房建工程施工中精细化管理的有效运用

2020-01-11卢林川

河南建材 2020年12期

卢林川

福建宸东建设有限公司（361000）

0 前言

随着社会经济的不断发展，人们对于生活品质的追求不断提升，不仅要住得好，还对住房质量安全给予高度重视，这也在一定程度上对房屋建筑标准提出了新的要求。在房建工程施工阶段，精细化管理的重要性不言而喻。精细化管理顾名思义，就是在房建工程施工环节，需要多个部门共同负责，把工作目标、内容、任务详细划分，使管理职责清晰化，通过详细分工，使房建工程施工有序完成，保障工程施工的进度。精细化管理能够促进房建工程施工效率水平的提升，强化工程施工质量效果，控制生产建设成本，为建筑行业发展奠定良好基础。

1 加强房建工程施工中精细化管理的作用

1.1 有利于实现规范化管控

房建工程建设中，施工管理是一项复杂烦琐的工作，如果仅由管理人员对房建工程进行统一管控，无法规避质量问题，而精细化管理可有效解决这一现状[1]。在房建工程施工中，合理运用精细化管理将复杂烦琐的工作细致规划之后，并分配至各个部门，再由各个部门结合每位工作者的综合能力合理分配，确保工作任务落实到每个人身上，最终由技术人员结合有关工作任务展开高效化管控。把复杂烦琐的工作内容细致划分，能够实现规范化、系统化、高效化管控，提高房建工程施工管理的整体水平。

1.2 有利于保障施工的质量

房建工程施工中，把控工程质量是重要一环，然而工程质量通常是由工程建设目标、施工建设标准所决定，施工建设者的综合能力对工程施工质量也有着重要的影响。为此，在房建工程施工期间，需要确立施工建设目标、建设标准，随后展开精细化管理，把工作详细划分并落实给每一位施工人员，让施工人员了解自身的工作职责，对施工人员的工作进行严格管控。在房建工程施工期间，还可实施奖惩机制，调动施工人员的工作积极性，提高施工人员的工作效率，保障施工的质量效果。

1.3 有利于处理人员的关系

房建工程施工期间，时常运用粗放式管理方式，将工作任务进行下达，随后展开施工建设。在遇到施工难题时，存在相互推卸责任的现象，导致工作者之间容易产生矛盾，日积月累，容易引发施工队伍内部不团结、不和谐现象，这对于房建工程施工建设而言会带来一定的不良影响。为了有效规避此类事情的发生，需要在房建工程施工中实施精细化管理，把工作任务详细分配给每一员工，使员工明确自身的职责。如在保障质量的基础上，提前完成工作任务可给予员工适当奖励，在发生质量问题时对相关人员进行相应的惩处。采用这种方式能够有效处理员工之间的关系，有利于维护施工队伍和谐发展。

2 房建工程施工管理中面临的不足

2.1 质量安全问题

在该项目建设中，为了获取更高的经济效益，房建商不断压缩施工工期，以至于忽略了工程施工建设质量与安全问题。如该项目工程施工中，为了控制经济成本，应用尚未达到标准要求的建筑材料，以次充好。除此之外，当前科学技术水平日益提升，施工技术也不断发展，新技术的出现也为高效建设、良好品质带来便利，但是技术更新会消耗一部分资金，该房建商只看到有形的利润，没有将资金投入到无形资产中，使房建工程施工的安全质量受到威胁。

2.2 工程财务问题

在房建工程施工管理期间，合理的资金规划，能够在一定程度上推动工程施工有序展开[2]。但是房建商在该项目工程施工管理中，没有对财务核算、成本控制方面展开精细化管理，经常出现盲目项目预算，使企业面临资金流不确定现象。也未能事先作好成本预算的精细化管理，以至于工程施工中存在资金亏空问题，难以在保证工期的前提下顺利完成施工。因此，在该房建工程施工管理中，应该合理引用精细化管理，对资金的流向加以监管，重视施工管理的财务问题。

2.3 项目规划问题

在该房建工程项目建设的初期阶段，房建商面临着规划缺失的现状问题。具体体现在未能对该工程施工地点展开细致的勘察工作，以至于尽管该工程项目整体上明确了施工建设的进度，但是未能与实际状况相结合，导致在工程施工中面临着诸多问题，实际施工与施工预期存在较大差异，影响了施工进度，造成了资金紧缺，使后面的工程施工质量严重下滑。

3 房建工程施工中精细化管理的有效措施

3.1 制订有效的安全管控机制

对于房建工程施工管理而言，安全问题是广泛关注的焦点，合理运用精细化管理能够确保房建工程施工的安全。为此，施工企业在施工建设前，应制订有效的安全管控机制，在施工建设中要依据安全管控机制，规划施工行为，从源头上降低安全隐患的发生。同时，在房建工程施工过程中，房建工程管理人员运用精细化管理，将工作内容、工作目标展开详细划分，并将其落实到每个人身上，对本工程项目实施专项管控，保证每一项施工工作的展开都符合有关标准要求，有效解决施工的安全问题。

3.2 严格控制施工成本

房建商进行房建工程的根本目的就是为了获得经济效益，施工成本对于工程项目的经济效益有着重要的影响。在保证房建工程施工质量的基础上，投入大量的成本会使经济效益进一步减少[3]。为此，在该房建工程施工管理中，合理运用了精细化管理措施，将施工成本进行有效管控，对资金流向进行详细记录。随后在保证质量、达到标准要求的基础上，对资金的用途进行合理规划，尽可能减少支出，使该房建商获得更多的经济效益。最终，还要对施工建设有关财务数据进行定期检验，以便及时发现管理上的不足，采取相应的补救措施。

3.3 做好建筑材料的管理

建筑材料是房建工程施工的重要因素，需要对建筑材料给予高度重视。对建筑材料实施精细化管理，有助于节约经济成本，保证施工的质量。基于此，在该房建工程施工管理中，运用精细化管理，重视建筑材料的选取环节，确保以最低的价格，采购满足标准要求的建筑材料。在建筑材料存放期间，要归类放置，为施工建设中的存取带来便利，并做好建筑材料的防晒防潮工作，杜绝浪费材料。