石油石化企业中的现代科技管理分析

张霞玉(中石化西南石油工程有限公司油田工程服务分公司，四川 绵阳 621000)

0 引言

长时间以来，科技管理对于石油石化企业而言都是十分关键的工作之一，在保障企业更为平稳的方面无法取代。在石油石化企业进行科技管理期间，传统的管理方法已无法满足于各项具体的需要，而是需要借助于现代科技管理。在石油石化企业中的管理有关人员，应增强对现代科技管理所具有的认知，并对科学地使用这一管理，进而让企业得到更为良好的科技管理效果，保障其更为平稳地发展。

1 石油石化企业增强科技管理的关键性

外国的许多石油石化企业(比如，美孚等)在长期得到发展的这一整个过程中，已构建起十分成熟且健全的科技管理系统，在科技管理机制构建、人才教育、科技成果转化等许多方面都得到了十分充实的经验，加之许多高效的管理方式、技术等，给企业本身科技竞争能力的增强给予了更多的保证[1]。近年来，在我国，许多石油石化企业已愈加关注科技管理，由许多方面来构建科技管理系统，对各项科技管理方式进行创新，尽可能地增强科技管理质量、水平。但是，对比西方许多国家中的石油石化企业，我国有关企业中的科技管理质量、水平依旧较为滞后，在构建科技管理系统期间，还具有许多问题，比如，科技资源十分分散、各项科研工作具有重复性、缺少高效的知识产权管理方式等。石油石化企业中科技管理质量、水平较为滞后，会对这类企业自身的科技竞争能力带来更多的影响。所以，石油石化企业仅有增强并健全各项科技管理，构建科技管理系统，才可以得到更多科技竞争方面的优势。

2 借鉴外国石油石化企业科技管理的各项对策

近几年，外国有关于油气勘探的新兴理论、方式等逐步显现，使得许多外国石油石化企业都增多了科技方面的投入，而其将“降本增效”当作关键的技术创新及使用所得到的经济收益十分明显。对于物探方面而言，综合处理体系、三维地震技术提升了勘探总的效率与探井的精准率，减少了发现所需成本，提升了老油田总的开发寿命；对于钻井方面而言，小井眼钻井技术、水平井钻井技术等提升了钻井水平、质量，减少了油气开发所需成本；对于油气开采而言，稠油开采技术、注水开发技术等各项技术得到使用，提升了油气总的采收率；加之新型抽油机、燃气发电机等许多新兴采油设施得到使用，减少了吨油操作所需成本。

外国许多石油石化企业借助各项高新技术得到了十分显著性的成果。三维地震提升了勘探辨别、解释等方面的能力，让世界总的石油储量持续得到提升，在对驱油机理进行分析与研究后，提升了油田的总采收率。一次性采油能够采出地质总储量的5%～10%，二次能够采出共30%～45%，三次能够采出共50%～65%。现阶段，北海总的采收率共50%，美国共60%～80%[2]。借助三次采油技术，世界每天可以多得到218.5万桶的原油，而其中，注气每天多得到118万桶，热驱每天多得到82万桶，化学驱每天多得到18.5万桶。钻井技术得到提升，使得水平井所需的钻井成本减少至直井的1.2～2.0倍，而其总产量高于直井的3～5倍，大位移井技术在被使用到对海上油气、陆上近海油气田进行开发后，减少了开发所需成本，提升了最后的收益。

科技进步让勘探开发所需成本减少了40.8%，生产所需成本减少了24%，完全成本减少了33.8%[3]。在我国，油气勘探在过去这半个世纪多的时间中得到了许多成绩，大庆、克拉玛依、胜利等许多大型、中型油气田被发现，使我国石油石化工业能够处在世界的前位，原油生产总的能力高于1.6×108吨，处于世界的第五，探查石油地质总储量多于200×108吨。因为地质、储油条件等都具有特殊性，使得我国各个油气盆地大多都是中型、小型，大型较少，特大型更少，所以，我国各类油气资源总量尽管较多，但是现阶段被发现的依旧较少。对比外国较易被勘探出来的大型、特大型油气区而言，我国储油条件具有许多缺点，给石油地质勘探给予了更多的困难。

因为各类地质条件十分复杂，许多油气田都更为隐蔽，因此，任一油气田得到发现均与科技进步间相关[4]。在我国，油气勘探、发现新的油气田均需要对许多十分复杂的技术性问题进行处理，这类问题大多都并未得到解决。这就要求我国不可以仅满足于现阶段的现状，应持续将“科技兴油”当作核心，借助各类高新技术，给高难区域中各项油气勘探给予更多的服务。

3 怎样把现代管理应用到石油石化企业中

在石油石化企业中，借助现代科技管理，其中，具有最多发展潜力的就是共享性科技管理，在科技管理机构进行分析与研究后，选取适宜企业更多勘探、开采机构的新兴技术，并借助复制把这一技术推广到下属各个公司，让技术、科技都得到共享，以提升企业总体的科技层次与水平。这一模式得到实现，需要关注到更多的关键点，进而提升其对于企业所发挥出来的促进作用。

3.1 提升技术管理机构的总体科学层次与水平

在石油石化企业中，借助各项现代科技管理，应先增强科技管理机构总体的技术层次与水平，提升其所具有的技术力量，进而给各项科技管理中的技术改良、选型、使用等给予铺垫，让石油石化企业中各项科技管理更为顺利地得到实施。在这一整个过程中，石油石化企业应增强科技管理机构中有关人员与各项技术的教育，同时，让相关人员更多地外出进行培训，并加入到各类新兴技术博览会中[5]。借助各式各样的方式、渠道来提升科技管理机构总体的技术力量，给石油石化企业中所有科技管理、新兴技术选取等给予更为扎实的根基。

3.2 关注新兴技术热点的追踪与分析

在对科技管理中各项新兴技术试点进行使用期间，石油石化企业应增强对其进行追踪、分析。借助全方位的追踪给新兴技术试点使用给予更为良好的技术支持，给处理各类问题给予扎实的根基[6]。同时，在使用试点期间，科技管理机构还应关注对有关的数据、记录等进行管理，保证新兴技术试点使用各类数据、参数等更为全方位，给新兴技术使用进行的分析与研究给予更多的信息。在对有关资料进行归总期间，科技管理机构应对各类信息资料进行备份，借助现代化电脑技术得到数字化信息库，保证信息、数据等更具安全性，防止发生丢失[7]。对试行进行分析与研究，科技管理机构应关注对现场所有操作有关人员搜集意见，给新兴技术使用的可操作性、健全性给予辅助；同时，让现场所有人员都加入，让分析与研究的这一整个过程以实践作为核心来实施，增强新兴技术试行的高效性、科学性。在一线操作有关人员进行介入后，给新兴技术进行推广、使用的有关规定、标准、要求的健全给予更多的辅助，将一线有关人员的经验、具体使用情况当作根本，增强有关规定、技术操作规范本身的健全性。在以上所有环节得到实施后，科技管理机构才可以进行最终阶段的各项论证，对下属勘探、油田等有关单位具体的情况进行分析与研究，联合试点使用有关的情况，制订出新兴技术使用与复制的推广规划，进而得到最为良好的效果。

3.3 巩固各项传统技术管理，提升管理质量与效果

现代科技管理不只是对石油石化企业中各项新兴技术进行管理，其还应把传统技术管理当作核心来进行监督，进而防止技术问题引发经济方面的损失。科技管理机构应巩固各项传统技术管理，在对技术进行控制期间，对有关的数据、参数进行搜集，并对所有技术、资料进行归总，给企业升级其技术信息给予根基，同时，给企业中各项科技信息管理的实施给予最为基本的信息、数据等，让企业中的科技管理层次、水平都得到提升[8]。借助巩固各项传统技术管理，并对有关的核心步骤进行管理，保证了石油石化企业所有技术使用的高效性、科学性，防止由于技术问题而对生产带来影响，保证了企业本身的经济收益。

3.4 提升和加强企业各项技术培训工作

对于现代科技管理而言，对企业中技术、操作有关的人员进行培训为科技管理机构中一项十分关键的工作，还是科技管理中的一个核心步骤。在对科技机构中技术、操作有关的人员进行培训后，能够提升企业技术使用总体的熟练程度，并增强其技术使用水平，给企业提升工作效率、减少能耗等给予更多的技术支持[9]。各项培训在关注受训对象具体岗位需要的同时，还要更为重视对技术基础性知识进行培训，将一线操作有关人员所需使用的各类基础性知识进行培训，提升全员总体的素质，给激发、提升其技改能力给予更为扎实的根基。

3.5 培养和激发一线科技人员的创新能力

一线操作、技术有关人员因为要长时间对所使用的技术进行操作、管理，所以，其对这类技术具有更高的熟练程度，且理解也更为全方位，这类人员借助一线工作经验可以立即找出技术方面的缺点，并依据具体情况对其进行改良[10]。所以，一线有关人员改良、创新性能力的培养为对科技管理的一项关键补充，还是企业进行技术升级、创新的关键来源。石油石化企业中的科技管理机构应更为关注一线有关人员技术创新性能力的培养、开发，定时进行技术培训与沟通，来找出现行技术的各项缺陷，并借助一线有关人员对具体情况的掌握来给予改良对策。另外，科技管理机构还应主动创建奖罚体制，对给予创新提议、对策的人员给予相应的奖励，以提升一线有关人员对于技术改良、创新的主动性，让企业中的技术层次、水平都得到提升[11]。同时，借助技术改良、创新还能够减少新兴技术所需的投入，让各项传统技术在得到改良后，提升生产效率，让企业得到更多的经济收益。

4 结语

综上所述，在石油石化企业中，借助现代科技管理，能够减少企业所需成本，并提升收益，同时，其还是科学使用石油类资源的核心。各个石油石化企业应更为关注科技管理对于企业发展所具有的关键性，提升对科技管理所给予的支持，投入更多的资金，来提升企业总体的技术层次、水平，让企业的综合效率得到增强，给企业经济收益、总体竞争能力的提升给予根基，最后，给我国石油类资源的科学使用、开发等给予更多的保障。