水利工程施工中的质量控制管理分析

刘 敏

（通许县水利局）

0 前言

水利工程施工中的质量控制一直工程建设与管理的重中之重，质量的好坏与水利工程的使用有着较为直接的联系。只有在施工过程当中对质量进行严格的控制，按照标准进行建设，才可以确保水利工程的质量，使水利工程价值最大化，进而促进社会经济的发展。

1 影响水利工程施工中质量控制管理的主要因素

影响水利工程施工中质量控制管理的主要因素有三个方面的内容，第一，施工方案本身；第二，材料质量状况；第三，施工人员的素质。

1.1 施工方案本身

施工方案本身是指施工方案的可行性、科学性以及经济性三个方面，施工方案的可行性如果没有达到要求，可能将会对水利施工工程的进度造成一定的消极影响，耽误水利施工工程的整体进度；施工方案的科学性倘若没有达到要求，即不符合此时这个阶段的科学技术水平，即有一定的落后性，可能会影响到成本控制这一因素；施工方案的经济性倘若没有达到要求，将无法保证水利工程施工单位的收益，收益无法保证，后续工作也很难得到开展，施工单位健康发展也不能保证。

1.2 材料质量状况

材料质量状况是影响水利工程施工质量的核心要素，倘若材料质量没有达到要求，不利于水利工程的正常开展与进行，也可能会影响后期的质量效果。而应用科学、质量较好的材料，如果应用合理，可以在整体上降低资金投入，施工单位的净收益也会得到提升。

1.3 施工人员素质

施工人员本身的专业水平与个人职业素养在一定程度上会对水利工程施工的质量产生重要的影响。对于施工人员而言，需要具备扎实的水利专业知识，对每个环节的状态都需要了如指掌，而不是一问三不知，只有这样才能够提高水利工程施工的具体质量，进度也会不自觉地加快。

2 水利工程施工中质量控制管理存在的问题

水利工程施工中质量控制管理存在的问题有五个方面的内容：第一、管理人员和施工人员质量意识淡薄；第二，管理人员和施工人员的专业技术水平相差太大；第三，施工资金紧张；第四，设计方案经常变更；第五，施工条件较差。接下来将展开具体的分析。

2.1 管理人员和施工人员质量意识淡薄

水利工程施工过程当中，个别管理人员和施工人员的质量意识较为淡薄，为了较快地完成任务，只对施工人员强调施工进度的重要性，一直将施工进度作为重要的工作，而忽略了质量的重要性，施工人员听从了个别管理人员的要求，没有按规范规程和文件要求自主控制。管理人员和施工人员的质量意识淡薄主要体现在两个方面：一方面，当质量和费用产生冲突时，没有要求增加费用而是降低质量；另一方面，当质量与进度发生冲突时，没有要求保证质量，而是单纯地赶进度。

2.2 管理人员和施工人员的专业技术水平差

一般专业技术较强的管理人员和施工人员需要花费的资金比较多，水利工程施工单位为了降低前期资金投入，可能会聘用管理技术达不到要求的管理人员以及专业技术达不到要求的施工人员，这样的结果就是水利施工工程的质量达不到要求，甚至出现质量问题。

2.3 施工资金紧张

施工资金紧张是水利工程施工过程当中出现频率较高的一个问题，在资金紧张的情况下，一般是设备质量达不到要求，购买的材料质量也较差，最后会影响到具体的施工质量。

2.4 设计方案经常变更

设计方案经常变更是经常出现的问题，如果是正确的更改会优化整体设计，可能会缩短施工时间以及花费的资金，这只是往好的方向发展，只是占小部分，但是更多的是把合理优化的方案改成错误的方案，错误的方案实施下去，会对施工进度以及工程质量造成影响，最终费用也会增加。

2.5 施工条件较差

水利工程施工过程中还有一个问题是施工条件较差，施工人员的工作场所、居住场所等较差则是很重要的一个方面，有的是项目道路差、偏远，施工相对而言就会比较困难，还有的是供水、供热等条件无法满足，施工条件较差，难度也会随之增长。

3 水利工程中的质量控制方法

水利工程中的质量控制方法有七个方面的内容：第一，提高管理人员和施工人员的专业水平；第二，做好监管工作；第三，把握好质量和进度之间的关系；第四，保证材料质量达到要求；第五，优化方案设计；第六，落实质量控制责任制；第七，加强安全质量教育。接下来将展开具体的分析。

3.1 提高管理人员和施工人员的专业水平

提高管理人员和施工人员的专业水平需要做好以下三个方面：第一，对管理人员和施工人员进行定期培训，管理人员是进行管理方面的培训，施工人员则需要邀请一些专家来进行培训，提高各自的技术水平；第二，管理人员和施工人员都需要有一定的资格认证，而不是聘用缺乏管理知识和专业技术的员工，因为聘用能力差的员工会降低施工质量；第三，不同工作单位的相人员可以进行技术交流，先进的、可采取的意见之间都可以交换，这样彼此也可以进步，施工人员的具体知识、专业水平也会得到提升，施工水平自然就会得到提升。

3.2 做好监管工作

单位需要制作监管的具体要求，对各个部门的质量标准、要求以及检测都作出具体的要求，这样更能够顺利地开展施工工作。

3.3 把握好质量和进度之间的关系

质量和进度在水利施工过程当中是经常出现的一对关系，同时也是不容易把握的一对关系。对质量的要求过于苛刻，可能就会不能按照进度完成水利工程施工工作；对进度的要求过高，就会一直赶进度，而忽略了质量的保证，这就需要管理人员在施工过程当中根据施工场所的实际情况，把握好二者之间的关系，使施工能够科学合理地进行。

3.4 保证材料质量达到要求

材料的质量与水利施工工程的质量有着直接的关系，所以必须保证材料质量达到要求。所以质检人员就需要检查好材料的质量，不能因为私人的原因更改材料质量数据。所有入库的材料都需要按照正常的顺序，通过质量检测之后才可以投入使用。

3.5 优化方案设计

水利工程施工方案的水平与水利施工工程的质量有着直接的关系，这就需要在优化方案设计的过程中积极接受相关人员的建议，使得方案设计能最大程度地被管理人员选中，不至于反复反复地更改。

3.6 落实质量控制责任制

倘若想要提高水利工程的施工质量，就需要各参见单位做好质量管理工作，就需要各自落实质量控制责任制，单位领导、项目负责人、管理人员以及施工人员的责任都需要有所明确，明确之后也需要进行监督以及检查工作。倘若出现了质量问题，负责的相关人员都需要都需要承担责任，只有这样，大家才会在工作当中认真起来，避免重复出现同样的问题。

3.7 加强质量教育

施工单位可以对工作人员进行质量方面的培训，工作人员都需要有质量方面的意识，这样工作人员在实际工作过程就会提高工程质量的重视程度。

4 总结

综上所述，影响水利工程施工中质量控制管理的主要因素为施工方案本身、材料质量状况与施工人员素质；水利工程施工中质量控制管理存在的问题为管理人员和施工人员质量意识淡薄、管理人员和施工人员的专业技术水平差、施工资金紧张、设计方案经常变更以及施工条件较差。水利工程中的质量控制方法为提高管理人员和施工人员的专业水平、做好监管工作、把握好质量和进度之间的关系、保证材料质量达到要求、优化方案设计、落实质量控制责任制以及加强安全质量教育。