企业资质管理浅议

强光彩 芜湖市建筑工程管理处工程师

1 背景

由于当前的经济形势复杂多变，建筑企业要顺应时代的潮流，结合自身企业的特点，有针对性地对企业进行革新，努力做好资质管理工作。这样才能在残酷的市场竞争中有所优势。本文针对建筑企业资质管理工作提出几点建议，希望能给相关人士提供参考。

2.建筑施工企业资质的维护与完善工作的必要性

2.1 有利于增强建筑施工企业市场竞争软实力

建筑施工企业市场竞争软实力主要受到企业市场信誉度、财务管理水平、施工水平、竞标报价水平、运维管理水平以及人力资源管理等因素的影响。其中，建筑施工企业资质是衡量这些因素的重要指标之一。通过开展建筑施工企业资质管理工作，提升资质水平，实现资质的分类管理，不仅直接关系到建筑施工企业的可持续发展水平，而且还影响到企业对于市场危机的判断力。所以，加强建筑施工企业资质管理工作，对于提升建筑施工企业的资质等级，拓宽建筑施工企业的发展空间具有重要意义。

2.2 有利于优化建筑施工企业的组织机构

我国建筑施工企业正处于高速发展的黄金时代，然而由于缺乏系统化的建筑施工企业组织机构研究，使得大部分的建筑施工企业的组织机构呈现出单一化的问题，不仅削弱了建筑施工企业的核心竞争力，还导致投资导向及行业壁垒等问题难以得到有效的解决。

扁平化结构能够确保建筑施工企业全体成员按照统一的指令来开展作业，然而在实际的建筑施工企业运作过程中能够发现，政策部署决策在落实的过程中面临着一定程度的阻碍，使得建筑施工企业的资质管理工作无法取得有效的进步。必须能够确保政策部署决策“落地”，从而打破资质管理工作的瓶颈。

3 资质管理在建筑企业中的存在问题如何完善

开展资质管理工作存在一定的困难和问题。这些困难和问题有的与市场经济形势有关，这是不可避免的；有的与企业管理有关，这是可以避免的。如果建筑企业能够具有一定的预见性，善于发现问题、及时解决问题，一定能够在市场竞争中脱颖而出。企业资质管理经常出现的问题主要有以下几点：

第一，建筑企业的发展定位不够先进，跟不上时代发展，思想观念较为落后。企业最为重要的是思想和企业精神。思想灵魂决定着行为方式和行为的实际动作[1]。现在时代变化飞速，经济形势千变万化，市场形势瞬息万变，如果建筑企业不能够顺应时代和市场的要求，最终必然会被这个时代淘汰掉。所以，一个建筑企业的灵魂就在于是否跟得上时代的步伐，加快自身的企业进化，在应对市场需求的同时，严格要求自身的发展水平，敢于改变、勇于改变，革新才是一个企业的核心竞争力。另外，维持思想的进步和先进性的关键因素就是创新。创新是一个企业的核心竞争力。在创新这方面，我国的建筑企业和国外的企业相比，还是有所不同。这方面需要我们去用心去学习，而不是抄袭。创新就是创造新的东西，而不是换汤不换药、没有新思维、毫无新意。抛弃固有的观念，另辟天地，才能有所创新。

第二，建筑企业必须把自身的内部团队带领好，注重企业内部的队伍建设。许多的建筑企业疏于对企业内部的团队进行有效的管理，也不花费精力和资金去建设企业内部的团队，最终导致团队的协调工作能力不够高，对应外界施工队伍或者其他的合作方没有统一的应对能力，不能够高效完成合作。建筑企业的工程项目都离不开团队长时间的合作，因此，有的建筑企业一直都致力于企业的团队建设和合作文化建设。这对于建筑企业来说无疑是重要的。只有企业内部的团队队伍建设好，企业文化和企业精神建设好，才能共同应对市场和竞争对手的挑战，才能够与施工队伍或者其他合作方合作好[2]。

第三，建筑企业资质管理的工作划分不够明确，行政级别类别划分较多。无论是其他行业，还是建筑行业，资质管理的工作需要分门别类，这就造成了某些企业的类别划分比较繁杂混乱，不好管理。再加上企业会混淆工作职责，工作任务和职责划分不够明确，建筑企业的工作任务就不能够高效完美的完成。另一方面，行政级别划分较多的话，如果企业运行中出现问题就会解决不及时，很有可能酿成不可弥补的大错。还有就是上下的传达不够准确，会导致信息传输的失误，也是在企业管理中的一大弊端。所以，建筑企业在资质管理的工作中应该准确的划分工作任务和工作职责，精确的划分工作的类别，尽可能的减少没必要的类别和级别，减少上传下达的失误。

第四，注重培养员工的专业素质，要建立完善的考核机制，避免有的员工裹足不前，吃着手里仅有的落后的技术知识，要督促员工善于学习，跟上时代的潮流。建立一个完善的考核机制是十分有必要的，这有利于建筑企业的未来发展[3]。

4 结论

简而言之，随着时代的潮流和国家的发展，建筑企业所处的环境也越来越复杂，市场竞争也越来越大。建筑企业的资质管理就显得尤为重要。只有找出资质管理中存在的问题并去寻找最完美的解决方案，不断的完善建筑企业的资质管理，才能够在当前的市场竞争下持续发展。