经济新常态背景下的工程项目管理创新思路分析

路惠婕

兰州现代职业学院城市建设学院（730030）

随着经济社会的不断发展，我国工程项目的发展领域不断面临新的机遇和挑战，所以，工程建设的方式和管理路径都需要进行不断的创新。对于可能出现的一些问题和风险要提前进行预测，面对工程管理过程中出现的各种问题也要积极地进行解决，找出合理的发展思路，促进工程项目管理思路的创新及促进管理质量的提升。

1 经济新常态背景下工程项目管理创新面临的问题

1.1 产业结构方面的问题

在经济社会不断发展的背景下，我国工程项目管理方面的问题逐渐显现出来，工程方面的产业结构不断地升级，许多项目的管理理念和管理方式都实现了较大的转变， 项目的类型也在不断地增多，所以传统的产业结构和管理方式已经难以满足经济新常态背景下的发展需求。 因为在目前发展中，第三产业已经成为带动我国经济发展的关键，产业结构方面的问题必须要足够地重视。

1.2 经济危机方面的问题

任何企业的发展都会不同程度地受到经济危机的影响，尤其是在工程项目的实施中，经济方面的风险更是不可避免。 在对工程项目进行设计的时候，运用一些工程方面的艺术是必要的，假如没有运用工程方面的艺术，就难以对工程项目的情况有清楚的认识，这对于工程最后的设计效果会有较大的影响，严重的时候还需要对工程的设计图纸进行重新设计，这期间的任何环节都潜在地存在一些安全隐患。 除此之外，在工程的招标投标过程中，合同的签订也存在一定的风险，如果不认真对待就会造成经济损失，给项目的发展带来影响。 特别是对于投资大的工程项目风险更大，所以更要加强对经济危机的预防和处理。

1.3 工程创新能力方面的问题

在工程建设的过程中，创新能力的发展非常重要。 因为工程项目的实施基本都处于一个平稳的运行模式，在发展的各个阶段都会有创新能力和水平差异方面的问题。 如果对工程运行模式的设计不够合理，就会使工程创新的能力不足，不利于工程项目管理模式的创新发展。

2 工程项目管理创新思路分析

2.1 对项目成本的控制

成本控制对于项目工程的建设非常重要。 项目成本的控制在项目进行的整个阶段都是存在的，不管是项目的建档立项还是调研、投标，甚至是工程项目的具体实施，每一项工程的实施都离不开对成本的管控，尤其是在工程项目的管理和维护阶段涉及到的工程成本管理内容更多。 而且在经济新常态的背景下， 工程的建设单位可以积极地加强对工程成本控制方面的管理，建立科学完善的成本管理和控制体系，然后再运用有效的手段对管理过程的进行监督。 在工程管理中一旦出现了成本方面的偏差，就要及时地对产生问题的原因进行分析，然后再有针对性地采取项目管理的措施，让工程项目的管理可以实现有效的创新。

2.2 对工程技术的创新

首先，在具体的工程项目管理过程中，技术创新十分重要。 因为在经济新常态的发展背景下，还要具体地考虑工程的实施特点， 运用更多新技术、新理念，在完成工程建设目标的基础上，可以实现技术的创新。 这样既可以提高工程项目建设的质量，也可以节约建设成本。 其次，在项目的创新中，还要格外地重视对新技术运用人员的培养，让项目的施工人员具备最基本的项目操作方法，为工程项目的质量提升提供保障，为工程企业的长久发展奠定基础。

2.3 对项目资源的整合

首先要想让工程项目的建设更加完整、优质，就要加强对工程建设图纸的落实，图纸设计不仅要考虑工程建设的实施理念，还要考虑工程实施的各个不同环节和技术， 以便设计出最优质的建筑产品。在整个的资源整合过程中，每一个建设的阶段都需要利用不同的材料，面对不一样的市场主体，还要具体地对市场资源利用方面的差异有一个清楚的认识，以便更好地对项目资源进行合理匹配。 通常在具体的项目资源整合情况下，对这个阶段项目的实施还需要为下一个阶段的实施提供保证，进而促进资源的整合，促进项目资源使用方法的完善，让项目资源得到更加高效的利用，节约工程建设的成本，让项目的实施更有意义。 其次，因为在工程实施中，钢筋和混凝土材料的运用量巨大，这些材料对于工程的稳定性和安全性发挥着决定性的作用，因此在对其进行整合的时候，要格外地重视工作人员能力的提高和素质的培养，材料采购之前就要积极地展开资源方面的调查，对材料的价格和质量都要有一个大体的了解，要在保证材料质量的基础上进行资源的采购和整合，加强对技术方面的创新，以此来达到理想的建设效果。 如在对地下车库进行建设时，要想保证建设的效率和建设的质量，就要采用优质的建设材料，施工时还要加强对预应力施工技术的运用，让其实现项目资源的有效整合。

2.4 管理模式的创新

要想实现工程管理模式的创新，就要积极地加强对管理体系的构建，提高工程项目的管理水平。因此在工程项目的管理模式创新中，要积极地引进先进的管理经验和管理方法，优化工程服务的理念，创新服务的方式。 因为在现代化的管理模式下，各个行业的发展都有着密切的关系，各行业共同发展也是当前社会发展的关键。 对此，建筑企业一定要及时地更新观念，与时俱进，不断进行管理模式和管理方式的创新。 如在对后期的工作进行部署时，工程建设单位可以积极地和服务行业及零售行业建立合作关系，让工程项目的享用客户得到更多的优惠。 在工程项目管理创新中，最完善的管理模式就是加强建筑行业和零售行业的有效结合，让其可以互利共享、建立长期的合作关系，保证建筑材料的安全和有效，让建筑企业和零售企业都实现稳定的收益。

3 结语

综上所述， 随着经济社会的不断进步与发展，政府对工程项目的创新格外重视。 因为在工程项目的管理创新中，建筑企业会不断面对新的机遇和挑战，此时就会产生新的发展思路和措施。 因此工程项目的发展要积极地从项目实施的具体实际出发，积极地遵守项目管理的整体规划，促使管理人员不断进行学习和创新，为工程项目的发展做出贡献。