浅谈加强广播电视工程施工管理的策略

2020-01-16杜茂林

科技与创新 2020年1期

关键词：广播电视工程施工项目管理

杜茂林

浅谈加强广播电视工程施工管理的策略

杜茂林

（盐亭县高灯镇广播电视文化中心，四川绵阳 621600）

结合国内某省大规模广播电视工程案例，对工程中所用的广播电视工程施工结构分解策略、施工问题进行了分析，重点对处理策略、详细分配责任策略进行了详尽论述，以期为广大从业者提供可靠的参考借鉴。

广播电视工程；施工管理策略；WBS；责任分配

广播电视工程是中国数字传输体系中的重要构成部分，但是广播电视工程本身具有一定的复杂性，无论从技术难度还是从工程规模分析，其复杂性均高于普通覆盖网建设，在建设的过程中务必要做好科学规划，从项目决策、项目绩效管理等方面考虑，以保证施工在可靠范围内[1]。

中国广播电视工程施工管理研究发展较晚，受到广播电视行业体制以及广播电视管理体制限制，现代化的项目管理方法、施工管理方法在广播电视工程中的应用仍旧不成体系，施工管理存在进度不可控、管理不规范、管理烦琐等现实问题，对广播电视工程建设造成了一定影响，因此需要对工程施工管理进行系统梳理，立足于实际情况，探寻广播电视工程施工管理对策。

1 工程概况

某广播电视工程施工，为地区地面数字电视广播网一期项目，是当地无线数字电视覆盖网络的重要构成部分，为地区广电移动电视有限责任公司自行组建的工程项目，该项目的规模较大，覆盖地区6个地级市，需要完成对省内30%人口的信号覆盖，解决各地电视观看问题。针对项目规模以及广播电视工程建设的复杂性，企业在施工管理方面给予高度重视，根据广播电视工程建设客观事实情况，开展了全面系统的施工管理措施，具有较高的探究价值。

2 广播电视工程施工结构分解

WBS分解为“工作结构分解”，是现代工程项目建设的主要方法及基本技术，也是现代化项目管理实践中的重要方法。WBS分解围绕工程可交付的实际成果，逐层对工程施工中的任务、工作进行分解，并实现对项目要素的有效分组。分解过程实质上是对广播电视工程各个方面施工内容的定义过程，最后可将整个项目工作分解为多个独立的工作体系，以便项目施工管理人员落实各项管理措施。

科学地施行“WBS施工结构分解”，是提高广播电视工程施工管理水准的重要策略之一。该方法有助于规范广播电视工程施工范围及施工结果的展示标准；有利于施工管理人员全面了解工程项目划分情况、进展情况，并帮助管理层调整具体的项目管理方法，有助于领导更清晰地进行决策；利于项目各个施工班组明确施工的具体范围，理清施工中的具体职责；在施工的过程中，利于实现对各种施工要素的追踪、管理、评价，以实现对广播电视工程施工成本、施工质量、施工进度的量化统一管理，对于提高广播电视工程施工管理有效性有着极大帮助[2]。

该广播电视工程项目组对工程施工结构进行了充分分解，具体方法为：①以工程项目经理为首，成立施工项目管理小组，从素质上、经验上挑选和项目管理相符合的工作人员；②根据广播电视工程施工目标以及工程的具体结构，确定工程交付成果，如网络建设、区域测试、收尾调试等，将目标作为广播电视工程结构分解的第一个层次，在第一个层次上围绕成果、项目内容、工期要求等，对结构进行细化，形成广播电视工程结构分解的第二个层次，第二个层次细分完成后，根据广播电视工程的复杂程度、规模，进行下一步分解；③确定广播电视工程施工中最底层任务、施工活动，在每个施工环节完成后，对施工质量、绩效进行检查，最终完善施工成果；④认真区分具体施工作业活动的编号，保证每项施工作业活动的独立性、唯一性，通过对项目的深入分析、持续改进，保证WBS分解的完善性，最终保证结构分解包含施工中的所有内容。

以上述方法为基础，项目组在广播电视工程施工管理前期，充分借鉴了现代施工项目管理方法、管理理念、管理工具，将传统的“分包划片”施工管理机制，转变为了更为细致的施工管理机制。如将台站协调工作作为独立的施工管理项目；传输网建设、机房建设、高山台站建设均分为不同的管理体系，最终形成了广播电视工程施工结构分解图，如图1所示。

3 施工重点针对处理

针对广播电视工程施工的复杂性，在施工正式开始前，对工程中可能出现的问题进行全面考虑，施工管理结合此前的项目施工经验，按照通信行业PMP项目管理方法，构建完善的施工管理体系。

鉴于工程建设的重要性，施工过程中，将工程中的基站工程、中心机房工程、高山台协调施工等单独罗列出来，设置针对性的建设保障措施，由项目经理和现场负责人分工，为施工重点环节提供可靠保障；鉴于广播电视工程网络规划困难、频率管理困难的问题，在施工的过程中，施工管理人员借助“设备集成商”的技术力量，通过租赁设备的方式，利用计算机仿真技术、测试设备等对广播电视工程网络信号覆盖率进行全面评估，在不增加成本的基础上，对广播电视工程覆盖区域的信号全面摸底，同时对高山台站的信号进行调查，为各区域施工提供可靠的参考；鉴于基站施工会受到外部天气因素影响，尤其是高山台站的施工，正好处于当地雨季，连续降雨导致施工效率降低，针对该问题，施工管理项目组通过合同、组织的方式，协调各班组作业时间，保证施工进度。