医院卫生经济管理的发展趋向及若干问题研究

2020-01-16

环渤海经济瞭望 2020年3期

一、医院卫生经济管理的发展趋向

医院卫生经济管理的发展趋向之一就是强化经济管理促进经济效益的提升，医院经济效益和成本是成反比的，而高成本的高毛利对于医院没有较大的意义,因此医院为了提升经济效益，便应当提升毛利，同时降低投入成本。与此同时，医院卫生经济管理的发展趋向还包括质量经济管理的不断增强。医院不断的强化质量管理才能够促进经济效益的不断提升,这其中包括利润以及市场份额等各个方面的提升，同时将医院经营中的成本与资源的投入降到最低。因此，开展质量经济管理不仅可以提升病患的满意度,还可以降低成本，促进医院经济效益的不断提升。

二、强化医院卫生经济管理的重要性

医院卫生经济管理当中，为了能够持续发展，便应当运用科学合理的经济手段，监督以及管理医院内部的经济活动。实施经济分析与核算，实现医疗资源利用的最大化，促进医疗质量与医院内部管理水平的不断提升。我国目前的大中小型医院的卫生经济管理还是利用传统的经济手段完成医疗、预防、教育等各项工作的统一调节，确保医院运营的经济效益。强化医院卫生经济管理，能够构建和谐的医护人员关系，调动工作人员的工作热情，实现管理制度的完善，实施合理的奖罚机制，提升经济管理整体水平，促进经济管理质量与效率的不断提升，实现医院的可持续性发展[1]。

三、医院卫生经济管理存在的问题

首先，信息系统的管理不够完善。在信息技术快速发展的背景下，医院运营传统的管理方式早已无法适应时代的发展，各大医院便引入了信息化管理手段。如HIS信息系统，其可以提升基础数据处理速度与质量，可以实现数据信息的共享以及规范化的核算等。然而信息技术在医院卫生经济管理中的应用也存在一定的弊端[2]，如信息不全面且存在偏差，进而使得信息技术在医疗卫生经济管理中的效用较低。其次，管理意识不足。由于医务人员欠缺管理意识，欠缺法律、质量以及效率等各个方面的意识，直接影响到卫生经济管理相关工作的顺利开展。同时，医院的管理者欠缺管理意识。因为医院的管理过于注重医院经济效益，这便使得卫生经济管理的相关工作无法正常开展，使得医患关系日益紧张。

四、医院卫生经济管理的主要方法

首先，应当充分地认识到医院成本核算管理的重要性，医院的管理者应当按照新医改的有关政策法规，学习以及掌握成本管理与成本核算的相关知识，充分地考虑到医院内部的实际运行情况，制定科学合理的成本管理的相关规章制度，明确医院成本核算管理对于医院良性发展的重要性，构建精细化成本核算管理的框架，促进医院成本管理的精细化，此外，医院应当细化成本预算，细化医院日常运营当中涉及到的所有成本费用，按照各个科室的具体情况制定相应的科室预算，单独的进行医院专项业务的预算，根据实际情况编制初步的成本预算设计方案，将各个数据信息整理汇总进行相应的分析，同时按照医院的未来发展，及时地进行预算方案的调整。

其次，增强员工素质。各大医院应当培养以及引入复合型的管理人才。复合型的管理人才不仅了解管理部门以及辅助岗位等部门，还掌握了现代化的信息技术以及财务管理等相关的专业知识，自身有丰富的卫生管理工作经验，因此医院应当定期组织管理人员开展相关的培训工作，提升工作人员的专业素养与专业技能。同时，医院还应当实施合理的奖励机制，激发员工的工作热情。尤其是医院门诊，因其工作存在一定的特殊性和复杂性，因此实施合理的激励机制，能够优化患者就诊流程，确保门诊诊疗工作的效率，促进医院整体医疗服务水平的不断提升。

最后，增强成本管理，严控医院成本。为了能够推动医院的进一步发展，应当严控成本，创新以及优化事后控制方式，在事中进行有效的控制，医院的成本管理相关人员应当充分地考虑到医院成本的动态数据，整理自己分析动态数据，把分析出的问题以及情况及时地反馈到成本管理部门，同时提出相应的优化方案，事中控制能够极大程度上的降低医院成本出现负支出的问题，减少医院相关成本费用的投入。应当充分地融合事后控制与绩效考核机制，根据医院运营的具体情况，把各个科室的成本收益率、平均员工的收益率以及医疗服务的收入等各项内容全部纳入绩效考核当中，把成本管理的责任和员工利益挂钩，推动成本管理的进一步发展。