建筑工程造价动态管理与控制策略

2020-01-16巩成芳青岛市城阳区退役军人事务局工程师

中国建筑装饰装修 2020年5期

巩成芳青岛市城阳区退役军人事务局工程师

为规范工程项目的发展，提高行业的管理水平，造价管理工作需要严格落实。当前可以借助信息管理平台，对造价的数据进行动态管理。这种动态控制方式能确保成本数据更具科学性，对于提高企业的成本管理水平、有效指导后续施工具有重要意义。

1 建筑工程造价动态管理概述

建筑工程造价管理对企业的经济效益、工程的最终建设质量会产生重要影响，因此需要相关部门高度重视。相对于传统的工程造价管理，建筑工程造价动态管理针对性更强，可以借助互联网信息平台的优势对施工期间施工成本、质量控制、施工工期等因素进行协调[1]。并且动态管理模式对施工指导更具灵活性，可以在数据参数设计过程中与现实因素相结合，提高造价设计的实际价值。

2 建筑工程造价动态管理与控制存在的问题

2.1 施工材料问题

施工材料是影响造价的重要因素之一，由于建筑工程项目工期等因素的影响、施工材料的不同，材料价格在施工期间会发生相应的波动，因此需要关注各类建筑工程所需材料的价格波动情况，从而在造价数据设计中体现出来，既要保证建筑工程材料的质量，也要对其价格进行合理控制，从而最大限度地提升建筑工程项目的效益。在具体的工作开展过程中，需要重视与相关部门的沟通，加强对供应商的监管，从而保证材料的质量控制水平。

2.2 施工变更问题

建筑工程施工由于实际因素和环境政策的发展变化而会遇到各种问题，这些问题的存在会导致施工变更、工期延长。施工变更对工程造价的影响非常大，因此为做好管理工作，需要对施工过程中可能出现的预见因素进行控制[2]。以政策导向引起的施工变更问题为例，由于环境因素的变化，整个施工方案需要根据实际情况进行调整，工程造价成本、管理方式、材料供应都会发生相应的变化。采用传统的造价管理模式需要对整个工程进行重新评估，而使用动态管理模式更具优越性，但造价的动态管理在面临这种不可预见的因素时，应及时调整相关的环节，保证数据的有效性。

2.3 竣工阶段的问题

建筑工程项目竣工阶段依然需要做好造价管理，工程验收工作是项目完成前的最后环节，通常建筑单位对该环节的重视度不足，导致验收不合格后的维修成本难以及时控制在总体成本内。该阶段的问题因建筑工程项目规模不同也会造成不同程度的影响。

3 建筑工程造价动态管理控制策略

3.1 提高信息化管理平台的控制水平

在建筑工程项目中，需要重视对计算机信息技术的应用，从而保证造价的动态管理水平。管理人员需要充分借助计算机的优势，对数据进行科学分析和保存，并对预算材料的费用、人工费用及核算结果进行科学管理。相关部门在施工过程中根据施工方案对比造价数据进行合理的控制。对于成本明确之后的工作，应采用信息化管理手段对其进行动态控制，一旦在施工过程中由于市场因素的变化导致成本浮动，需要发挥信息化平台的优势，并重视与相关部门的信息资源共享，从而保证造价的科学性[3]。

3.2 逐步完善管理和控制制度

企业在建筑工程项目开展过程中不仅要关注成本控制、施工质量，而且应不断完善造价的动态管理与控制制度，从而更好地适应我国建筑工程的发展趋势。对于建筑工程造价的动态管理，需要严格落实制度化管理。以施工材料控制为例，应保证施工期间材料的使用率，对于施工过程中恶意浪费施工材料的行为应通过建立相应的惩罚机制对施工人员进行约束。对于采购部门的控制，需要严格按照相关的工作流程执行，保证材料进场的检验工序，在施工前确保各个采购材料都能满足实际生产需求。依靠制度的作用保证动态管理的有效落实，从而避免造成资源浪费，推动项目建设顺利开展。