加快推进新型数字基础设施建设——访国网河南省电力公司互联网部主任魏胜民

《河南电力》：围绕加快推进新型数字基础设施建设，如何发挥先行先试优势，持续打造河南省能源大数据中心和兰考全国农村能源互联网综合示范样板？

魏胜民：打造能源大数据中心样板方面，遵循“数据管理是关键，价值释放是核心，数据赋能是主线”的发展理念，围绕服务政府科学决策、服务企业精益管理、服务公众智慧用能、服务国家电网有限公司战略落地“四个服务”，坚持实用性、先进性、及时性、持续性“四个原则”，实现核心竞争力、场景应用度、品牌影响力“三大提升”，奋力打造全国省级能源大数据中心样板。一是着力提升核心竞争力。以原创数据模型算法攻关为核心，构筑“电眼巡航”、新能源服务、充电服务、电力金融、“能源+”五大拳头产品体系。二是着力提升场景应用度。畅通共建、共享、迭代的研发应用“微循环”，建立“1省级+N市级”的提质增效“中循环”，构筑面向政府、企业和公众的个性应用“大循环”。三是着力提升品牌影响力。发布全国首个省级能源大数据发展白皮书，联合政府主办年度能源大数据论坛，牵头发布（含立项）技术标准10项以上，形成5个以上数字化智库研究分析报告，逐步实现数据产品增值变现规模化市场应用突破。

打造兰考全国农村能源互联网综合示范样板方面，围绕国家电网有限公司战略在县域落地“试验田”定位，全面深化兰考能源互联网建设、拓展能源互联网平台功能，打造农村能源互联网综合示范样板，推动构建农村现代能源体系。一是实现“一引领”。强化顶层设计，编制《兰考农村能源互联网示范区规划》，提炼制定县城、园区、村镇差异化能源互联网规划图谱，引领兰考、全省乃至全国农村能源互联网发展。二是打造“两标杆”。借助能源互联网模式创新，强化农村资源能源化利用，助力美丽乡村振兴，打造农村资源能源化利用标杆。编制县域能源大数据管理规范及接入标准，发挥数据价值，服务政府部门治理现代化，形成“能源互联网+”政务服务的典范，打造县域能源大数据应用标杆。三是建设“三基地”。扎根河南农村广阔样本，切实发挥农村能源革命试点、农村能源互联网建设和农村能源研究领域先发优势，打造农村能源互联网建设及技术应用创新示范基地、农村综合能源服务市场开拓示范基地、农村能源共性问题研究示范基地。

《河南电力》：结合能源大数据技术优势，如何助力政府大力发展电动汽车新兴产业？

魏胜民：国网河南省电力公司立足电动汽车充电智能服务平台，聚焦政府部门监管数字化、运营管理精益化、客户充电便捷化，加快能源技术和数字技术融合应用，构建“车—桩—网”产业生态，全面助力河南电动汽车产业发展。一是支撑政府“车—桩—网”监管数字化。大力增强平台黏性，推动接入充电设施运营商、电动汽车及充电桩数据，实现全省“车—桩—网”管理“一平台、一应用”，支撑政府建设和运营双补贴发放，实现政府在线有效监管，全力助推电动汽车新兴产业发展。二是促进充电设施运营管理精益化。推动政府部门制定河南省充电设施运营管理办法，有序推进充电设施统一管理、统一运维和统一服务，促进充电设施运营管理精益化，带动全省充电桩及上下游产业蓬勃发展。三是提高客户智能充电便捷性。迭代开发导航找桩、智能充电、预存结算、发票申请等便民服务，提高客户互动性和体验感，让客户充电更智能、出行更便捷。

《河南电力》：如何积极利用信息通信新技术，贯通电力业务流程，不断优化电力营商环境和提升人民群众电力获得感？

魏胜民：今年以来，国网河南电力聚焦提质增效，持续改善电力业务内控流程，不断优化电力营商环境，切实提升人民群众电力获得感。一是优化业务流程，缩短停电告知时长。运用新技术解决现有智能电表窄带载波通信不能及时上传客户停电信息等问题，实现单户停电由不可知到270秒客户得到停电信息的突破。融合专业需求，开展业务梳理和流程再造，贯通用电信息采集和供电服务抢修两大系统，缩短停电研判时长，将停电告知时长缩短至30秒，持续提升服务水平。二是创新技术应用，实现抢修服务客户侧可视化。积极利用“互联网+”技术，不断创新服务手段，通过“能源便民”APP率先实现抢修服务客户侧可视化，提升客户用电体验感。三是健全抢修体系，降低抢修时长。完善以供电服务指挥中心为核心的快速抢修统一调配体系，强化抢修物资、作业工器具等标准化配置，提升应急供电能力，全力降低供电抢修时长。

《河南电力》：如何鼓励员工立足岗位开展科技创新，提高创新成效？

魏胜民：积极贯彻落实科技创新“四个新突破”发展战略，不断健全创新激励机制，鼓励员工立足岗位，紧贴生产经营需求，开展科技项目集群化攻关，让创新创造的活水在企业充分涌流，为国网河南电力产业升级提供强大科技支撑。一是激发创新创造热情。大力开展群众创新活动，增设科技成果推广奖，鼓励员工结合工作实际广泛参与、主动创新，依靠创新提升工作质效。二是健全创新激励机制。健全完善按科技成果等级分配奖金、纳入薪档动态调整积分、加大评先推荐力度等激励机制，提升员工创新创效荣誉感和获得感。三是推行重大项目研究“揭榜制”。发挥基层员工创新主体作用，鼓励各单位“组团揭榜”，最大限度集中优势科研力量开展专项作战，提高创新效率和重大成果培育，为国网河南电力科技工作整体水平处于国家电网有限公司系统省级公司前列夯实基础。

《河南电力》：围绕抢抓数字新基建发展机遇，如何大力促进5G电力示范、数据中心和基础资源等新兴产业发展？

魏胜民：国网河南电力抢抓数字新基建发展机遇，深化5G技术研究及示范场景建设，积极推广分布式数据中心站建设，开展电力杆塔（路灯杆）综合应用，推进基础资源共享运营，加快推进新兴产业发展。一是深化5G技术创新示范。立足自身优势，通过共建共享深化与电信运营商合作，打造“5G+”特高压场景示范，实现省内三座特高压站5G网络全覆盖，开展“5G+”特高压智慧工地、运检场景示范应用；打造“5G+”电力业务示范，在郑州、许昌、鹤壁等地区开展“5G+”智慧输变电、智慧配用电场景应用，带动全省5G电力业务推广应用。二是建立商业化运营模式。落实国家电网有限公司全面推进基础资源共享运营业务属地协同机制建设要求，与国网信息通信产业集团有限公司合资成立河南省思极科技服务有限公司，在保障电力业务安全运行前提下，开展基础资源商业化运营所需附属设施的投资、建设、运维及属地化运营。三是探索基础资源共享机制。与电信运营商、互联网企业和垂直行业客户等开展合作，推广建设分布式数据中心站，在电力杆塔开展附挂5G终端基站、运营商通信光缆等服务，年底完成100座数据中心站建设，实现500基杆塔共享运营。