市政工程的施工管理及质量控制探究

郭 超

福建省永安市建设工程技术服务中心（366000）

0 前言

市政工程作为重要的基础设施，对民生建设与经济发展皆起到了关键作用。在市政工程中，应不断提高工程质量，保障工程效益，还要在市政工程的施工全过程进行高质量的施工管理，采取有效的质量控制措施，提高市政工程施工质量[1]。

1 市政工程施工管理及质量控制的重要性

市政工程是公共基础设施建设工程。市政工程的社会效益体现为提供了更加便利的生活环境基础，通过配套公共基础设施的建设向市民提供了便利的生活，市政工程的经济效益体现为减少公共基础设施建设的资金与资源浪费，市政工程保持长期使用寿命，能够减少工程持续投入造成的经济损失，促进公共基础环境的优化与完善，拉动经济增长[2]。所以在市政工程建设中，保障工程质量成为了核心要点，市政工程施工中需要作好施工管理，分别从施工安全管理、 施工质量管理等方面入手，提高施工管理质量，从而起到节约人力、物力、财力的作用。施工现场管理还能够有效提高劳动生产力，及时发现施工安全隐患，提高施工整体质量。市政工程施工质量控制是一个长期、全面的过程，需要渗透于市政工程施工各个环节中，做好施工前准备工作的质量控制、施工过程质量控制与竣工后施工质量监督等，将施工质量控制落实到施工各个环节中，才有利于形成完备的质量控制措施，保障市政工程质量。

2 市政工程施工管理及质量控制问题

施工管理及质量控制是市政工程建设中的重要内容，也影响着市政工程建设质量。当前在市政工程建设中，人们对施工管理及质量控制有了较多新的认识，现代化管理手段的应用更为普遍，这对于提高市政工程质量具有重要作用。受限于施工水平和管理能力的参差不齐，市政工程施工管理及质量控制依旧存在一些问题，影响着工程质量。

2.1 市政工程施工管理机制不健全

市政工程在施工管理机制上应能够形成对工程施工全过程的管理，但当前由于相关管理机制体制不健全，造成施工管理的全面性不高，主要体现在两个方面。

2.1.1 对施工人员的管理不到位

市政工程的施工人员流动性较大，工程建设时间较长，项目建设需求多样，需要多种不同技术人员参与，而施工管理机制中对施工人员的管理不到位，易造成人力资源的浪费。如在同一时间段有不同的施工技术人员参与同一项目的施工建设，不仅难以起到提高施工效率的作用，还会造成人力资源浪费。

2.1.2 施工管理程序不规范

在市政工程施工现场管理中，既有施工人员流动、施工材料及设备运输，也有施工安全管理需求、施工进度管理需求与施工质量管理需求，在多种管理项目中，施工管理应着重于何种内容，应如何做好分工，如何保持现场施工秩序与安全性，皆成为主要问题。基于施工管理程序不规范，施工管理人员在施工现场展开的施工管理工作也存在较多漏洞，因而易造成施工质量影响。

2.2 市政工程施工质量控制不到位

施工质量控制是市政工程施工中应贯穿落实于施工全过程的措施，但施工质量控制措施常存在多种因素影响，造成施工质量控制难以达到标准水平。

2.2.1 受施工技术人员影响

施工技术人员技术水平不高，可能造成施工中质量安全隐患，或由于施工技术人员在技术手段出现错误，造成施工质量问题。在施工质量控制的前期准备环节中，施工技术控制不到位，因而产生质量隐患。

2.2.2 受施工原材料及设备质量影响

市政工程施工质量受到原材料及设备质量的直接影响，选择的施工材料、设备质量不达标，直接造成工程质量影响，还易引发多种施工安全隐患与质量隐患[3]。这与原材料及设备质量控制不到位相关，因此需要在施工准备阶段加强对原材料及设备质量管理，及时预防相关问题。

2.2.3 受施工操作不规范因素影响

现场施工操作中，是否根据施工合同需求展开施工操作，是否存在经验主义，是否合理进行施工质量检验，是影响施工质量的主要因素。施工质量控制在施工过程中的应用，需要形成对于施工中各个环节的综合控制。

2.3 市政工程的施工管理及质量控制措施

市政工程具有较高的社会效益，且投入了大量资金，因此应提高工程质量，以保障经济效益，更好发挥市政工程的实际作用。在市政工程中，施工管理及质量控制存在一定不足，这对于提升市政工程质量具有不利影响，因此还需要有效改进市政工程施工管理及质量控制措施，不断加以完善与优化。

2.3.1 健全市政工程施工管理机制

市政工程施工管理需要从人员角度与施工管理角度进行，要不断健全管理机制，提高施工管理有效性，为市政工程质量保障奠定良好基础[4]。

2.3.1.1 完善人员管理

市政工程施工管理中人员管理以控制施工现场人员流动性为主，形成对人员配置的合理管理。施工人员管理需要做好前期的准备工作，合理配置施工人员，对施工人员进场数量与进场时机进行控制，使得施工现场人员分配更加合理，提高人力资源利用效率，保持施工现场良好秩序。

2.3.1.2 规范施工管理程序

市政工程施工管理中，保持规范化的施工管理程序是展开施工管理的重要基础。首先，应制订完善的施工制度管理，将施工管理各项工作落实到位，形成制度管理，提高现场施工管理的制度性与约束性。其次，应能够对施工管理作出人员分配及管理计划设计，形成对人员、材料、设备、施工操作的区分管理，提高施工现场管理活动的秩序，有序展开施工管理，提高施工管理质量[5]。

2.3.2 加强市政工程施工质量控制

2.3.2.1 施工准备阶段质量控制

在施工准备阶段，应将施工质量控制落实到施工技术人员质量、 施工材料及设备质量管理中，保障施工技术人员专业能力达到施工建设需求，提高对施工材料及设备质量的管控水平，保证施工材料及设备质量，对于预防多种施工安全隐患与质量隐患具有重要作用。

2.3.2.2 施工过程中质量控制

市政施工过程的质量控制是一个长期的过程，需要对施工各个环节的工程质量进行监督管理，及时对工程质量作出评估，严格控制影响工程质量的多种因素。如施工中严格执行合同规定，对于施工项目的执行情况进行监督管理，避免施工中偷工减料的情况发生。

2.3.2.3 竣工后质量控制

竣工阶段进行施工质量控制，是工程质量管理的最后一道保障。在竣工阶段配合第三方检测机构作出质量评价，及时对工程质量问题作出分析，及时展开返修工作，是避免工程安全隐患与质量隐患的有效措施。从施工准备阶段至施工阶段、竣工阶段，展开施工质量控制应具备规范的流程性，将施工质量控制落实到各个阶段中，提高施工质量控制的整体水平。

3 结语

市政工程作为公共基础设施建设工程，在工程质量保障上影响着工程社会效益与经济效益。所以应不断提高市政工程质量，还需要在市政工程施工中做好管理工作，同时展开完善的工程质量控制与管理工作，为市政工程质量提供保障。