油气田地面工程建设施工现状及其管理重点探析

石海东(大庆油田采油三厂第一油矿，黑龙江 大庆 163000)

0 引言

在油田的开发过程中，油气田的地面工程建设是非常重要的。油气田的地面工程建设在实施过程中操作复杂技术性要求高，这也使得工程建设的管理难度加大。由于油气田地面工程建设的施工质量管理，直接对后期的工程资源开发有着重要的影响，对油田的利用率有着重要的影响作用。所以必须加强地面工程建设的施工管理。除此之外，不合格的工程建设在施工过程中，也会对施工人员造成相应的安全隐患，对社会的和谐发展也有所不利，因此，本篇文章就对目前的油气田地面工程现状进行分析，然后进行相关问题的探讨，不断地去完善施工管理，保证油气田地面工程建设的更好施工管理。

1 油气田地面工程建设施工的现状和管理重点分析

从目前的油气田工程管理来看，我国的油气田地面建设工程所包含的项目非常的繁多，技术性要求高。同时在施工时施工队伍建人员众多，且建设地点多存在着复杂各异的情况。这就造成了施工建设时，会发生各种突发情况。同时。我国在油气田地面工程开发建设时的起步较晚，在以往的工程建设过程中，普遍采用的是粗放式的开发方式，在管理制度方面制度体系松散没有严格化的规定。

随着国家对资源开发的重视，以及工程建设质量的不断高要求。在之后的油气田工程建设过程中，一定要注重地面工程的质量管理，要注重开发时的施工速度和施工安全性保证在进行油气田地面工程建设时资源的有效利用，同时保证施工的效率。这就要求油气田工程地面施工建设要改变以往的粗放式工程管理方式，必须对其管理模式进行改革，对一些不适合实际工程操作的管理模式进行摒弃，不断地加强施工建设管理，从而保证油气田工程在开发过程中的顺利进行，保证施工的安全和效率。在对油气田地面工程施工建设的大量现状分析和研究发现，在目前来说的地面施工建设过程中普遍存在以下几种问题。

1.1 油气田地面工程建设的投资造价以及预算管理不合理

对于油气田地面工程建设而言，其工程在建设实施过程中所进行的地区较为分散，且在施工时对队伍的种类要求繁多，有各样的专业分工，因此在对油气田工程建设的投资造价方面，一定要根据各地区各地域的实际情况进行预算编制，从而达到相应的预算管理要求。从目前的预算管理方面来看，油气田地面工程建设在预算管理时有许多的问题。这是由于在工程施工时施工队伍之间的沟通交流缺乏，从而导致了在施工时的进度缓慢，由于工程不能够协调同步，从而导致工程在施工时的效率降低。同时在预算管理方面，由于各施工队伍间的交流沟通不及时，对整体的工程预算就没有良好的把握。由于预算的标准是需要各个施工队伍进行自行的编制汇总，缺乏整体性的工程把握就极易导致预算出现不合理的现象，出现预算和实际间过大的差异，从而导致施工时的工程难以施工。由于预算的差异问题，导致后期的工程规范化管理不能良好实施，对工程的施工进度造成非常大的困扰。

1.2 油气田地面工程建设施工进度把握不明确

油气田地面工程建设是一项工程庞大，工种繁多，且系统化强的工程建设。因此为了保证工程建设的顺利进行，就必须在工程施工前期对整个工程的进度安排进行良好的管理规划。确保工程施工时，有着相应的建设计划。按照计划进行，从而保证工程在一定时间内被完成。

从目前的油气田地面施工建设现状来看，工程的施工进度总是会被拖延，工程的完成时间总是高于计划编制时间。其原因就是由于油气田地面施工建设在施工时的各施工队伍的交流不及时导致。施工队伍的速度被拖延，同时也由于计划是与实际不符的原因。在前期的施工计划安排过程中，一定要与实际工程相符。

由于油气田施工建设的地点较为荒凉，在前期的施工计划安排过程中，一些高层的人员很难到相应的现场进行地面地形等勘查，从而导致计划脱离实际。在后期的施工建设时，很难按照计划进行。由于其实际与计划的差异存在，就导致了施工进度被拖延，整个施工进度缓慢出现不能按照计划规定时间完成施工的现象。

1.3 油气田地面工程建设质量监督管理机制不健全

在任何工程的工程建设管理过程中，对于材料的选择与使用，一定要做到严格的把关。在油气田地面工程建设中也要对其采购的工程原料进行严格的验收和管理。但是从目前的油气田地面工程建设材料管理方面来看，大多是进行的人工材料验收方式。由于人为与机器之间总会出现差异，所以在材料的验收方面会出现一些人为的失误。由于缺乏专业性的仪器材料的检测，就导致了后期材料使用过程中会出现各种各样的问题。同时在材料的验收方面，由于是人为进行工作的，就会出现一些谋取私人利益徇私舞弊的现象。

在材料的选择方面出现问题，就对后期的工程建设造成了非常大的安全隐患换。同时对于油气田后期的工程，施工进度完成以及质量验收都会产生非常大的阻碍作用，会导致工程建设的失败。这都是由于工程建设在其监督管理方面的不健全机制所导致的问题。

1.4 施工工作人员存在的各种问题

在油气田地面工程建设中需要用到大量的施工建设人员。由于对人员的需求量较大，因此在人员的素质能力方面其要求就会降低。从目前的油气田工程建设施工人员的普遍素质来看，大量的员工其专业素质较低，对一些专业的大型机器在操作时的技能操作较缺乏。

从总体的施工人员专业性来看，大多数是一些非专业的施工人员，因此在后期的工程建设过程中就会出现各种的人为失误。由于专业知识的缺乏，会导致后期工作时的各种问题，从而影响到工程建设的施工质量和进度。

企业要重视对施工人员的技能培训，但是从目前的现状来看，企业对很多员工在上岗之前都没有进行相应的岗前培训，没有进行过系统化的专业知识教育，同时一些施工人员的自身安全意识也较为薄弱。在施工时的防范能力和意识较低，就极易造成自身的安全问题，不仅对工程的建设和施工进度造成了阻碍，同时也影响到了人的生命安全。

2 油气田地面工程建设中的解决对策

2.1 为油气田地面工程建设完善的施工管理体系

从以上的油气田地面工程建设的问题中发现，一个良好的建设工程管理体系是非常的重要的。因此在解决相关问题的前提是要有一定的管理制度规范，为后期的良好工作提供相应的保证。

同时，建设施工时的严格规范化的管理体系，对于后期施工时的各个方面工作完成进度以及质量都有着好的保障作用，可以为油气田地面工程建设的进度和施工建设提供相应的指导。严格化的管理体系可以改善施工建设过程中的人员管理问题，有一个良好的施工秩序。

同时在油气田地面工程建设过程中，由于工种的繁多，施工队伍的种类众多，在工程完成时需要各部门进行及时的交流与沟通，在管理工作时，要做到及时的问题反馈与解决，从而保证施工工程的工作进度和质量。通过各部门间的协调配合共同完成油气田地面工作建设，保证建设施工的质量和进度，让整个管理更加科学合理，从而推动整个油气田工程建设有效实施，也保证了整个建筑工程的施工质量。

2.2 对油气田地面工程施工管理人员加强管理

对于建筑工程的良好实施以及质量保障方面需要对相应的工作人员的自身素质以及能力有更高严格的要求，在相应的施工人员方面必须提高工作人员的专业能力以及素质要求，在施工过程中必须要求工作人员按照工作规范去进行施工管理，必须以工程的质量安全为前提进行施工的操作，这也就需要施工人员在进行管理时要有科学合理的管理方法，同时针对管理者要进行定期的专业培训，使其掌握专业的工作技能以及管理方面的思想要求。

在油气田工程的施工中，要使每个部门的责任都落实到位，使每个人明确自身的工作范围。这对于工程的高效率实施以及高质量完成有着重要的作用。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分的发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。

2.3 油气田地面工程加强监管力度

工程的良好施工建设以及规定时间完成进度，都需要后期工程在施工时的严格监管。针对于工程施工时出现的各种问题，一定要做到及时的问题解决，通过严格的监管，及时对工程进行施工巡查，对工作进行例行检查，从而做到时刻的工程问题反馈，时刻关注工程的建设工作，保证施工各环节的严格规范化控制，达到对整个油气田地面工程建设的良好管理以及问题的预防，从而保证油气田地面施工建设的更好完成。

2.4 约束承包商确保石油工程质量

油气田地面工程是一项时间长，工程项目复杂的工作。因此要对工程的质量做到良好的保证。相关的石油企业就必须和一些项目建设承包商修订相关的质量整改约束年限。石油工程承包商在工程建设完成之后的两年内，必须对所建设的工程质量进行保险处理，进行无条件的修改整理，从而保证相应的承包商在工程建设时，对工程质量的严格要求，保证后期油气田地面工作的使用质量。

3 结语

油气田地面工程建设由于工程操作复杂，所以必须要有严格化科学化的工程管理去进行指导和约束，从而保证后期工程的顺利开展与进行。由于油气田工程建设是对后期石油开采有着重要的影响作用，因此必须保证工程的建设质量，同时工程的建设时，也要保证人员的安全问题，不断地加强油气田地面工程建设的施工管理，从而提高施工建设，保证后期的资源开发和有效利用。