油田地面工程项目管理信息化的进度管理

王传平(新疆油田公司采气一厂，新疆 克拉玛依 834000)

0 引言

油田地面建设工程是一项影响因素较多，难度较大，环节复杂的项目工程，对于技术人员和施工工艺的要求比较高，所以，需要合理开展油田地面工程项目管理工作，保障油田地面建设工程施工管理水平，为油田地面工程项目建设创造良好的条件。

信息化时代的全面到来改变了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技术和计算机手段，及时发现项目建设过程中存在的质量问题和不确定性因素，使得各工作流程之间的衔接更加协调，各部门人员的沟通更加便捷和快速，从而能够更好地协调工程项目建设过程中存在的问题，做好工程项目建设整体进度管理与控制，提高企业建设经济效益。

1 油田地面工程项目进度管理存在的问题和不足

1.1 技术管理方面的问题

油田地面建设工程项目通常施工内容比较繁杂，对于施工技术人员专业水平的要求较高，存在各种各样的不确定性因素，导致实际施工过程中难免会存在质量问题，影响工程项目建设的顺利开展。从当前工程项目建设实际情况来看，普遍存在的技术管理方面的问题，包括以下几个方面。

首先，缺乏对施工管道深埋的控制，施工管道深埋不足，而且施工员工经常在施工管道上面走动，对于施工的稳定性和安全性产生了严重的影响。

其次，在施工材料管理过程中，普遍存在施工人员不遵守器械使用规范以及施工准则，随意进行施工材料堆放与使用的问题。未能落实施工器材维护管理工作，严重影响施工活动的稳定进行。

同时，在地面基础设施建设过程中还存在混凝土拌和浇筑养护施工不规范的问题，存在混凝土裂缝现象。对于油田建设工程项目存在的技术问题，如果未能及时发现并采取针对性的解决对策，必然会影响油田地面工程项目建设的水平和质量，难以达到设定的工程项目进度要求，不利于油田企业的持续发展[1]。

1.2 缺乏对项目进度管理工作的重视

从当前油田地面工程项目进度管理工作实际开展的情况来看，企业管理者普遍缺乏对建筑管理工作的正确认识和重视，导致工程施工现场普遍存在轻设计、重现场以及轻管理的问题，在工程设计过程中也缺乏预见性和前瞻性[2]。

1.3 施工计划执行不到位

我国油田企业管理人员普遍存在管理水平和专业素养较低的问题，导致实际施工期间施工进度计划执行力严重不足，落实不到位。有的中小型油田企业实际操作能力与计划制度存在明显的偏差，导致工程进度计划完全失去了对施工进度的辅助作用，工程进度与施工计划之间存在的严重矛盾，影响施工现场施工作业的有序性，带来了很多混乱和安全隐患，造成很多地面工程项目难以在预期的时间内顺利完成，存在很多拖延交工日期的问题和现象[3]。

2 油田地面工程项目进度管理信息化的相关对策

2.1 加强对工程项目建设整体进度的控制

工程项目进度管理是工程管理的重要组成部分，直接影响工程项目建设的质量。在实际油田地面工程建设过程中，由于影响因素多，任务重，工期紧，往往忽视了对工程进度的控制管理，影响工程项目建设的经济效益。相关部门在工程项目施工之前，需要结合具体的施工要求和施工目的，制定行之有效的工程计划，严格监督工程进度的落实情况，保证施工活动可以严格按照计划开展。

其次，在项目承包合同中，需要对分阶段进度计划以及工期总进度计划进行详细的标明，要求各个项目经理可以结合项目实际开展情况，制定详细可行的项目运行计划表。其次，相关施工人员需要掌握施工方法的正确表达方式以及应用范围，有序科学地开展施工，对影响施工进度的各项因素进行全面考察和调研，以便采取针对性的措施进行优化，保障实际进度与计划进度的一致性。

另外，还需要从设备、材料以及人员因素方面加强对进度的控制与掌握，了解各种机械设备以及工艺设备的检修方法、使用方法以及维护策略，全面提升采购人员的业务能力和专业水平，做好对材料知识的全面掌控。

同时，还需要重视材料的保管、验收、存储以及现场管理工作，保证各项材料设备可以合理应用到工程项目建设过程中，避免由于材料设备问题而引起的工程误工现象[4]。

2.2 开展动态计划管理

在实际工程项目建设期间，工程进度往往难以完全匹配工程计划来开展，因此还需要做好对进度控制工作的重视，在制定好进度计划的同时，结合实际进度的变化对计划进行完善与优化。项目组需要对出现不同进度情况的现象进行动态跟踪管理，总项目组需要及时发现项目进度的偏差问题，并对偏差的程度偏差的来源以及偏差出现的原因进行系统科学的分析。

如果计算出的实际偏差值控制在限界值的范围之内，可以仅对其进行一定的引导并不是要采取专门的补救措施，如果偏差值超过限定的范围，需要尽早的开展补救活动。按照偏差发生的原因和实际情况，制定行之有效的补救计划和补救措施，直到偏差值可以控制在正常的范围之内。对于反复出现的偏差以及直接影响项目工程完成的因素，必须要立即采取补救措施，保障工程项目能够良好的按照设定计划开展。

2.3 制定系统完善的项目进度协调工作

企业还需要结合油田地面工程项目施工的实际要求做好项目进度管理工作的协调与控制，充分发挥工程项目进度计划的辅助作用。在地面工程建设与施工时，要求协调管理人员可以在最短的时间内发现计划执行过程中存在的问题，并采取有效措施进行解决。

同时，需要对施工现场临时设施的使用进行严格控制，严格按照进度计划的内容开展施工活动，根据规定合理科学作业。其次，还需要及时督促资源供应单位为工程项目建设提供充足的施工资源，避免人力与设备的浪费。

另外，施工单位还需要结合具体的施工计划进行工程项目地稳定建设，保障可以在总工期内完成工程项目建设目标。在施工过程中，施工企业还需要做好数据的收集与分析工作，明确出勤工作人员的数量、环境保护以及工程进展状态，对工程进度进行全面系统的掌握。

在工程实际施工过程中，还需要加强各部门之间的协调与交流，定期组织研讨会和交流会，使得各部门负责人员可以针对工程项目建设进展和建设问题进行可靠沟通，及时解决施工过程中遇到的问题，保证工程项目建设进度和建设水平。

2.4 科学应用信息化手段开展进度管理工作

信息化技术在当前各行各业有着十分重要的应用价值，极大地改变了人们的生产和生活方式。随着信息化时代的全面到来，计算机基础在当前项目进度管理过程中有了十分广泛的应用价值。利用计算机相关软件可以对工程项目建设过程中可能存在的风险问题进行模拟和分析，并做出提前的预警与协调。如果进度出现偏差，可以根据应急预案的措施开展自动纠正工作。其次，应用计算机技术对项目进度进行计算。

在实际实施的过程中，也可能会存在不完全匹配的现象，影响工期的如期完成，这时需要对施工进度计划安排进行调整，以更好地适应施工项目的要求，通过压缩或调整关键作业或者关键路径的方式，解决实际施工过程中存在的项目进度滞后问题，达到预计工期。

3 结语

综上所述，信息化时代的全面到来改变了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技术和计算机手段，及时发现项目建设过程中存在的质量问题和不确定性因素，使得各工作流程之间的衔接更加协调，各部门人员的沟通更加便捷和快速。油田地面工程项目进度管理质量直接关系着油田地面工程项目建设的经济效益，需要加强对油田地面工程项目建设进度管理的重视，树立起良好的进度管理意识。

将计算机技术广泛应用于油田地面工程项目进度管理过程中，及时发现建筑管理存在的问题和不足，并不断进行优化和改善，使得工程可以在计划时间内完成，促进我国油田企业的可持续发展。