创新是穿越至暗时刻的利器

文／本刊评论员

在行业至暗时刻，取得这样的高光业绩，在于中原石油工程公司一以贯之的创新基因。

时间毫不留情，转眼间多灾多难的2020 年已经过完一半。虽然疫情在国内得到了控制，但人们照样心塞，因为年中盘点的时候到了。

受新冠疫情影响，全球经济活动明显放缓，除了口罩、呼吸机等部分医疗行业，加上游戏、视频、在线教育等行业得到爆发性增长外，许多行业被迫歇业，大部分企业完不成“时间过半，任务过半”的既定目标。石油企业也不例外。

上半年，国际油价遭遇断崖式下跌，原油期货价格一度跌至负数，许多石油企业已经不考虑年中业绩是否难看，而是担心生存问题了。

石油工程公司在此寒流中如何生存下去？

中原石油工程公司在这方面给石油行业尤其是工程行业做了一个很好的范例。在受疫情和低油价影响累计造成111支队伍停待的情况下，1-5 月，中原石油工程公司实现收入49.22 亿元，同比增加3.9 亿元，增幅9%；利润总额、净利润贡献在中石化石油工程板块排名第一。

在行业至暗时刻，取得这样的高光业绩，在于中原石油工程公司一以贯之的创新基因。

首先是市场创新。上个世纪90 年代初，随着中原油田产量进一步下降，油少人多的尖锐矛盾愈发突出，数万为油田创造效益的工程人沦为企业沉重的包袱。中原石油工程人不甘坐以待毙，在石油工程系统中第一个走出油田，外闯市场谋生存、谋发展。到如今，外部市场已经占据了中原石油工程公司90%以上的市场份额。

其次是技术创新。能够立足中原本部，驰骋“三北一川”，纵横海外十国，中原石油工程人靠的就是手中的科技利器。历经30 年市场磨炼考验，凭借一系列技术创新，中原石油工程在为祖国寻油找气的征程中发现了一个又一个大型油气田，解决了一个又一个世界性的工程难题，推进了中原石油工程公司提速增效，提升了核心竞争力。

再次是管理创新。中原石油工程公司建立了一套高度市场化的人事、干部、分配机制。干部上下用安全生产、经营业绩等数据“硬”指标说话；员工流动依据市场变化、工作需要灵活调配；员工收入以岗定薪、按绩取酬……

依靠创新，中原石油工程公司实现了如今“立足中原、走出中原、发展中原”的伟大发展。学习中原石油工程公司，苦炼内功，在创新发展中不断做大做强，我国石油企业一定能战胜本轮低油价。