提升“五型”班组建设水平 护航企业安全高效发展

文 /郝 鑫

（责任编辑：庞永厚）

班组是企业最小的细胞，班组管理水平决定了企业发展的综合竞争力。国家能源准格尔能源集团哈尔乌素露天煤矿坚持以“建设具有全球竞争力的世界一流能源集团”为目标，以推进“五大工程”为抓手，以打造班组特色品牌为途经，以班组标准化建设为引领，在实践中不断探索学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型的“五型”班组管理模式，全力提升“五型”班组建设水平，为企业安全高效发展筑牢了根基。

一、以“五大工程”为载体，为“五型”班组建设搭建平台

哈尔乌素露天煤矿明确目标、统一思想，以“五大工程”作为“五型”班组建设的重要抓手和载体，全力推进班组建设进程。

一是抓实“红色细胞”工程。充分发挥党建政治引领优势，在一线班组设立党小组，将思想政治工作优势同基层班组管理相融合，推进“一支部一品牌”特色支部建设，开展“五强四优一创建”“五个一学习”等活动，并不断创新班组政治理论学习方式，切实加强基层班组的思想政治水平。

二是强化“一把手”管理工程。把班组建设列为“一把手”工程，矿长担任班组建设领导小组组长，形成矿级层面规划设计，区队、班组层层落实，一级抓一级、一级保一级，纵向到底、横向到边的管理体系。同时，修订完善了《哈尔乌素露天煤矿班组建设管理办法》《哈尔乌素露天煤矿班组建设考核标准》《哈尔乌素露天煤矿班组长管理办法》等，形成系统化的班组管理制度体系。

三是推进精准激励工程。加大班组建设投入，每年设立班组建设专项资金，并明确班组建设奖励资金渠道，合理设置班组建设各类奖项，增强班组的获得感和自豪感。此外，将班组三级考核、“433”结构工资、联动考核机制相结合，不断加大工资收入与效率效益指标的挂钩力度，合理拉大绩效考核工资差距，实现工资分配向一线岗位倾斜。

四是实施信息化工程。以数字矿山、智慧准能建设为依托，通过班组管理系统、班组核算系统的应用，实现信息共享，提升班组工作效率；通过班前会监控系统、驾驶室行为监控系统等信息化手段实现对班组工作全过程的管理；通过建立露天煤矿党旗红微信群、安全管理群、联动考核群、班组建设群，实现了公司、矿各项重点工作部署及时落实到班组，现场各项安全问题及班组之间的协调问题能够第一时间得到解决。

五是建立活动平台工程。通过建设露天展厅、安全警示教育基地、班组阵地、创新工作室，为班组开展各项活动搭建了完善的平台。每年组织班组成员参观露天展厅两次，了解公司和矿最新发展成就，提升了班组员工的荣誉感和归属感。依托班组阵地，通过定期开展信息传达、安全教育、读书学习、知识竞赛、教学演讲等活动，提升了班组全员综合能力。依托创新工作室每年开展不同形式的技术创新、师带徒等活动，提升了班组操作技能和创新能力。

二、多点发力，全力打造“五型”班组建设品牌

哈尔乌素露天煤矿以构建“五型”班组为引领，立足基层，优化班组建设体系，推动班组管理科学化和规范化，不断提升班组管理绩效水平。

一是凝贤聚德，打造乐思善学班组。以“终身学习、终身受益”为理念，营造尊重知识、鼓励创新、“比、学、赶、帮、超”的氛围；建立健全学习培训制度和考核办法，充分发挥班组阵地、马云普技能大师工作室的示范引领作用，树立“工匠精神”；推广普及焦永伟、韩映春等劳模和技能大师的绝招、绝活、绝技和先进理念、科学方法，提升员工素质；通过“师带徒”“传帮带”“三级教育”“特种作业培训”“职工大讲堂”、岗位练兵、技术比武等活动，不断加强班组人才培养。

二是凝智聚能，打造创新创效班组。以“岗位创新、全员创效”为理念，充分发挥创新工作室和技能大师创新工作室平台优势，深入开展群众性经济技术创新活动，使班组成为凝智聚能的“创新基地”。采掘队吊斗铲机组以马云普技能大师工作室为平台，提出了改变吊斗铲升降段行走模式，设计全新的电缆桥及电缆拖拽工具等多项技术革新，仅此一项，每年节约生产成本近1000万元。

三是凝点聚滴，打造勤俭节约班组。以“节支降耗、勤俭节约”为理念，开展班组核算，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，努力创建高效低耗的“节约型”班组。建立预算横向分解至矿内各职能部室及生产队，纵向分解至班组/单机的横纵管理网络。充分发挥班组核算系统作用，主抓影响成本的关键因素，发挥绩效考核的导向作用，压实成本管控责任。2019年，可控成本比预算降低约4000万元。

四是凝细聚微，打造安全自治班组。以风险预控为核心，以标准作业为抓手，提高全员安全意识，着力打造本质安全型班组，制定完善了52项安全管理制度，覆盖安全风险预控管理体系的17个子要素，以及安全生产标准化13个子要素。通过制定《不安全行为管理办法》《安全积分管理办法》《安全管理标准化示范班组管理办法》，对不安全行为进行分级，运用安全积分管理，设定加分项，对职工提合理化建议、主动辨识危险源、排查治理隐患、联防互保等予以加分，年终对安全管理标准化示范班组、安全达人、安全之星、无不安全行为职工进行奖励，正面引导职工杜绝不安全行为。

五是凝心聚力，打造温馨和谐班组。树立“人本和谐，协同发展”理念，创建“和谐型”班组。坚持公开竞聘、民主推选班组长；推行厂、队务、班务三级公开；区队积极开展班组员工座谈、对话等活动，鼓励和调动员工参与班组建设的积极性和主动性。此外，以考核加分的方式鼓励班组设计logo、愿景、口号、班歌等，并通过班组阵地、班前宣誓、唱班歌等方式进行展示，营造浓厚的班组文化氛围，激发班组活力。

三、强化班组标准化建设，提升“五型”班组管理水平

哈尔乌素露天煤矿积极推进班组标准化建设，完善班组基础管理标准化、班前会标准化和岗位标准化制度，不断提升班组基础管理水平。

一是强化基础管理标准化。以集团“五型”班组评定标准为依据，实施静态和动态双向标准达标，形成班组岗位有职责、操作有标准、作业有程序的班组管理台账。

二是强化班前会标准化。依据岗位标准作业流程，制定《班前会标准流程》，明确班前会程序、内容和标准，实施“一问一答一确认”的准军事化形式，实现了班前会上“三查三交三学习”，活跃了班前会气氛，振奋了职工士气，为班组安全生产奠定了良好的基础。

三是强化岗位作业标准化。全面推广实施岗位标准化流程，推进流程与体系相融，逐步实现作业必有标准、有标准必有风险辨识，有力地规范了职工作业行为。