步加强人才的培养和管理，特别是知识型人才的培养。基于一般人力资源管理与知识型人力资源管理的差异，人力资源管理部门需要突破以往的人才管理理念，实现对员工的柔性管理，以更好地培养人才。在人才管理过程中，运用知识型员工的经营管理理念和思想价值观对人才进行管理，着力拉近员工与企业发展的共鸣，增强员工对企业的归属感和认同感。

三、结束语

目前，我国企业人力资源管理正逐步完善和发展，这在一定程度上促进了市场经济的深化进程，促进了企业人力资源管理水平的提高，促进了企业实际经营与管理的结合，从而实现人力资源的科学合理配置，既能大大提高企业的核心竞争力，又能有效提高生产经营管理水平。在日益激烈的市场竞争环境中，提高企业的竞争水平，才能使企业立于不败之地，从而谋求长期稳定的发展。