某矿土建工程施工质量监督管理研究

李 鹏

(霍州煤电集团吕临能化有限公司庞庞塔煤矿， 山西 吕梁 033200)

1 前言

某矿井一体化建设的蓬勃发展，大量技术含量高，安全舒适性强的基础设施相继出现。而不可忽视的是，一段时间以来，土建工程建造质量饱受诟病。相关资料显示，该矿的土建工程的质量问题居高不下，在土建工程中的总占比可达到20.1%左右，成为了制约土建行业良性发展的掣肘[1]。从一定层面上而言，土建工程的监管不到位，不仅会导致工程出现严重的质量问题，更在宏观层面上导致资源的严重浪费及社会发展的不利影响。而究其成因的分析而言，除去自然灾害等因素外，施工因素在其中的占比性对较高。

2 土建工程建造质量的现状及问题

2.1 土建工程管理制度不健全

随着矿井规模体量的不断加大及土建工程竞争激烈等多方面因素的刺激和影响，多数施工企业将获得更高的利润放在了工程建设的首位。在实际的施工中部分土建工程单位并未建立起完善的施工质量监管制度，也有部分施工企业虽建立了施工质量的监管体系，但在实施上只停留在了纸质层面。就实践而言，土建工程质量监管体系的完善与否、实施与否将直接决定了土建工程质量的高低。多数施工单位在对工程管理质量监管制度的建设中，采用的是模板套用的方式，未能就当前工程施工的实际展开针对性的管理，进而导致工程质量监管制度与实际监管内容上的脱节。

2.2 土建工程质量管理不到位

就工程质量管理层面而言，面对复杂的管理现状，在施工技术管理层面仍有着较大的提升空间。在实际的施工中，因技术能力的不足和现场管理的缺失，导致施工中未能很好地实现设计要求。这在一定层面上不仅影响到了施工的整体效率，也给工程的整体质量埋下了隐患。与此同时，部分施工人员为追求高额的效益回报，在实际施工中对施工标准进行弱化、简化，技术管理人员未能充分地发挥监管作用，极易造成工程深层质量问题被掩盖，这也是导致土建工程质量施工问题的成因[2]。

2.3 建筑原材料管理能力低

建材质量是土建工程质量的根基，这也就决定了建材质量成为影响土建工程质量的内因。部分因开发商和建筑商采用以次充好、偷换标准的方式在原材料上作假，导致的工程质量难以满足建设设计要求。同时部分土建工程建设中忽视原材料的使用条件，违规开工，由这一现象所导致土建工程质量的问题也多有发生。如在浇砼的过程中，温度过高或过大，浇砼完成后未进行后期的保温等操作，从而导致楼板裂缝的发生。在施工过程中也发现，部分施工单位在材料管理中，对文件资料的管理意识和管理能力不足，导致资料变更等问题较为严重，这会在一定程度上导致材料数据的真实性成疑。

2.4 质量管理队伍能力不足

部分不具备土建工程管理资质的技术人员充斥在土建工程的质量管理团队中，能力上的不足导致未能有效地对现场施工人员予以技术指导。同时，在后期的质量验收中，因自身专业能力的欠缺，也未能对土建工程建设各环节的质量进行全面把关。这在一定程度上诱发了土建工程建设质量隐患。同时，就土建工程的作业而言，建设者中有大批量的农民工群体的存在，他们是施工质量的直接主体者。而不可忽视的是，多数农民工在施工技术能力层面有着先天的短板，也有部分农民工质量意识较为淡薄。

3 提升土建工程建造质量途径分析

3.1 完善质量监管的体系

建立质量管理体系是土建工程优化质量的重要保障。在完善土建工程质量管理体系的同时，可从土建工程的工艺管理和现场监管等多个层面入手进行精细化的体系建设。逐步建立土建工程建设的设计管理、材料管控、现场管理、项目验收等模块制度，完善的监管体系将成为土建施工质量的重要保证，推动项目各模块的科学化、规范化开展。

3.2 推动项目过程化管理

为确保土建工程建造的整体质量，应对土建工程建造的各个环节予以流程性的分析，并建立完善的质量监管的追责体系。建立以施工作业人员为单位的管理和问责体系，责任到人、监督到人，用严格规范的工艺流程管理来提升土建工程施工人员的岗位责任意识。制度建设的同时要跟进技术管理的介入，通过对土建工程工艺优选、现场控制等层面的控制，从而有效减小因施工技术管理不善对整体土建工程质量的影响[3]。

3.3 严控施工的关键环节

土建工程项目施工应全面把握土建工程建造的采购关、检测关、运输保险关和使用关。并在建设项目工程内运用审计等手段，发现并整改违规工作行为，避免因人为因素所诱发的重大质量事故，为工程质量提供基础保障[4]。在土建工程施工的现场管理中，要加大对施工质量的抽检力度，提高工作作业的过程性监管能力。在土建工程施工完成后，应对施工质量进行全面测量，对施工中的不达标作业进行返工。

3.4 提升人员的责任意识

从一定层面上而言，高质量的工程需要先进的施工设备、技术手段及完善的管理体系，而这一切都离不开人的作用。在土建工程建造项目工程内，管理人员和基层作业人员质量意识的提升，才能够提升土建工程质量的。一方面，需不断加强质量管理技术和管理意识的培训，提升质量管理队伍整体的能力。另一方面应通过绩效、奖品等形式使其能够发挥主观能动性，积极地投入到质量“保卫战”中。在加大现场施工管理的同时，要强化对施工人员技术指导上的培训力度，从而补足施工技术管理的短板。

4 结论

综上所述，土建工程建筑的发展进程中，应视质量为第一生命线，遵循土建工程技术规范和行业规范，实现土建工程向规范化、技术化、节能化的再造和升级。应倡导施工技术与施工管理的精英化，确保土建工程建造的项目质量和工程控制。将土建工程质量的监管放在土建工程效益之前，同时土建工程的管理者和从业者应从严控建筑关键环节、提升人员责任意识、完善质量管理体系等多个方面出发，提升土建工程建造的质量管理能力。