新形势下医药企业资产管理模式升级

苏占明 四川铭维医药有限公司

药品作为特殊商品，在市场流通过程中需要得到更加严格的监管。因此对于医药企业来说，想要在如此严格的市场监管体制下获得发展，就必须注重企业资产管理工作落实，同时尽量配合更加适宜科学的管理模式，助推企业发展。

一、医药企业资产管理模式升级必要性

从主观层面上看，对医药企业资产规模产生影响的主要因素有两个，一个是管理者的经营理念、另一个是企业内部员工的工作态度。因此，想要让企业的资产规模得到有效扩展，同时加速企业的资产管理模式升级。医药企业管理者必须在实际经营过程中审时度势的对市场动态性发展进行分析。同时根据外部环境的变化，对企业的经营方式与理念进行不断调整，以保证可以适应市场发展的新形势、新变化。客观角度上看，外部行业的发展动态变化以及市场大环境都会对企业的资产规模产生影响，所以企业的经营管理人员只有不断发现企业的竞争优势，并提升自身市场竞争力，才可获得长远发展，同时，在激烈的市场竞争中以更为稳定的姿态阔步向前。

二、新形势下医药企业资产管理模式升级路径

（一）提升应收账款控制力度

应收账款在公司资产效率保障中占据着非常重要的地位，所以医药企业必须在当前时代发展的新形势下，加强对应收账款和资产的管控力度，保证资产管理效率得到提升。同时，从事前、事中、事后三个角度落实控制措施。第一，在对应收账款进行事前控制时，医药企业应对合作公司的资产和信用情况进行相信审核，对合作对象的经营实力、信誉等信息有一个基本的了解。这个过程，还要与合作公司合作过程中创新自身的销售模式，保证应收账款的回收途径得到扩展，降低坏账风险。第二，事中控制过程中，医药企业应通过财务分析工具对企业当前的应收账款现状进行科学分析。同时，注重责任管理工作，尽量将责任落实到人。并将应收账款的管理责任落实在销售部门身上，将责任与销售人员的业绩考核相结合。同时，在应收账款回收过程中还要加强账款详细的核对，保证回收工作落实得更为有效。最后，是应收账款的事后控制。医药企业应注重与时俱进的对资产管理模式进行革新，同时拓宽应收账款的回收途径。可以配合与之对应的金融工具、金融模式等，提升企业的资产回收效率。

（二）重视存货采购与存放管理

医药企业的货物采购以及存放管理工作落实水平影响着企业的经济创收能力。因此，重视存货采购管理工作落实迫在眉睫。采购部门首先要结合企业当前发展的规模与现状配合适宜的采购计划，此计划主要由物资管理人员与采购人员联合制定，保证计划的完整、科学。同时，采购部门的工作人员需结合公司历年的储备实际情况与存货采购计划，配置新的采购计划，目的是保证采购工作落实的更为合理，防止出现积压库存的情况。医药企业还要依据发展实际对存货进行分类，可以配合使用ABC 管理方法，将存货分为ABC3 个等级，最重要的存货为A级、次要存货为B 级、一般存货为C 级。对这些存货进行管理时，应将管理重点放置在A 级存货上，定期盘点存货，查看账目记录与实际存货之间是否存在较大误差。误差较大时，应及时查找问题原因，并及时解决。为了全面降低医药企业的经营风险，工作人员还应在存货管理工作落实过程中配合完善的运行机制，提升管控力度。

（三）强化内部管理，细节管理

无论是哪个行业，想要最大限度地支持国民经济发展，促进产业升级优化。企业都必须从内部的资产管理工作全面升级层面开始，保证资源能够得到更为科学的配置。保证企业在激烈的市场竞争中，找到自己的位置与优势点。与此同时，企业的发展目标实现也需要得到精确确定，并通过转变企业资产管理模式的方式提升企业内部管理水平。内部管理人员职业技能培训也不得忽视，可以通过职能部门责任细化的方式增强基层员工的责任意识。与此同时，医药行业的市场竞争压力同样非常大，企业领导层与决策层也必须具备较强的安全意识和风险防控意识，依据医药企业当前的发展现状与规模制定战略方案，及时把控市场动态发展。与时俱进的对方案进行细部调整，员工的素质水平也直接影响着医药企业发展的动力强弱与进展速度，所以，需要配合适宜的培训与知识更新管理工作。

医药企业的资产管理质量同样会受到细节管理工作的落实水平影响。因此，医药企业必须注重结合当前医药行业的市场经济发展形势以及自身发展目标，提升细节管理力度。医药企业在投资过程中虽然比较谨慎，但是由于投资效率评价较少，导致投资效率评价没有受到企业管理层的重视。所以在细节管理工作中，应加强投资的管理力度，并在进行投资时，对当前医药市场的发展现状以及未来趋势进行综合分析，保证投资准确性。

三、结语

时代发展新形势背景下的医药企业在资产管理模式升级过程中应注重把握当前市场发展的趋势，并结合自身发展现状与规模配合更加适宜的资产管理方法。同时，注重制度变革、人员管理、内部管控工作，加强企业的经营发展抗风险能力。