人力资源经济管理工具在事业单位中的应用分析

（鄂尔多斯市人力资源和社会保障局，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

人力资源经济管理工具在事业单位发展中起着重要作用，在维护事业单位稳定方面也起着重要的作用，对事业单位工作产生重大影响[1]。在本文中，作者主要分析人力资源经济工具，通过讨论在开发人力资源经济工具方面的问题和解决办法，促进事业单位的稳定和正确发展。

一、人力资源工作在事业单位应用中存在的问题

1.缺乏优质人才

无论事业单位种类如何，人力资源管理是整个管理过程一个关键组成部分，较多事业单位人力资源管理人员不了解人力资源工作的重要性，因为其管理方式比较传统，缺乏专业精神，缺乏主动性[2]，这造成管理执行方面的差距和问题，反映在工作人员培训中：某些事业单位人力资源管理人员素质不高，其专业管理能力并不强，培训将很难进行，尤其是新员工。事业单位所涉人力资源管理人员对新员工培训，在日常情况下，培训工作较浅显，使员工无法深入了解所从事工作性质。

2.人力资源管理招聘模式缺乏科学

企业单位的招聘为人力资源管理中最重要环节，事业单位人力资源招聘也是如此。现阶段，国内大部分事业单位在人才招聘过程中都未能注意人才管理技能。部分事业单位雇用老员工担任人力资源管理人员[3]。但是，老员工自身人力资源管理能力严重不足，征聘工作是由缺乏专业人力资源管理技能人员进行。这种非科学招聘模式本质上为严重错误模式，使事业单位处于一个冻结阶段，直接影响到人才引进。

3.人力资源经济管理工具管理体系不健全

根据对相关信息分析，目前中国大部分事业单位均使用人力资源经济管理工具，在使用过程中存在着问题，如管理制度不完善、非科学管理内容，这部分问题严重阻碍事业单位人力资源经济管理工具有效运作[4]。在现阶段，中国部分事业单位仍在使用传统报酬制度，这一制度尚未得到发展，不能有效地调动事业单位工作人员热情和参与，使总体效率下降，这不利于提高事业单位社会服务质量，也影响事业单位社会形象和经济效率[6]。

二、人力资源工作在事业单位应用措施

1.培养优质人力资源经济管理人才

在甄选人才时，必须经过仔细审查，对每个人专业管理质量和能力进行全面评估，并确定管理人才是否达到最合适年龄水平[7]。常规情况下为30—45岁，对管理人员进行定期培训。管理培训必须纳入最新培训单元和课程，并且可每季度作为时间单位进行。培训主要内容是管理概念和工具以及管理技术革新，使事业单位能够在人力资源管理方面取得突破，并改进管理概念和水平。事业单位人力资源管理人员可到外学习，学习管理模式和特殊管理小组个案。

2.完善事业单位招聘竞争机制

将现阶段我国事业单位人力资源管理问题与我国发展相结合，我国事业单位人力资源管理效率最终是由于单位内部竞争机制不足。招聘为人力资源管理最重要组成部分，也是管理最重要的组成部分，需要不断改进和调整。需要制定长期人力资源规划和长期观察与甄选政策，以当前人力资源在社会市场上状况为基础。事业单位可通过大学和企业之间合作提高人才引进，并通过长期观察掌握人才状况。若人才始终处于良好状态，也能满足事业单位需求，可将人才引入单位。这一长期观察招聘方法比面试中个人良知选择更科学、更准确。

3.健全事业单位人力资源经济管理工具绩效管理模式

对于事业单位成员，薪酬评估在管理过程中非常有用。业绩管理通常被视为一个分为4个部分周期，即制定行动计划、加强业绩管理、考绩和业绩反馈。发展和改进有效考绩制度是事业单位人力资源管理关键要素[8]。利用科学手段公正地评估事业单位雇员履行职责情况，要使整个劳动力具备强大的工作能力，就必须建立更有针对性的非工资奖励制度。

结语

目前，市场经济正在迅速发展，事业单位规模在不断扩大。在竞争日益激烈的环境中，人力资源管理对事业单位发展越来越重要，提高人力资源的经济管理水平、提高工业单位的效率是非常有用，可更好地协调内部冲突。还被用来加强雇员的思想和技能，科学地培养员工对工作的热情，提高员工对工作的热情。健全事业单位人才招聘制度、奖惩制度、人才培养等能够推动事业单位较好、较快地发展。