石油企业物资材料的全过程质量监管体系建设路径

师亚栋

（延长油田股份有限公司，陕西延安 716000）

在当前我国石油企业的发展过程中，物资材料质量监管是非常重要的一环，在很大程度上关系着各项业务的开展质量。在这种情况下，我国各个石油企业也立足于物资材料质量监管设计一整套方案，用于保障各个物资材料的整体质量。这些监管制度与方案虽然已经取得了一定的成效，但是在具体运营过程中还有这一些问题，使得部分质量不达标的物资材料流入到企业，给企业带来了一定损失。因此，我国各个石油企业也应该充分重视石油企业物资材料的质量监管，切实提高物资材料的质量水平。

1 全过程质量监管体系应用的必要性

鉴于当前我国很多石油企业的物资材料质量监管体系都还存在一些不足，造成了部分质量不达标的物资材料混入到了企业生产经营环境中。因此，我国石油企业可以考虑在物资材料质量管理中全面引入全过程质量监管体系。全过程质量监管体系的引入能够结合物资材料在石油企业内部环境中流转的各个环节，进行针对性的管理，充分保证物资材料的质量。这样，对于物资材料的质量监管就能够逐步形成动态化管理格局，在物资材料出现质量问题的时候可以按照相关标准与制度进行针对性的管理，切实提高物资材料的质量水平。

2 石油企业物资材料的全过程质量监管体系的具体建设

结合石油企业物资材料内部流转的现状来看，全过程质量监管体系主要分为物资材料的入库、储存、运输、装卸、现场管理等。

2.1 物资材料入库质量监管

在物资材料入库的时候，相关人员应该做好相应质量检查与核实工作。在具体进行质量监管的时候，应该重视数量、型号等各类信息的考察，同时还要对物资材料的外观进行全面检查，避免一些明显破损的材料进入储存库中。对于那些使用量较大的材料，可以考虑进行质量抽查的方式，避免劣质材料进入到储存库中。通常来说，各个物资材料本身由内供的方式获取，不会出现太多的质量问题。因此在入库环节中，主要工作还是各类物资材料的信息登记，以及部分材料的质量抽查。

2.2 物资材料储存质量监管

内供方式获取的物资材料虽然在质量方面有所保证，但如果后续仓储环境不合适，那么也会导致物资材料在仓储过程中出现质量问题。结合石油企业油田化学剂来看，主要包含钻井液泥浆材料、压裂化工材料、固井化工材料、油及水处理剂等，在具体仓储的时候也应该结合材料特点与储存环境要求进行专项质量监管。这也需要质量监管人员能够明确各个材料的储存要求，同时在仓储监察的时候，能够及时发现问题，并督促仓储人员进行相应的改善与调整，避免物资材料在仓储储存过程中发生不必要的质量问题。

2.3 物资材料运输质量监管

在石油企业物资材料的使用过程中，需要将各个材料运输到相应的使用场景。在这个过程中，质量监管人员也应该跟踪定位物资材料的运输，同时还要做好物资材料运输环境的监管，避免物资材料在运输过程中出现损耗。这也需要质量监管人员核查各个物资材料的运输质量要求，使用正确合理的运输方式，消除运输过程中存在的各类隐患。在平时，质量监管人员也应该积极跟运输人员进行沟通与交流，并及时解答运输人员在工作中存在的各类疑惑与问题，提高物资材料运输的质量。

2.4 物资材料装卸质量监管

物资材料在装卸的时候，也应该加强质量监管活动。当前石油企业有相当一部分物资材料都是在装卸过程中发生了意外事故，不仅仅使得物资材料直接出现损耗，同时也有可能会威胁周围人员的安全。因此在物资材料装卸时，最好要由质量监管人员在一旁进行监督，保证装卸过程的规范性，没有出现违规操作等内容。石油企业也应该加强对于装卸人员进行技能教育与相关培训，提高物资材料装卸过程中的科学性。

2.5 现场物资使用质量监管

在物资材料现场使用的时候，也应该做好质量监管工作。结合本次提及的五个环节来看，现场物资材料使用的质量监管环节是最为重要的模块之一，能够有效避免劣势材料被使用。在具体展开质量监管工作的时候，针对那些数量较大的材料，可以考虑使用抽查的方式进行。如果抽查材料质量不合格，那么就要对同一批次的所有材料进行全面质量核查，避免劣质材料混入到施工环境中。对于那些数量较少并且比较重要的材料，则应该针对材料进行全面的质量检验，保证物资材料的质量水平。

3 石油企业物资材料的全过程质量监管体系的保障措施

3.1 制定完善的质量责任制度

为了充分保证石油企业物资材料的质量水平，企业也应该制定相对完善的质量责任制度。由于本文主要分析了物资材料的质量监管模块，因此这里也综合阐述质量监管人员的责任制度体系。在全过程监管的模式下，石油企业可以结合物资材料的全过程使用环节，针对各个环节分派专门负责的质量监管人员，并将物资材料质量责任落实到各个质量监管人员身上。如果质量监管人员没有发现物资材料的质量问题，那么就需要进行相应的惩罚。除此之外，石油企业也可以按照不同物资材料种类，分配专门的质量监管人员，负责这些物资材料的全过程质量监管，充分保证物资材料的质量。

3.2 积极使用各类信息化技术

石油企业物资材料质量监管本身就是一个相对复杂的活动，如果能够积极引入各类信息化技术，那么就可以显著提高质量监管的成效。结合当前的行业领域技术来看，信息化技术可以引入到入库管理、仓储管理等环节中，实现物资材料内部储存的动态化与信息化，并实现各个物资材料内部流转的动态监管，提高物资材料的监管质量与监管效率。

3.3 注意监管体系的动态调整

石油企业内部物资材料的种类非常多，同时企业内外部发展环境也处于动态变化过程中。因此石油企业针对物资材料质量监管而设定的各类制度体系，也应该结合实际情况进行全面的调整与分析，并结合实际情况进行动态调整，保证各项制度内容能够得到充分的应用。

4 结束语

结合当前我国石油企业在物资材料质量监管方面的实际现状来看，多数企业都还存在一定的不足。如果我国石油企业能够在物资材料质量监管过程中充分贯彻全过程监管的相关理念，就可以较好改善这些问题。这也需要我国石油企业能够立足于物资材料的入库、储存、运输、装卸、现场管理等各个环节进行全面的分析，并结合物资材料在这些环节中的特点，制定针对性的质量监管对策，同时还要积极融入各类信息化管理技术，切实提高质量监管活动的效率。这样，我国石油企业的物资材料监管体系就能够取得较好的成效，充分保证各类物资材料的质量。