企业人力资源管理存在的问题及对策

卢春丽 四川省能投攀枝花水电开发有限公司

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训以及报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，以满足企业当前及未来发展需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化之一系列活动总称。简单来说，人力资源管理就是对企业现有且能利用的劳动力进行合理规划和管理过程。在新时期背景下，企业人力资源管理呈现时限性、可再生性、社会性以及消耗性等特点，可以看出，传统人力资源管理模式已难以适应企业长远发展，为做好人力资源工作，企业应根据人力资源管理发展趋势，积极采取相应管理策略，为企业更好发展提供助力。

一、新时期人力资源管理的特点

（一）时限性

时限性，即时间限制，也就是说人力资源管理会受到自身生命周期限制。人力资源管理由生命个体组成，每个生命个体所具备劳动能力只是生命周期中某一阶段，如果人力资源管理没有及时把握好时间，为企业培养、储备人才，那么很可能会出现人力资源浪费、企业人力资源不足等现象，阻碍企业长远发展。基于此，企业应准确把握其时效性特点，积极为企业开发、储备人才，为企业保证人才输出，延长其发挥作用时间。

（二）可再生性

可再生性，即企业人力资源开发和管理具备可再生特点。企业人才是培养出来的，人才所拥有知识和技能可以通过培训和教育得到及时更新。因此，企业应注重对人才培养和开发，侧重人才后期培养，以积极适应社会发展需求。

（三）消耗性

消耗性，即人力资源管理个体知识、技能、疾病以及衰老等无形消耗。在新时期背景下，社会发展迅速，科学技术不断更新，企业人才技术老化速度快，知识和背景跟不上社会发展脚步，导致人力资源管理消耗快，人力资源补充不易，对人力资源管理造成很大影响，不利于人力资源开发和管理。

二、当前企业人力资源管理中的问题

（一）聘用人才较为随意

随意的将人才聘用是如今大多数企业在招聘人才时面临的最为严重的问题。首先，大多企业一般都采用网上招聘等方法来招聘人才，且招聘途径十分的单一。从而这就很可能导致企业由于没有通过多种途径招聘人才，而使得大量的优秀人才没有被发现，使大量的优质人才资源流失，或者是只能招聘到工作技能比较单一的员工，而没有招聘到全能型的员工，这对企业整体的工作效率的提高也会产生极大的阻碍。其次，大多企业都没有制定完整合理的人才招聘计划，这会使得企业的人力资源的分布不是十分的平均和合理，从而进一步使得企业的人力资源过剩，没办法物尽其用。最后，大多数企业也面临着招聘程序不规范的问题。由于程序的不规范，从而使一些工作能力不是很强或者根本没有任何工作能力的应聘者进入到企业工作，从而使企业整体人力资源的质量下滑。

（二）人力资源分配不合理

将企业的工作人员进行合理的分配在提高企业人力资源管理方面所起到的作用是十分重要的。同时，许多企业在分配人力资源时，也仅考虑了通过对工作人员专业和能力的分析，来安排工作人员的工作和所在的岗位，使其发挥自己的专长。但是企业并未考虑一些实际的人性化的问题，例如同事之间的关系协调问题，上司和下属之间的关系协调问题等，虽然这些问题看起来微不足道，但是这些问题对企业工作人员心情的好坏程度会产生重大的影响。如果工作人员心情不好，就会使企业工作人员的积极性降低，进而使其工作效率降低。

（三）人才培养机制不完善

在竞争日益激烈的当下，企业人才培养机制的不完善也是使企业竞争力不断下滑的重要原因之一，特别是由于社会科技文化等方面的不断进步，企业也需要要求其工作人员能够紧跟时代的潮流。但是许多企业却认为对企业工作人员的培养是一件浪费大量人力、物力、财力的事情，所以都不愿进行员工培养方面的活动。从而使企业在各方面都落后于同等水平的企业，进而失去其原有的竞争力。

三、企业人力资源管理的对策

（一）规范企业招聘制度

首先，企业可以拓宽招聘途径，扩大招聘范围。不仅限于在本地区或者是本行业寻找相关的人才，还可以在其他领域展开招聘，从而为企业招聘高素质的优秀人才。其次，企业要完善招聘程序，从而使在招聘过程中没有人可以有捷径可走，使整个企业招聘的质量得到保证。最后，企业要制定合理的招聘计划，从而防止出现人力资源过剩，或者是人力资源分配不均的情况。

（二）合理分配人力资源

企业可以通过工作人员的专业方向、专业水平以及同事之间的关系等多种因素，来为工作人员安排职务和工作。同时企业在为不同的部门分配人才时，要注重平衡各部门之间的人才配置，使各部门人才资源储备都大体相当。

（三）完善人才培养机制

由于社会技术的不断发展，企业设备的不断革新，提高工作人员的素质也就显得十分重要。企业可以通过聘请行业的顶尖人才，来为企业的工作人员做培训。同时，企业也可以通过团建等方式，来把工作人员集中起来进行培训。从而进一步提高工作人员的能力，使得企业竞争力得到更为有效的加强。

四、结束语

总而言之，在新时期背景下，企业需要面临诸多外部挑战，主要体现在人才竞争这方面，人才是企业发展之根本。基于此，企业应综合重视人才培养、合理规划人力资源以及建设人才激励体制等人力资源管理策略并加以运用，重视人才培养和管理，增强人力资源竞争力，培养员工综合素质与综合能力，帮助企业提高核心竞争力，有助于企业稳定发展。