运用辩证思维 推进企业高质量发展

文/魏 华

煤炭企业只有善用辩证性思维，才能更好地适应高质量发展趋势，进而有效推进企业改革转型发展

当前，煤炭工业已经进入发展换挡期、转型期。面对经济转型和变革，传统煤炭企业在政策环境、市场形势、能源结构变化趋势、行业自身发展等方面面临着严峻挑战。面对挑战，煤炭企业应该用全面的、发展的眼光审视问题，用系统的、辩证的方法分析问题，主动适应高质量发展趋势，积极推进改革转型发展。

一、客观分析形势，需要正视挑战，更应坚定信心

2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是煤炭企业推进高质量发展的关键之年。综合研判形势，煤炭企业仍充满风险和挑战，但也有机遇和利好。

1.面临的挑战

一是市场因素变化。随着从“总量性去产能”向“结构性优产能”转变，去产能对煤价支撑作用逐步减弱等影响，供需将由总体平衡转向相对宽松，市场竞争将进一步加剧。对一些老煤炭企业来讲，大多数主力矿井步入衰老期，开采成本急剧上升，一定程度影响企业市场话语权和竞争力。

二是遗留问题较多。经过多年的发展，一些老国有煤炭企业存在人员多、包袱重、负债率偏高、总体盈利能力较弱等问题，有的虽已扭亏但尚未脱困，有的则严重依赖集团公司“输血”。

三是效率效能不高。有的煤炭企业“集而不团”“大而不强”等问题仍然比较突出，并未真正、完全建立起以战略管控为主的复合型管控模式、“专业化+区域化”业务管理模式，以及有效的内部市场化激励机制等。

2.拥有的有利条件和利好因素

一是中央稳增长的决心和力度。中央经济工作会议明确提出2020年经济工作要“坚持稳字当头”。“六稳”举措、减税降费、优化营商环境、支持实体经济发展等政策框架将保持连续性，这将为企业提供相对稳定的发展环境。

二是绝大多数煤炭企业持续向好的运营状态和广大干部职工思变求变的热切期盼。近年来，围绕稳健运营、内部体制理顺、防范化解重大风险、解决历史遗留问题、净化修复政治生态等，煤炭企业做了大量工作，整体运营状况取得明显改善，具备了加快转型升级、高质量发展的基础条件。

二、运用辩证思维，抓住发展红利，实施改革创新

作为新时期煤炭企业，需要以客观、理性、辩证的思维模式，认清形势、洞察市场，深化改革和调整企业布局，优化产业结构，转变管理方式，牢牢把握发展主动权，努力实现企业持续稳定发展。

1.用辩证的思维谋发展，调整企业战略布局

一是突出“四个坚定不移”工作基调。坚定不移地突出质量、效益两大主题，推进企业内涵式发展；坚定不移地实施结构调整，加速企业转型升级步伐；坚定不移地深化内部改革，不断激发企业发展的内生动力；坚定不移地保障和改善民生，努力构建幸福和谐企业。

二是坚持“加快转型升级、坚持创新驱动、深化精细管理、提升质量效益”工作目标。从转变思想观念开始，既要立足目前实际，加快自身管理的转型升级，又要整体统筹谋划，推进产业布局的转型升级。逐步实现由注重规模速度向以质量效益为中心转变；由消耗传统生产要素向更多依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变；由生产销售原煤向销售商品煤、洁净煤转变；由煤炭产品从燃料向原料与燃料并重转变；由煤炭开采向延伸产业链条、增加产品附加值转变。

三是发挥优势，赢得主动。依托企业自身的资源、区域、人才、技术、管理、文化等诸多优势，力争在新一轮经济变革和转型升级中赢得主动，做到“立足煤炭、超越煤炭、多元发展”，努力建设产业结构合理、管理机制先进、生态环境优美、和谐稳定幸福的新型现代化煤炭能源企业。

2.用辩证思维看市场，调整优化产业结构

一是强化市场导向。需要进一步转变思想观念，牢固树立“围着市场转、跟着市场干”的理念，生产适销对路的煤炭产品。狠抓产品质量，强化品牌意识，形成全方位的质量管控体系，以过硬的产品质量保用户、占市场。

二是坚持用户至上。要建立市场研发机制，增强对市场的前瞻性和预见性，及时优化和调整产品结构，发挥好订单式生产模式，为用户进行“私人定制”，最大限度地满足用户的差异化需求。同时，更要以超前的战略眼光和创新意识，根据政策导向和发展趋势，站在市场和客户的角度去调整和改进产品结构。

三是抢抓政策机遇。立足自身产品特点，再加工深加工，以独特的竞争优势，争取最大的市场份额。另外，要增强互联网经济意识，探索发展煤炭电子商务。

3.用辩证的思维抓管理，倒逼体制机制创新

一是优化管理流程。将创新贯穿企业管理全过程、全方位，不断创造新的技术优势、管理优势。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管控模式，手心向下，眼睛向内，从细节入手，从点滴做起，时时处处规范管理，做到运行有指标、考核有数据、改进有提高。

二是深入挖潜增效。让“过紧日子”成为常态化，用科学严密的考评约束机制，管钱管人管事，挖潜增效，提质创收，争取用最低的投入换取最大的收益，打造企业内部管控的升级版。

三是坚持创新驱动。通过技术创新、管理创新、制度创新和体制机制创新，破除制约发展的思想束缚和各种障碍，激发企业发展的内生动力和创新活力。把科技创新摆在事关全局的重要位置，加大科技攻关力度，破解一批制约安全生产的重大技术难题，形成一批具有自主知识产权的核心技术。

三、立足企业实际，调整战略布局，推进转型发展

近年来，邯矿集团面对煤炭能源结构调整和高质量发展趋势，主动实施以“走轻资产经营之路”为发展目标，以“走出邯矿看邯矿、走出邯矿建邯矿、依托冀中兴邯矿”为基本方略，以“一带、一港、一枢纽、一环绕、一中心”为总体布局，阶段规划为“四年四步走”的转型改革发展战略。围绕转型改革发展战略，明确了六个坚持，企业在困境中展现出积极向好的发展前景，一批重点项目相继落地。

一是坚持解放思想。进一步转变观念，打破惯性思维，善于应用裂变思维、逆向思维谋划工作、解决问题。解放思想要常态化，及时清除思想障碍，只要有利于推进转型改革发展，就要大胆试、大胆干。

二是坚持改革创新。以提高发展质量和效益为中心，应用市场化手段，深化体制机制改革，调动起各方面积极性。持之以恒推进创新驱动，让劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，形成改革开路、创新引领的生动局面。

三是坚持协调互动。“看、建、兴”方略需要整体把握，“四步走”规划需要衔接起来，“五个一”布局需要协同合作。因此，实施转型改革发展战略要树立“一盘棋”思想，做到通盘谋划，实现产业协调、优势互补、相互促进、发展同步。

四是坚持依法治企。市场经济本质上是法治经济，要增强法治意识，进行依法决策、依法经营、依法管理。培养壮大法律团队，运用法律武器，规避化解风险，维护企业合法权益，加快依法治企进程。

五是坚持人才强企。适应转型改革发展要求，抓住吸引人才、选拔人才、共享人才关键环节，处理好忠诚与人才的关系、主业人才和其他专业人才的关系、人才队伍建设和领军人才建设的关系，厚植人才根基，激活人力资源。

六是坚持共享发展。树立职工和企业一荣共荣、一损俱损的“命运共同体”意识。要同心同德落实转型改革发展战略，创造物质条件，提高民生质量，不断增强职工的获得感、幸福感，让职工劳动更体面、生活更有尊严。