建筑工程管理的影响因素及强化措施

2020-01-11林郡翔

河南建材 2020年8期

林郡翔

厦门天马显示科技有限公司（361000）

0 前言

有关研究数据表明，我国在2014 年建筑行业中不安全施工共计500 起，其死亡人数为600 人以上，相比于2013 年，事故发生与死亡患者数量明显下降，这就表明在我国相关部门与建筑施工企业的共同努力下，有效提高了建筑行业安全性。尽管如此，仍需重视企业的安全管理，加强对建筑工程管理影响因素的分析，并结合实际情况实施强化措施[1]。

1 建筑工程管理的含义

建筑工程管理表示在施工现场中，由管理人员对现场关系、施工组织设计进行协调解决的管理。在施工组织设计中，其内容为管理现场测量、监督、编写施工日志、现场问题的处理、施工质量、施工日志的编写等。建筑工程管理的目标是确保建筑工程的安全文明施工及工程质量。在建筑工程管理中，首先需明确施工目标，不断强化施工的管理力度。在施工过程中，理顺人和人之间的配合关系，落实权利一致原则，确保施工人员精神饱满，心情舒畅。技术人员应当拥有较高的专业素质，具备科学管理的能力。不管是技术人员还是施工人员都需依靠集体的力量，有冲劲，有干劲，建筑工程管理也就更加高效。

2 建筑工程管理的影响因素

当前，在我国的建筑工程管理中，还存在较多问题，如建筑材料设备因素及施工人员因素等，需重点分析:

2.1 建筑材料及设备因素

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。有不合格的材料被使用在工程项目上，使用的原材料、构配件质量存在问题，进场前质量检验不到位，都会影响工程质量。各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。

机械包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机、通风空调、消防及环保设备等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣直接影响到工程使用功能的发挥。

2.2 施工人员因素

我国很多施工队伍在施工过程中，员工安全意识薄弱，存在侥幸心理，因此，增加了安全问题发生概率。有的企业缺乏施工现场管理制度，无法及时纠正员工的不良行为，容易出现安全隐患。有的企业现场管理比较混乱，分包单位或劳务队并未进行真实能力审查，使一些实力或资质不够的分包单位鱼目混珠，参与到施工现场。施工项目质量控制过程缺乏系统性，设置的质量控制点不合理，现场管理较为混乱，一些关键点、重点环节有失控的问题发生。

2.3 建筑工程管理理念因素

建筑企业的发展关键为实施建筑工程，而实施工程与施工管理密切相关，因此，在企业发展过程中，创新施工管理具有重要影响。当前，在很多建筑企业中，高层管理者的创新意识与创新理念缺乏，对工程管理产生了较大影响。企业领导层缺乏创新理念，忽视施工管理创新的重要性，不理解工程管理创新可导致建筑企业停滞不前。在建筑企业中，领导层为上层建筑，其管理思想与发展理念与企业的市场竞争力产生直接关系。由此可见，建筑工程管理理念对企业的发展具有重要意义。

2.4 质量安全管理意识薄弱

在施工队伍中，安全意识较为薄弱，且部分管理人员有侥幸心理，不利于营造安全管理环境。此外，施工企业并未完善安全管理制度，也未监督管理制度落实。部分施工现场并未配备专业的施工管理人员，部分安全管理人员有多个职位，对于现场所存在的违章作业不能及时纠正，安全隐患也不能及时发现。除此之外，施工现场针对安全投入也不足够严格，安全防护措施不全。施工企业投标过程中有低价中标情况，安全投入缺乏，无法落实安全生产工作，极易引发安全事故。

3 建筑工程管理的强化措施

3.1 提高施工材料和设备的质量

建筑工程设备基础施工中，为了有效解决安全管理问题，应当重视施工材料的选择，对入场材料认真检验。

1）对施工现场使用材料仔细检查。在施工过程中，材料优劣对工程质量产生严重影响，因此，在原材料的使用过程中，应当坚持先检验、后使用原则，确保样品质量。

2）对材料严格复核，对水准点、导线点等误差应当及时纠正。

3）在施工前，有关单位应当确保准备工作充分，避免对工程实施过程产生影响。

3.2 加强施工人员管理

个人行为模式影响着意识，只有在思想中明确安全生产重要性，才能够确保将安全生产的重要性落实在工作中。因此，施工人员的管理在施工管理中属于重要组成部分。众所周知，企业在制订规章制度以后，员工若无法严格执行，就意味着规章制度无法发挥作用。应当加强对施工人员的教育，以《电力安全生产规则》、有关安全制度为依据，指导施工人员进行培训学习，从意识上约束个人行为，确保员工不仅正确掌握规章制度，还能够落实在行动中。员工均应当具备安全意识，在行为方面建立安全第一行为模式，严格要求自己，以便施工顺利进行。

3.3 创新建筑工程管理理念

管理理念创新表现在建筑工程施工过程中，管理人员应当具备较强创新意识，使用创新思维管理建筑工程，并对建筑工程管理的紧迫性与重要性有着深刻的认识，并将管理理念创新放于企业战略高度进行定位，在工作中贯穿与落实。对创新方案不断完善，确保施工企业实际情况与项目施工管理内在要求相符合。在企业管理过程中，制度的一个重要支撑为企业文化，有助于约束员工的行为，将员工创造力、积极性激发出来，并不断完善企业文化。利用签订安全目标管理责任书，形成企业内部的责任保障体系，确保企业安全生产责任能够有效落实。在施工过程中，需狠抓安全基础管理，不断提升管理质量。第一，落实安全管理有关规定。企业应当建立健全生产责任制，基层员工的安全责任是对安全管理制度的有效落实，维护施工现场的生产秩序，以纵向角度进行分析与管理。对于安全监视系统，能够更好地监督安全政策实施与落实情况，及时发现安全生产中可能存在的问题，并以此为基础，总结分析科学管理措施，为现场管理提供技术保障，以横行角度进行分析与管理。第二，完善安全管理机制，并在实践中落实，加强各部门之间的联动，由施工现场工作人员与管理人员及时协作，积极落实安全责任。

3.4 加大建筑工程管理的监管力度

做好安全检查相关工作，将责任考核当作重点。施工时，企业应当作好预防，不断强化施工过程，搞好生产与安全责任的落实。基于此，领导应当监督员工将安全工作落到实处。管理人员要深入现场进行日检、周巡检、月度巡检、节前大检查、专项检查等多种形式的现场检查。检查监理机构、施工单位管理人员是否到位，检查特种人员是否持证上岗，检查HSE 培训、工作危险分析、安全技术交底和班前会、专题会是否及时有效。

3.5 质量预防及质量管控工作

在施工企业中，管理首位为技术工作及施工质量，通过建立管理小组，以管理目标、管理方针为重点，在行动中落实重点，在施工现场中需将质量预控过程、项目开展过程、结果反馈过程走好。施工企业应当与管理目标与管理方针相结合，同时还应当结合现场情况，由项目部制定安全质量管理制度与办法，并颁布。为了预防施工现场安全风险，应当以自身为着手点，以实际情况作为入手点进行监督检查，同时还应当开展安全监理有关工作，以便及时发现问题，并进行有效整改。在此过程中，监理单位应当充分发挥监督管理工作，确保能有效解决问题，并消化处理有关问题，促使监督管理效率不断提高。