建筑智能化施工管理的现状分析及其策略

尤修壹

厦门银江智慧城市技术股份有限公司（361000）

0 前言

随着科学技术的日新月异，建筑智能化已成为现阶段建筑领域发展的主要趋向。分析现阶段建筑智能化的应用，可以在提高建筑管理水平的同时，减少建筑能耗，降低建筑运行成本。但是因诸多影响因素的存在，现阶段建筑智能化施工管理受到限制，使管理无法满足建筑智能化建设具体需求，难以为建筑智能化的高质量建设作出保障。

1 建筑智能化施工管理现状

1.1 人员智能化认知浅薄

目前我国针对建筑智能化技术的应用仍存在时间尚短的局限，致使建筑智能化建设领域缺乏专业性人才，加之此类培训机构组织甚少，从事建筑智能化建设行业的人才极度匮乏，而且大部分对建筑智能化建设缺乏正确的认知，对建筑智能化技术的掌握不全面，再加上管理人员自身专业素质能力的缺失，致使现阶段建筑智能施工管理水平较低，无法满足建筑智能化建设的具体需求[1]。

1.2 管理措施不到位

因建筑智能化建设具有复杂性、综合性、专业性等特点，所以施工管理的实施存在较大难度。部分建筑企业虽然有着多年的建筑工程建设经验，但是针对智能化建筑项目的承接少之又少，致使部分企业尚未掌握智能化建设施工的规律与特点，管理措施的落实与实际建筑智能化施工不契合，进而影响到具体施工管理质量，无法保证建筑智能化施工达到标准的质量要求。

1.3 法律法规不完善

建筑智能化发展已然成为社会发展建设的必然趋势，我国对建筑智能化建设的关注度不断提高。但是我国针对相关法律法规的建设仍存在不完善的问题，智能化建筑的发展与法律法规的建设相脱节，导致现阶段建筑智能化建设中，相关管理制度与机制的应用需要从国外引进，使得建筑智能化施工管理始终停滞不前。

2 强化建筑智能化施工管理的策略

本工程名为“汇金国际中心智能化系统工程”，具体项目建设内容包括综合布线系统、计算机网络系统、公共广播系统、视频安防监控系统、出入口门禁控制系统、电子巡更管理系统、电梯联动控制系统、停车场管理系统、车位引导系统、UPS 供电系统、机房装修工程、桥架管网等。

2.1 强化对管理人员的培养

作为建筑智能化施工管理的参与主体，管理人员素质能力决定了管理工作的开展水平。所以，为进一步提升施工管理效果，保障建筑智能化建设达到标准质量要求，需加大对管理人员的培训力度。以本工程为例，首先，立足于公司层面，落实管理队伍构建机制，结合项目情况派遣高素质管理队伍，实施科学的考核激励机制，对管理人员进行考核并予以奖惩。其次，帮助管理人员丰富实践经验，定期带领管理人员参与到先进智能化建设项目中，转变自身管理理念，正确认知建筑智能化施工管理的重要性。最后，重视提升管理人员的素质水平，强化技术交底工作，做到在技术交底中加强管理人员对建筑智能化施工管理要点与技术的掌握，进一步促进施工管理水平提升[2]。

2.2 提升施工管理监管力度

纵观现阶段建筑智能化施工的开展，诸多影响因素的限制，致使当前工程施工管理存在监管不到位的问题，不仅限制了建筑智能化施工效率的提升，甚至还会影响到工程建设质量。对此，要想提升施工管理水平，对强化施工管理的监管至关重要[3]。本工程具体监管期间，监理工程师具备了较强的专业综合素质，不仅全面熟悉信息技术、智能弱电、网络技术、智能管理系统等，还掌握了传统建设施工涉及的相关技术与知识，如电缆布设、网络部件组成、各种施工技术等，做到了建筑智能化施工中，每完成一道工序开展一次工程质量验收工作，确保每道工序、环节的施工质量达到标准要求。

另外，重视对监理制度的完善与优化，监理制度是监理工程师落实工作的主要依据。为进一步提升施工管理监管力度，需完善监理制度，制定智能化子系统的监管内容的标准与规范，确保监理人员在监管过程中做到有据可依。

2.3 完善建筑智能化法律法规

分析当前建筑智能化项目的建设，因其法律法规不完善，建筑智能化施工管理的实施受到诸多限制，所以进行相关法律法规的完善十分必要。要想进一步完善法律法规，需以市场调研为依据，结合以下几点来完善建筑智能化法律法规。

政府部门需发挥带头作用，联动相关单位组织进行智能化建筑技术、理念发展的调研，组织高校与科研机构进行智能化技术应用现状与趋势的深入分析，为完善相关法律法规提供依据。研究表明，现阶段相关法律法规亟待完善的方面包括智能化系统硬件设备、系统管线布设安装、电缆及无线设备、中央处理单元、网络光纤等方面。

重视对相关标准的完善，并在设备功能要求方面作出明确的规范，确保相关设备的应用达到预期质量标准。

重视对智能化建设性能、功能评估制度依据的完善，对建筑智能化性能与功能进行定性、定量评估评价。通过明确规定建筑智能化中各项评估指标、参数，为建筑智能化施工管理的强化提供依据。

2.4 注重应用科学管理措施

管理措施的实施是提升施工管理水平的关键。为提升建筑智能化施工管理质量，企业需完善和构建施工管理体系，依据工程建设实际情况，确保管理体系的构建与施工现场契合。同时，明确施工管理各个部门、人员的职责，确保相关管理制度、机制落实到个人，进而促进施工管理体系的全面落实。

本工程合理引进了信息化管理手段，如构建现场远程监控体系，结合工程实际情况将监控传感安置于施工现场各个角落，做到全面、实时监控现场施工情况，实现第一时间发现并解决问题。另外，在允许条件下，适当地将BIM 技术应用于施工管理中，通过构建建筑智能化三维模型，明确建筑智能化施工存在的问题，及时采取措施纠正施工偏差。将实际施工数据信息输入相关软件，帮助管理人员全面掌握建筑智能化具体施工情况，实现利用BIM技术进行施工参数的优化，在保障工程建设质量的同时，强化建筑智能化施工进度控制，并达到缩减成本的目的。

3 结语

建筑智能化施工具有综合性、专业性、复杂性等特点，所以其工程管理难度较大。为进一步提升建筑智能化的施工管理水平，促使建筑智能化的高质量建设，需正确认知当前智能化建设施工管理中尚存的人员素质、管理措施、法律法规问题，在此基础上加强对建筑智能化施工监管，完善智能化建设相关法律法规，实施科学管理措施，结合对管理人员专业水平的提升，确保建筑智能化施工管理高效率、高质量开展。