新形势下染料化工企业创新管理研究

常青(江苏泰丰化工有限公司，江苏 泰兴 225453)

0 引言

化工行业是世界各国经济发展的重要支柱性产业，在国民经济的发展之中起着举足轻重的作用。尤其是其中的染料化工是当今化学工业中最具有活力的新兴领域之一，因为它的产品具有低污染、低能耗、小批量以及高附加值的特点，同时不少的染料化工产品也是新材料的重要组成部分，所以加大力度发展染料化工企业已经成为世界各国对化工企业进行调整和扩大经济效益的发展重点[1]。又因为染料化工与社会经济、工农业生产、国民生活以及科技发展联系较为紧密，是至关重要的基础工业部门，是国内外制定化工发展战略的关键部分。

1 新形势下染料化工行业的发展状况

1.1 发展的风险

由于受到国内新常态的影响，我国现在大力提倡的是绿色环保发展经济，实施可持续发展战略，再加之产业结构调整和升级以及去除落后产能等一系列政策的影响，会导致一部分“脏乱差”的企业被淘汰。随着我国一些管理染料化工产业法律的落地实施，例如：《中华人民共和国环境保护法》《危险化学品综合治理方案》，给整个的染料化工企业带来了深远、持久以及全局的影响。染料行业作为化工行业中的重要支柱性行业，也面临着非常严峻的考验。不论是原材料的供应还是产品的需求都带来了很大的波动，导致了企业在生存和发展方面面临着巨大的挑战。

其次虽然多年以来，我国重视染料化工行业的发展，把染料化工产业作为化学工业发展的战略重点之一，从政策和资金上都给予一定的倾向扶持。再加之科学技术和经济的不断发展也使得我国染料化工行业得到迅速的发展，但是与化学工业发展历史悠久的发达国家相比，我国染料化工产品的整体技术水平还是存在着一定的差距，性能高、高功能化和高附加值的染料化学品依赖进口依旧比较高。同时，与发达国家染料化工行业的水平相比，我国的染料化工业行业仍具有较大的提升空间。主要是因为我国的染料化工行业其实还没有形成完整的行业体系和行业规范。

因为染料化学品对于产品质量的稳定性要求是比较高的。特别是在高精尖领域，所以质量对于每一个下游的行业来说影响都是很大的。其实对于很多的高新技术领域来说，染料化学品是急促原料，但是就国内而言一些产品的治疗经常性的不稳定，这也就对下游的新兴战略产业形成了一定的制约。特别是当下游的行业在快速发展时，而其中的染料化工产业的发展跟不上，就导致了不仅限制了这些新兴行业的发展，对于染料化工行业来说同时也限制了自身的发展。

1.2 经营的风险

影响行业的经营风险的因素主要包括行业的内部因素和外部因素两大类。而其中内部因素主要包括：首先是人力资源。因为对于染料化工行业来说，在行业的发展经营过程中大多数是由人员来进行并完成的，所以对于染料化工行业来说职工的教育水平和专业技术水平综合决定着行业的技术水平。其次是技术资源，行业技术资源的程度决定着行业的工艺水平、生产能力以及产品品质等多个方面。对于外部因素来说主要有：原材料的价格变化，因为对于染料化工行业来说对原材料的要求是很高的，因此原材料的价格变化对于产品的利润就会产生一定的变化，从而影响行业的经济效益。其次是行业的竞争者数量变化，对一个行业来说，他所运营的关键点是，当竞争者变多的时候，市场就会出现供大于求，使得产品的利润空间就会被压缩，这样就会导致行业需要行技术方面的改革和创新，同时也就会增加行业运营风险[2]。

2 发展的机遇

机遇总是与风险相伴而行的，同时机遇也是留给有准备的人。随着国内的经济政策的改变，如国内环保政策的紧缩以及供给侧结构性改革，当落后的企业被淘汰之后，对于生存下来的企业来说，在这个过程中让自己的实力不断强大，同时不断创新，同时由于落后企业被淘汰，让市场得到进一步的规范，而不再是使用低价的竞争方式进行市场的占有。

另一方面，随着国际贸易壁垒的不断升高，倒是之前国外企业对于高附加值占领的部分就变得空白了，这样就会倒逼国内的企业去提升自己的竞争能力，从而不断去提高自身的档次为了占据利益的最高点。所以对于染料行业来说在2017年的时候产能就已经达到了99万吨，大约占世界染料总产量的70%，而且在总产量70%中有26%是用来出口的。同时国内染料行业对于染料的进口也不断减少，就目前而言只有少量的高端染料原料需要进口，所以中国的染料行业正在渐渐地掌握世界染料行业中的话语权[3]。

3 发展方向

3.1 加强风险管理的全局性管理意识

对于我国的染料化工行业来说，不但存在着对风险管理的认识不够，同时还缺乏领导的重视，首先有很多企业还没有认识到染料化工行业风险管理的重要性和严重性，同时企业对于风险的防范意识还是显得很淡薄，并没有一种“居安思危”的意识存在于企业领导及员工心中，所以导致只有在因为风险而要造成损失或者已经造成损失的时候，才会慌忙应对，这就是很典型的“头痛医头，脚痛医脚”现象，由于领导缺乏全局观念和全局的战略思维，在风险之后也不会思考当下一次风险来时应该怎么做。在我看来对风险的管理应该是一个动态的过程，应该始终贯穿于整个企业活动的过程，同时也是灵活多变的，因为要根据环境的变化而变化，同时也要适应社会的变化。

3.2 坚持绿色环保发展

现在社会提倡的环保绿色发展、可持续发展。所以首先应该选择无条件的淘汰落后污染严重的设备、技术、工艺，才能从根本上改变。其次对于生产出来的产品也要进行安全评定、环保评定，之后再流入市场。最后，要以绿色环保作为企业发展的目标，不断进行生产设备的革新、生产工艺的创新，将工业企业不断的向资源节约型和环境友好型企业转变和发展。

3.3 规范市场行为

对于市场行的规范首先就是要避免同行业中的恶性竞争，要发展健康友好的竞争关系，同时也可以发展合作性质的产业，通过相互合作相互竞争的形式实现互利共赢的局面。其次上游原材料市场和下游的产品消费市场要建立良好的沟通机制，使得上下游之间沟通顺畅，从而避免因为价格或是供求关系导致的市场波动，以至于更好的保持市场的稳定发展。

3.4 完善染料化工企业部门的职能，加强队伍的思想建设

染料化工企业需要加强专门的风险管理职能部门的建设和维护，首先应该成立专门的风险管理小组，同时也应该明确规定各岗位的岗位职责，加大开展染料化工企业职员的教育和培训，进一步加强染料化工企业职员队伍的思想意思建设，增强全员风险意识。使得企业在面对风险时可以更好的应对风险，使得风险带来的损失降到最低。

4 新形势下染料化工企业的创新措施

4.1 技术创新

新形势下染料化工企业的技术创新不仅仅是对旧技术的创新性改进而且也是对于新技术的创新性应用。也就是对于旧的且污染比较大的产品生产工艺进行重新的开发并使用。另外还可以通过提供产品的服务来提高产品的附加值，例如：染料的回收再次利用、污水的处理等方面，总之就是要将产品和服务结合起来实现更高的利益回报。

4.2 管理的创新

管理的好坏对于企业来说是关键，好的管理可以让企业的运营事半功倍。对于企业的管理来说，首先是企业的组织结构方面，对于此来说就是要实现明确的分工，权责分明，避免出现多个管理者领导员工的现象，从而提高管理的效率。其次是进行明确分工之后需要制订明确的考核指标，使得更好地提高工作的效率。

对于员工管理来说主要是，对于不同岗位的员工要有不同的培训方案，同时要保障实际参训的人数和效率，这样是为了让每一个员工的专业知识更加完备，同时还要积极有效地接受员工提出的建议和意见，这样可以提高员工对于工作的热情和兴趣。此外为了更好的激励员工。可以根据不同的岗位设立不同的奖惩制度，更好的留住人才同时淘汰不适合企业的员工。使得企业更具活力和动力。

4.3 战略的创新

在新形势之下，不仅仅是染料化工行业的发展面临着瓶颈期，很多的传统行业都同样面临着瓶颈期。所以想要不被时代发展所淘汰就应该在战略上进行创新发展，这样才能使得一个企业得以有活力，企业才能不断的发展进步。战略对于一个企业的发展来说是至关重要的，好的战略可以使得企业在众多同行企业中脱颖而出。

5 结语

新形势之下对于染料化工企业来说只有选择改革创新，不断地进行产业升级才不会被时代发展的潮流所埋没。染料化工企业作为我国化工领域的一个重要支柱，与国民的生活息息相关，人们的生活生产也逐渐地离不开染料化工产品，但是，在目前的市场竞争中，如果染料化工企业不能有效地、全面地管理好企业将要面临的各种风险，也会被时代发展中所带来的风险所淹没。因此，风险管理对染料化工企业的创行性发展来说具有非常重要的现实意义。所以走坚持绿色环保可持续发展道路，并不断地去寻找企业发展的新的增长点，同时打破传统的思维，进行技术革新、工艺创新、设备更新，优化、提升和完善产品链，提高染料化工企业的市场竞争能力和市场占有率，从而使得染料化工企业在社会发展的浪潮之中滚滚向前。使得我国的染料化工产品一步一步地向着无污染、高科技含量的方向发展和进步，更好、更快地推动我国的现代化步伐。