建设工程中甲方代表工程管理探究

汤太巧

江苏盛驷工程咨询有限公司（210000）

0 引言

在工程项目建设期间对建设场地严加管控，不但可以保证建设品质及建设安全，还能够保证项目建设的总体进展速度，从而减少成本，为建设企业获取更多的经济效益。建设企业也就是工程项目的甲方代表，唯有其参照管控条例对项目建设的品质实行了全面的、严格的管控，才能够确保项目建设的总体效果。

1 甲方代表实行工程建设管控的重要性

甲方对建设现场管控效果的好坏能够直接决定工程项目总体品质的优劣、 建设总体成本的高低、建设工期的长短等。甲方在工程项目实际建设之前，要全方位明晰项目的总体规划方案及项目建设的目标，以此来保证在施工期间可以参照初期设定的规划图纸将管控工作做全面。

在项目建设期间，甲方应该对每个建设环节都严加管控，以避免建设成本的损耗。唯有确保了各个环节的建设品质，才可以保证建设项目的总体效果。换言之，建设项目能否获取收益、总体建设品质的好坏与甲方对建设场地管控的效果有着直接的关系。因此，在建设项目中，甲方一定要管控好建设场地，让建设项目能够在约定的限期内高品质安全交工，以此提升建设企业的总体经济收益和行业竞争力[1]。

2 建设项目管控中常见的问题

2.1 管控条例不够完整

如果甲方代表在建设项目管控工作中没有一套完整的管控条例作为参照依据，不仅会出现放松管控的情况，使一些关键性的建设环节得不到严格的管控，而且也不能及时发现潜藏的问题，增加建设场地的危险性。除此之外，由于缺少管控条例，所以不能够提高有关管控人员的自主性和团队意识，不能够全方位地对建设项目实行高效的管控，致使建设场地中留下许多隐患。

2.2 对建设材料管控不严

要想保证工程项目的总体建设品质，就应该将建材的品质管控好。在选择建材的时候，有些企业为了节省成本，没有关注建材的品质，导致施工期间出现建材不配套或建材品质不达标的情况，如果将这些建材运用到了建设项目中，就会严重影响项目的总体品质。

2.3 甲方管控人员的问题

甲方管控人员对品质监管的认知程度不够、个人素养较差、 专业常识少及专业技能水准较低，难以做到对各个建设环节的严格管控，给建设项目的安全以及品质留下了许多隐藏的风险[2]。

2.4 缺少安全认知

甲方管控人员缺少安全认识，忽略了安全作业的必要性，只是将管控工作的重点放在了如何提升企业经济收益及如何让建设项目如期交工方面，缺少对建设安全的管控；安全管控条例的约束性不够，在建设场地中没有安全防护措施等。给建设项目带来许多的安全问题，影响了建设项目的总体品质。

3 增强甲方工程项目管控的办法

3.1 增强建设规划管控

在工程项目建设期间，甲方的管控人员应该全方位、深度地剖析建设合同，同时还应该到建设场地实地了解实际建设情况。与此同时，在对工程项目实行管控期间，应该严格遵从合同约定的规程和标准来加强管控，保证建设企业按照规划设计图纸要求进行施工，并且甲方还应该对各个建设环节实施随时管控，及时发现建设中的隐患，保证工程项目的总体建设质量[3]。

3.2 增强对甲方管控人员的培训力度

应该定期对甲方管控人员进行专业培训，提高其管控技能，以确保其能够根据建设场地中的实际情况选用最适宜的管控方式，同时能够在发现问题时候给出有效的建议并用最快的速度将问题解决，从而保证建设品质及建设进展速度。

3.3 充分发挥导向的功能

在大规模建设项目中，甲方、施工方及监理方这三者的利益关系密切。所以，在建设施工中，甲方管控人员应该对各个建设部门起到导向作用，让各部门在完成本部门工作的同时，能够协同其他部门一起将建设项目管控好，以此来确保各个建设环节的品质，从而保证建设项目的总体建设质量。

3.4 加强对资料的管控

甲方应要求监理方及施工方将全部与建设项目有关的资料整理齐全，并且保存好，在此基础上，随着建设项目的推进，应及时更新与补充资料内容，为最终的验收环节提供资料，以免因资料不完整而妨碍验收工作的开展[4]。

4 结语

总而言之，在工程项目建设期间，唯有甲方对建设现场实行了严格管控，才能在确保施工进度的同时，保证工程项目的总体建设品质，从而降低建设成本，提高企业经济效益，增强建设企业在行业中的竞争实力，继而推动建设行业的进步。