勘察设计行业企业文化建设思考

文/杜娟

（中国电子工程设计院有限公司）

目前，勘察设计行业正进入新的发展阶段。行业的持续发展与竞争的持续加剧并存，同时还面临着跨行业的全新挑战。外在市场的需求驱动与企业内部变革需求并存，市场竞争格局深化与企业商业模式创新加速并存。数字化时代的发展，不仅给企业带来了巨大的挑战，也提供了无限的机遇。

勘察设计企业之间的竞争是人才、技术、资本、市场和商业模式等方面的争夺，但探究其根本，是企业文化理念和制度之争。塑造一个和现代企业制度相匹配的企业文化，是企业发展的必然选择，是企业基业长青的动力之源，更能体现出新时代勘察设计企业的责任与担当。

一、勘察设计行业企业文化建设的基础优势

一般来说，企业文化是在特定的组织或者群体内，在一定经济、社会发展的条件下，通过劳动实践所形成的，为特定组织或者群体所普遍认可和自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。

勘察设计企业归属于科技咨询服务型企业范畴。从内部来看，企业文化是员工增强对企业忠诚度的重要保证。从外部来看，它是提高企业声誉的重要手段。

勘察设计企业是在国家特定背景下应运而生的，宏大的背景决定了其企业文化更多带有国家意识和集体智慧的烙印。

（一）党的建设领导是企业文化鲜明特征

勘察设计企业大都是国有属性，这决定了企业的一切生产、经营活动都是在党的领导和决策下进行的，党的领导在勘察设计企业的生产经营和发展活动中发挥着“管大局、把方向”的重要作用，而企业文化建设正是企业发展理念与生产经营具体实践的产物，因此对于勘察设计企业来说，党的领导是企业文化建设中鲜明的基因特征，这是勘察设计企业最大的政治优势。在党的领导下，更有利于勘察设计企业开展组织动员工作，更有利于有效发挥党员先进人物的榜样力量，有利于企业形成积极向上的氛围和环境。

（二）企业文化建设带有鲜明的时代特点

绝大多数勘察设计企业经历了新中国建设的全部，从新中国成立时期的百废待兴，到独立自主的建设与发展、参与全球化的分工与合作，再到新时期在多领域实现自主创新与国际竞争，也因此，勘察设计企业的企业文化先天就带有强烈的责任意识、奉献精神与集体观念，其企业员工普遍具有较强的企业荣誉感和为国谋发展的自豪感，普遍具有大局观和较强的理想信念。

（三）企业文化建设蕴含着集体的智慧

勘察设计企业的制度与决策更多地体现出集体主义的智慧和精神，更多的带有东方管理的风格特点，其文化养成更多是在自发的基础上，经过时间的积淀而成，这是经过一代代人的反复实践而获得的宝贵精神和物质财富。因此，勘察设计企业的企业文化是集体智慧的结晶与精神的产物，是集体意志的体现，带有一定的抗风险性和稳定性。

二、当前勘察设计行业企业文化建设面临的问题

（一）企业文化建设未能和企业发展与时俱进

勘察设计企业是从政府事业单位转变为自负盈亏的企业的，虽然经过了几十年的发展，但是员工对产品质量、技术服务的理解与认识还受到原来体制机制的影响，对市场的适应能力和反应能力还比较滞后，企业管理的灵活性不足，没有实现服务行为的市场化，无法满足顾客个性化和多元性需求。

（二）企业文化基础制度建设还有待进一步完善

现在勘察设计企业普遍认识到企业文化的重要性，但是对于企业文化要持续的、长期的投入与缓慢的、隐形的产出来说，很多企业还存在着“心里觉得重要，嘴上说着必要，落实行动上不要”的现象，在企业文化理念与企业制度建设上没有真正结合与落实，缺乏完善的配套建设。

（三）企业文化建设没有形成上下一致的共识

很多勘察设计企业的企业文化建设还多流于形式，不能将企业的理念与个人追求很好的统一起来，员工们不能深入理解并认可企业的文化，缺乏与现代企业管理方式协调一致的企业文化建设，企业文化未能深入到员工的工作和日常生活中，未能深入到每个人的思想和行为的具体实践中，未能充分发挥企业文化的对内团结凝聚和统一思想的作用。

（四）企业文化建设自我更新与提升的力度不够

勘察设计企业是科技咨询服务型企业，这一性质决定了它的社会责任是为公众提供与社会生产力发展水平相一致，并具有一定前瞻性的建筑设计产品，需要这个行业随着市场环境和新技术应用发展做出快速的反应，建立满足市场新需求的人才团队和形成相应的技术服务能力。这就要求勘察设计企业要形成具有创新性的企业文化氛围与环境，要建立形成学习型组织的文化，而目前企业文化建设较多还处于封闭和僵化的阶段，其企业文化还明显滞后于企业发展，没有建立起勘察设计企业现代化的管理模式。

（五）企业文化缺乏对思想道德和行为方式的引导

勘察设计企业因其行业属性，对人员的技术能力与水平具有较高的要求，在一定程度上存在着“重技术、轻管理，重技术研发、轻思想建设”的现象，然而作为智力密集型的企业，技术服务具体是由人的行为来具体体现的，其技术人员的职业道德一旦滑坡，或在工作中麻痹大意，必然也会给企业发展造成不良的影响。

三、勘察设计企业的企业文化建设构想与措施

（一）提升企业文化建设的正确认识

企业文化应是企业全体员工公认和接受的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称。它是树立企业形象，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。作为勘察设计企业因其特定历史出身和成立背景，从计划经济到市场经济，从有限竞争到完全竞争，特别是在大数据、信息化、智能化、工业互联网的转型升级过程中，企业发展面临着技术的迭代更新，也面临着理念和文化进一步地总结与提升。面对新的市场形势，勘察设计企业应该认识到，企业的竞争更多地体现在物质层面背后的软实力所代表的企业文化的比拼，在市场中具体体现为企业品牌和企业形象，以及其所代表的企业的品质与精神，这是一种内在的、深层次的、稳健的较量。

（二）找准企业文化建设的着力点

推进勘察设计企业的企业文化建设，建立企业文化体系，重点从以下四个方面入手：

1.企业文化精神层面的建设。企业的核心理念是企业文化建设的顶层设计，也是企业文化精神层面建设的核心要义。企业文化核心理念，最重要的部分是企业的使命、愿景和价值观，这是企业文化建设的“金字塔”尖，是企业发展的百年大计战略谋划。建立企业的核心理念，要形成自下而上的探索与自上而下的总结相结合，对企业所处的内外部环境的变化做出分析与判断，从文化积淀和创新发展客观现实与需求入手，并以此为基础进行核心理念的提炼。

2.企业文化制度层面的建设。建立企业文化的组织机构，形成上下协调的新局面，构筑多层创建的新格局。建立领导挂帅，率先垂范的企业文化建设领导机制，还要调动各种资源作为企业文化宣贯的抓手，借助并充分发挥各级党、政、工、团等的力量，利用企业文化梳理、展示、宣传、文化活动等资源优势，强化组织领导和总体规划，齐抓共管，形成企业文化建设合力。

3.企业文化物质层面的建设。物质层面的企业文化是企业文化最表层的形态，也是企业文化建设中最直观可感的部分，它包括企业具体的工作环境也包括企业所生产的产品和具体的活动等，对于勘察设计企业来说，其文化建设在物质层面主要集中体现在工作环境、品牌形象以及企业标识等方面。

结 语

勘察设计企业要想在激烈的市场竞争中求生存，获得长久的发展，加强企业文化建设，增强企业的核心竞争力是其应有之义。分析企业文化存在的不足，在思想上、精神上、制度上和物质上多方面着手，促进企业形成管理层内部、管理层与员工、员工与员工之间相互理解、善于沟通、知识共享、相互学习、彼此尊重、和谐包容的工作氛围，发挥企业文化的稳定器和压舱石的作用，为企业创新发展提供源源不断的物质基础和精神力量。