县级融媒体中心建设的实践路径探索——以平凉市崆峒区融媒体中心为例

文 / 朱轩林

一、体制机制变革是第一要务

由于县级媒体属于传统单位，对此，媒体机制死板、机构臃肿和人员老化等成为当前大部分县级媒体普遍存在的问题。虽然为了积极响应“先行先试”，一些县级媒体基于固有的新闻中心在广电背景下建立了与融媒体中心类似的机构，但是依然延续了以往的运行机制，办公方式也以新闻中心、电视台等媒体宣传部门联合办公的形式，甚至仅仅挂牌成立了融媒体中心，并没有完整的、统一的领导班子为支撑来部署和开展工作。基于此，不仅体制复杂性较强，而且管理难度也有了显著的提升。此外，深入了解可知，以往县级媒体新媒体平台人员多以兼职为主，因此在缺乏编制和有效管理的背景下，也制约了其向模式化和规范化运作的发展。因此，可以从组织架构等方面出发，在融媒体中心运行机制重构下，为融媒体中心提供新的活力。

平凉市崆峒区根据省市委相关要求，结合全区党政机关机构改革, 在区广播电视台的基础上组建了崆峒区融媒体中心,中心为区政府直属事业单位,归口区委宣传部领导。设立办公室、策划股、采访股、编辑股（新媒体工作室、新闻采编室、网站工作室）、电视股、广播股、财务审计股、运营股、技术保障股共9个股室，拥有事业编制53名，在以岗定薪、同工同酬等模式支撑下，不仅给产品创新提供了动力，促进了新的传播链条的形成，而且县级融媒体中心新的价值也得以开发与利用，推动了平凉市崆峒区向新高速发展的信息道路的迈进。

二、要注重媒体的整合和拳头产品的打造

一方面，要着力组建全媒体矩阵，使各类媒体的优势得到融合与拓展，着力打造差异化的传播渠道和传播形式的新闻传播平台[2]。平凉市崆峒区以自身实际为结合点，以移动优先和“一地一端”为原则，不仅研发了富有崆峒特色的手机APP——“新崆峒”，实现了与各乡镇部门单位主办的微信公众号的融合，而且还对广播、电视、农村大喇叭、融媒体网站、“两微一端”、手机台、电子报、户外大屏等多个终端进行了充分运用，形成各终端分众传播、分类覆盖格局。

另一方面，要重点打造拳头产品，并将其向市场推行，为整合营销传播、精准营销传播和智能营销传播和服务优化升级的实现奠定坚实的基础。“新崆峒”APP开通了政务服务、生活服务等功能，既实现了一机在手，新闻资讯、政务服务、生活服务掌上办理，又使得本地媒体的影响力和传播力得到显著提高。

三、提升县级融媒体中心服务功能的丰富性

县级融媒体中心建设过程中还要立足于当地社会发展实际情况，并以群众内容需求为导向，对可支配资金、技术水平等予以充分考虑，并以群众新媒体使用习惯为指引确定开发方向，并加快与之相应的内容生产和分发策略的制定，注重精准营销和靶向推广的强化。

以平凉市崆峒区融媒体中心为例，其在手机APP——“新崆峒”开发运用的基础上，不断提高其利用率，逐步拓展“媒体+政务”“媒体+服务”“媒体+电商”等业务，实现政务服务、民生服务由PC端向移动端接入目标；积极开展民意收集、数据分析、建言咨政等工作，更好地服务公共决策；对接民生及第三方商业平台，为用户提供社保、税务、医疗挂号、水电煤气、公积金等相关生活信息查询及公共咨询、教育培训等民生服务。

四、结语

总而言之，县级融媒体在国家媒体融合战略中发挥着不可或缺的重要作用，同时，其也是基层群众向外传播的重要路径。对此，我们要充分认识到县级融媒体中心建设的重要意义，并加大对其实践路径的探索，使其具有的重要性和作用得到充分体现。