品牌人格
——从一见倾心到极致信仰
2020-01-16李会彦
文 | 李会彦
今天的中国品牌,恰恰不需要亦步亦趋的观点,我们需要走在世界前列的理论和方法论,助推中国市场,催生出更多如同华为、大疆一样的品牌。
做品牌,要深入地挖掘所有让企业成为它自己而非其他企业的亮点,去从根基上培育企业的品牌人格。营销,只是其中浮在表面的部分。营销人如果能够做足企业的内部营销,驱动企业由内而外地改变,就能避免营销效果陷入空中楼阁、经不起推敲的窘境。
作者:史云赫出版社:机械工业出版社
品牌资产:误解中看真相
名牌到底贵在哪?品牌营销中的定价依据,主要有哪些因素?
第一,是狭义的成本。名牌产品的原材料、包括生产工具,品质更高、更可靠;人力成本更高;研发投入更多;设计费用更高;对细节的追求也更苛刻。此外,营销的投入也需要算在内。消费者的这部分钱花得有点冤枉,但没有营销投入,也许他们还不知道去买。这部分,狭义的产品成本上的溢价,是消费者实打实拿到手里的东西的成本比普通牌子贵的部分。
第二,贵在整体性。名牌产品的服务、包装、渠道运营等与体验相关的周边投入都要更高。虽然很多名牌貌似以产品为主要成果,但周边体验事实上是传递给消费者的价值。
第三,贵在稳定性更强,风险更低。名牌企业的资源更多。这意味着一系列和产品相关的优势,比如商业信息库更为丰富,消费者数据的收集和维护更为完备,不同领域的执照和专利更多,售后服务更系统,产品出现问题后的召回机制更为规范。
第四,贵在稀有性。稀有性,算是品牌管理相对其他管理手段的独特贡献。稀有性也一定程度地解释了大众心目中“名牌就是买它一个名”的观念是怎么来的。不过,如果我们拿放大镜仔细看看稀有性,又不得不说,它也还是有些道理的。名牌要花大量的成本维系历史文化,包括保持品牌传统、渗透品牌故事、建构品牌的相关机制、推行独特的品牌文化。由此,品牌得以成为某些价值观的载体,作为枢纽,联结着利益相关者。品牌作为价值观枢纽的意义在于,帮助利益相关者表达某种他们个人或者他们职业中的价值观。
所以,名牌和普通牌子,还真不是一个牌子那么简单的区别。每一点消费者认知上的差异,都有背后实打实的运营做支持。
如何塑造品牌人格
本书在讲到名牌和普通牌子的区别时,提出了一种更系统的品牌管理方法,也潜在地给营销人赋予了新的使命。如果我们解剖一个企业内部外部的所有运营行为,就会发现,大致可以分为两类;或者说,有时候在同一个行为里,会有两个组成部分。
第一类,是任何同行业的企业都会以同样的方式去做的事,或者企业想活下去必须要做的事。比方说,你要有办公环境,你要买原料和设备,你要招聘,这些工作,我们可以称为运营的基本元素或基本功能。
第二类,是在“跟别人一样活下去”的需求之上,企业可以依据自己的个性想法而做得有所不同的地方。比如,同样租办公室、搞装修,花同样的钱,公司可以选择把员工的环境弄得跟血汗工厂一样,但老板的办公室独门独院、面朝大海、春暖花开,也可以选择相对平等地把每个人都安置在有一定私密性的空间。比如,同样做招聘,选择什么样的目标人群开招聘会、在面试时侧重关注人才的哪些性格和素养,也有很大的自由度。这些工作,我们定义为个性元素或个性功能。
基本元素和个性元素常常共生于同一个职能里。但它们的边界仍是清晰的。前者负责“活着”,后者负责“做我”。
身为营销人,我们可能感到自己的重要性受到架空。毕竟,原本品牌算是营销行业里战略意义比较高的领域。如果把品牌从营销里剥离出去,那么营销的意义是不是会相应地被削弱呢?
但如果我们换一个角度思考,却会得到完全相反的结论。新的品牌观,正是推动营销人在更大的舞台上施展作用的契机。营销在企业内部的角色甚至营销人的工作方式,必将随着我们对企业品牌认知的层层深入,而有所调整。
最早的营销,是有什么卖什么。后来大家发现,营销人作为市场接口,对市场需求有着更全面的理解。所以,营销人变成了企业内的市场代言人。大家愿意和营销人一同工作,来获得关于市场的一手信息,这是第二代的营销。在第二代,品牌的说法,只是被当作营销手段。品牌人格的真正意义,还没有被充分发掘。
而今天,站在品牌人格的视角上,营销人的角色将会经历新一轮的升级。这就意味着,身为第三代的营销人,我们不能再仅仅局限于纯营销视角。同样,如果品牌人格的内核跟不上,营销人是不能单枪匹马营造市场美誉或忠诚的。营销人迫切需要把企业决策者拉到品牌管理的大圆桌上来。大家在探索企业品牌人格的同时,也将品牌的管理功能最大化,把企业的最重要优势充分发挥,让企业成为它自己,而非其他企业。
小结
过去,我国营销行业的理论和基本操作模式,很大程度上是跟着西方走的。西方的有些理论不接地气,我们常常对西方管理学理论中隐藏的问题有意无意地忽略。今天的中国品牌,恰恰不需要亦步亦趋的观点,我们需要走在世界前列的理论和方法论,助推中国市场,催生出更多如同华为、如同大疆一样的品牌。中国的品牌管理理论,需要有惊艳世人的力量。