试论企业执行力缺失的原因及对策

2020-01-16

环渤海经济瞭望 2020年3期

一、前言

优秀的执行能力可以很好地保障企业的发展。从国内外具体竞争优势来观察，那些优势比较明显的企业都具备很好的执行能力。近年来，中国企业参与国际竞争的具体步伐不断加快，但是随之也暴露出很多问题，最重要的一个问题就是执行力不足，竞争力相对比较弱。因此，清楚地查明企业执行不力的具体原因，研究可以提高企业执行力的具体对策，对于企业发展来讲是非常必要的。

二、企业执行力不足的具体原因

（一）执行力文化比较缺失。虽然很多企业已经意识到企业文化对于企业发展的重要性，但这些企业没有具体培育比较有效的相关执行力文化。企业在经营理念、管理理念以及员工现实思想认识方面存在差异，没有把具体执行做为所有行为当中的最高准则以及终极目标。

（二）缺乏比较科学的执行制度。中国企业在发展过程中一直重视个人的具体执行力，而忽视组织的具体执行力，将企业命运经常寄托在比较有能力的个人身上。可以这样讲，人才在危机时期，或经营初始阶段有着非常重要的“领导者”作用，但对企业的可持续发展和执行力的具体建设来说，不能长久依靠一个或多个相对个体的人才。企业在具体操作中，更多特定组织和公用系统需要维护。有能力的个人比较反映特定个人的执行力。许多公司都执行非常个人化，却忽略了具体实施的组织团队，这是在中国一些企业中所面临的一个问题。

（三）缺少具体的执行角色。具体执行的角色相应业务可以分为三个级别：高级管理人员、中层管理人员和基本员工。缺乏具体的执行角色是一个很主要的原因，许多中国公司在这个阶段执行不强，各级业务与真正的人员经常无法排出具体的责任和义务。首先，高级经理常常无法正确处理特定的战略发展和执行之间的关系。许多商业领袖往往只关注具体的策略，经常忽略具体实现。他们认为：实现具体项的具体工作人员 ,应该有他们自己的正确方向。其次，中层管理人员缺乏具体执行力的一个表现为“信息障碍”，企业中层管理人员负责具体通信以及信息传递的相关任务，很多企业还没有建立一个比较顺畅的信息通信系统，也没有办法及时地就各种任务的具体进展情况进行相应交流以及反馈。中层的管理人员必须要在公司中同时进行业务的具体处理以及相应管理，而且很多公司都是把业务作为工作主要内容，在具体管理方面经常出现投资不足的现象，这样将会造成管理不当以及不够充分，会严重影响公司的具体执行力[2]。

（四）员工的执行力比较弱。责任感主要表现在责任心方面：雇佣意识比较强烈，经常习惯于找各种各样的借口以，习惯于等待，不主动创造条件，不积极寻找资源等，由于这些具体原因，才会造成了相应的责任心较弱。由于基层员工经常会降低自身的职位认同，他们认为自己的相关工作以及角色不会严重影响企业整体情况。这种想法会导致他们在工作过程中很少会注意细节以及程序，最终这种情况会导致悲剧的发生。

三、具体的策略

（一）培育具体的执行力文化。企业具体执行是一种自上而下的企业文化，起源于高层，在中间阶段强化最后定位在基层, 三个环节缺一不可。只要高于相应的执行力 , 只能被描述为口号 , 如果执行卡在中间环节, 就被称为计划，如果执行真正地从上下到整个基层 , 那么它就是形成特定的企业文化。企业培育具体的执行力文化，就是把相应的“执行”作为所有行为当中最高准则以及终极的具体目标。所有非常有利于执行的具体因素都予以比较充分的科学利用，所有非常不利于执行的具体因素都应该立即排除。培养一支具体的“执行”意识比较强的队伍，要通过相应的宣传、教育以及培训手段使整个企业都可以认识到“执行”的重要性，要坚持以人为本的理念，在全体员工中灌输以及执行具体的文化理念，使全体员工可以从意识的最深处习惯以及认同企业所倡导的具体执行观念以及执行方式，从相应的思想以及行动方面更好的统一起来，要把“执行”作为出发点，一切都要为了具体的“执行”[3]。

（二）建立比较科学的战略目标。战略对于公司的发展而言是非常重要的，是更好实现具体目标的一种途径以及手段，只有这样才可以获取公司的生存以及比较稳定的发展，要根据外部具体环境以及内部相关资源不断获得新的竞争优势。如果公司战略本身就存在很严重问题，那么方向就是错误的，因此，想要提高执行力，就一定要制定比较科学以及有效的战略目标。

（三）建立具体的执行系统。具体的执行不是一个简单的任务，同样也不是一个低端的工作。它遍及到企业中的所有职位以及级别，最高水平的相关首席执行官到普通员工。为了提高执行力, 企业必须准确地定位特定的各级员工他们的特定角色（工作的具体职责），和相应的实现和操作流程，按照其功能进行要求。角色的定位应该更加“准确”（来确定具体的作用），“明确”（明确和具体职责和权力）和“正确的”（做事情的正确方法更准确）。具体工作在人力资源应该采取这些具体作为起点 , 全面开展相关工作,形成特定的组织系统和相对较高的行政权力。企业的各个级别的相关员工在执行的过程中都起着非常关键的作用，只有准确地确定了他们的具体角色，才可以更具体地发挥公司的相关执行权，并制定公司的具体发展战略以及工作目标[4]。

（四）建立具体的评估以及考核体系。要创建一个更有组织执行力，就必须建立一个具体的评估和监控系统。评估以及监督制度的具体内容主要包含：明确具体的职责，有效的进行监督;履行相应的职责，职责以及权利之间要相互的结合;建立有效的具体奖惩制度，以及领导者的相关问责制。在这个过程中，不管谁错 , 都将开始这个特定的评估和监控系统。评估和监控系统的脆弱性和特定系统不断优化 ,为改进提供了非常强有力的支持相应的执行。