工程建设前期工作规划与管理探析

朱晓伟

南京秦淮紫云建设发展有限公司（210000）

0 引言

城市建设是我国当前的重要建设内容。建筑市场风起云涌，企业之间的竞争也越来越激烈。企业如果想要更好地立足于建筑市场，就需要做好工程建设前期管理工作，对项目进行整体性的规划，及时地发现建设项目中存在的种种风险，从而达到提升项目建设效果的目的，保证企业可以更加稳健的发展。

1 工程建设前期工作的主要内容

由于建筑项目的复杂性，前期的工作内容也非常的繁杂。工程建设前期工作主要体现在了项目未开展之前的决策阶段，在这个阶段，建设单位需要制订项目的可行性研究报告，同时要委托设计单位对项目进行设计。可行性研究报告的编制是一项非常重要的工作，这个报告提出了企业的各种设想及项目的整体性规划，通常要以书面的形式呈交上级部门审批。可行性研究报告经上级部门同意以后，项目才能正式启动，这也是建筑项目前期的基础性工作。可行性报告的编制与审批工作必须要由专业的人员来开展，通过这些专业人员的论证，可以及时地指出报告中存在的问题，为后续的工作打下一个坚实的基础，提升项目的可行性[1]。

2 工程建设前期工作的必要性

建筑工程项目的建设对工程建设前期工作依赖性较强，工程建设前期工作的落实程度会直接地影响到项目的建设效果。通过工程建设前期工作的开展，可以从整体的角度出发，对项目进行统筹规划，验证项目的合理性与可行性，对项目中的各种资源进行调整，从项目的品质、资金投入及进度三个方面入手，实现项目整体效果的提升，对于企业来说具有非常重要的意义，也是建设项目中不可缺少的重要工作内容。

3 工程建设前期工作中存在的问题

3.1 缺乏明确的项目定义

建筑工程建设前期工作中存在项目定义不明确的情况，这会对后期的施工产生严重的影响。项目定义主要是指站在一个统一的角度来对项目进行分析，对项目的可行性进行论证，通过这样的方式，为后续的施工阶段打下一个良好的基础，这也是一项非常必要的工作。但是在实际的项目开展中，许多企业在这项工作上都存在缺失，没有一个明确的建设目标，在项目的建设过程中，企业反复地对设计方案进行修改，这种情况会直接增加项目的建设费用，同时，也会影响建设进度[2]。

3.2 管理人才匮乏

工程建设前期工作非常重要，同时，也较复杂，对管理人员的要求很高。管理人员不仅需要具备足够的专业知识，而且还需要有统筹规划的能力；有一定的前瞻性和预见性，及时发现各种风险，制订防范应对措施；最重要的是，管理人员需要具备足够的法律知识，以保证工程建设前期工作开展的合理合法。但是就当前的情况来看，这种素质全面的管理人才非常紧缺，许多企业的管理人员都不具备这种全面的能力，很容易给工程建设前期工作带来漏洞，对建设项目的开展产生非常不利的影响。

4 提升工程建设前期工作规划与管理效果的建议

通过文章的分析可以得知工程建设前期工作的重要性及存在的问题，这些问题必须要得到有效的解决，同时，企业要给予工程建设前期工作足够的重视，采用合理的方式，来提升工程建设前期工作规划和管理的效果[3]。

4.1 加强可行性研究报告的编制和审核

可行性研究报告的编制和审核是工程建设前期工作中的重要内容，企业要给予高度的重视，采用合理的方式，编制高质量的可行性研究报告。在编制过程中，必须要保证各项内容的真实性，不能生搬硬套其他的模板，要结合相关的法律制度及城市的整体性规划，对项目的内容进行清晰的阐述。上级部门在可行性研究报告审批过程中，要安排专业人员对报告进行深入的分析和客观的评价，及时地发现报告中存在的问题，给予企业宝贵的意见，为项目的顺利开展打下一个良好的基础[4]。

4.2 加强合同管理

在项目开展之前，企业要做好合同管理工作，制订严谨的工程合同，保证后续的项目施工可以有序的进行。在合同的制订环节，可以利用信息技术，从网络上搜集一些专业性的范文模板，这些范文模板相对完善，其中少有歧义性的词语，专业性可以得到保证，有利于合同的统一性管理。在各种合同条款的编制工作中，可以在网上查询各种信息内容，包括各种价格的信息，使合同条款编制的更加合理，从而达到规避风险的最终目的。

5 结语

综上所述，工程建设前期工作的高效开展具有非常重要的意义。建设企业如果想要在项目中获取更多的收益，提升项目的建设效果，就必须要加强工程建设前期管理工作，对整个项目进行合理的规划。企业要保证可行性研究报告编制的合理性，为后续的项目建设打下一个良好的基础，同时，要加强对管理人员的培训，提升管理人员的专业素养，保证工程建设前期工作可以得到有效的落实。