信息技术在建筑施工技术管理中的运用

王月红

郑州轻工业大学基建处（454000）

0 前言

近年来，随着我国信息化建设的不断加快，信息技术被广泛应用于各个领域。在我国建筑工程施工技术管理中，运用信息技术非常普遍。加强使用信息技术能够有效提升施工管理的质量和水平，大幅度提高工程施工效率，为项目的施工质量提供了坚实的基础。

1 信息技术在建筑施工技术管理中的价值

信息技术的进步，促进了信息技术的广泛使用。处于信息化时代，信息技术在建筑施工技术管理中的使用越来越多，并且展现出其极大的科学应用价值。

1.1 优化建筑施工技术与施工方式

如今，人们对建筑物的安全性、审美性等要求越来越高。必须要改变建筑施工技术与施工方法才能满足新时期人们的各种需求。信息技术在建筑施工技术管理中的运用可以优化施工技术，尤其是对于施工难度较大的项目，运用信息化技术可以有效解决多方面问题。如在难度高的施工领域运用信息技术来代替人力进行施工，不但可以提高建筑施工质量，还可以保证精确度。

1.2 提升企业信息化管理质量与水平

新时期，信息技术的飞速发展给建筑施工技术管理带来了巨大的挑战，传统的管理模式已经不能满足时代发展的需求，企业内部和外部影响因素信息传播严重滞后，而且容易出现很多漏洞，不利于建筑企业的发展。把信息技术引入到建筑企业的施工技术管理当中，能够有效解决各种因素导致的信息延误的问题，从而帮助企业实现资源共享和及时交流，减少不必要的重复劳动，提高工作效率和质量[1]。

1.3 优化建筑行业市场公平竞争环境

受各方面因素的影响，我国建筑行业存在许多不公平的竞争，从而给建筑行业的发展带来了极其恶劣影响。企业使用建筑施工技术管理不但可以加大对企业内部资源管理、施工过程管理及人力资源管理等方面的力度，还可以加强监督业务，从而及时发现问题解决问题，帮助建筑行业逐步实现公平、公证的竞争环境。

2 信息技术在建筑施工技术管理中的运用情况

2.1 工程项目管理系统设计和开发落后

当前，我国建筑工程项目管理模式依然带有较强的经济色彩。建筑企业的信息化应用水平较低，手段依然比较落后，对于施工现场的监控始终处于初级阶段，无法满足建筑施工技术管理的需求，一些信息系统之间不能实现共享，形成了信息孤岛，严重影响了企业信息化建设与资源共享。

2.2 信息技术的应用存在局限

建筑工程属于一种传统行业，大部分生产力都依靠人工，而信息技术主要是以计算机为终端的应用，这就给信息技术在建筑施工技术管理中的运用带来了一些麻烦。首先，通过调查发现，大多数企业的信息技术只用来管理企业内部资料，并没有真正实现信息化管理。其次，信息技术的使用范围比较狭窄，大部分企业只把信息化管理应用到企业前期的运行当中，施工过程使用的比例较小，施工进度、施工安全质量控制等都可以使用信息化管理的地方却都采用了人工管理模式，没有充分发挥信息技术的功能和价值，从而无法体会到信息化管理带来的优势。最后，缺乏资金是制约建筑施工管理无法顺利实现信息化的重要因素。大部分施工企业由于资金不足，依然沿用陈旧的管理模式，从而限制了对信息的加工与处理[2]。

2.3 缺乏专业的信息技术管理人才

目前，建筑施工技术管理的信息技术人才较为紧缺，现有的信息技术人才对信息技术的掌握程度也比较浅薄，这都严重影响了信息技术运用的实际效果。大多数建筑施工企业领导阶层没有认真学习先进的信息技术，也没有真正认识与理解信息技术的重要性，只把它看作是计算机的配备，不重视信息技术人才的培养和选用，导致企业高技能的信息技术人才较为缺乏，从而影响了建筑企业信息化发展的进程。

3 信息技术在建筑施工技术管理中的使用策略

3.1 增强对信息技术重视程度

目前，大多数建筑施工企业对信息技术的运用都处于探索阶段，并没有从内心深处认识到信息技术在提升企业整体实力和经济效益方面的重要性，不愿意把资金投入到购买一些先进设备方面，这些都是影响建筑施工企业信息化建设进程的重要因素。所以，建筑施工企业的领导阶层必须要更新思想、转变观念，全面深入地了解信息化，以战略眼光与远见卓识来加快信息化建设。

3.2 加强信息技术在合同与材料管理中的运用

把信息技术运用到建筑工程合同和材料管理当中，不但可以让企业获取到巨大的经济效益，还可以使建筑工程的管理水平得到大幅度提高。可以利用信息技术给合同与材料管理打造专门的信息化平台，全面细致地保管好合同文件和相关的工程档案资料，提升项目的精细化管理水平。可以设计一定的信息化合同模板，这个模板要符合大规模的日常管理要求[3]。还可以在材料管理中渗透信息技术的理念，系统化管理建筑施工和机械设备等。如对于建筑施工中的表格样式及设备清单等使用信息技术设置科学合理的采购方案，然后运用信息化系统来制订租赁材料、资金投入计划等方案，从而提高建筑施工企业材料管理的智能性和系统性。

3.3 加强信息技术的软件开发

建筑施工企业相关人员必须加强建筑工程信息技术的软件开发，才能确保施工企业顺利发展。①进度控制。运用网络进度管理软件控制工程进度，以此来管理好施工现场变换不断的情况。这种软件已经发展得比较成熟了。②质量控制。工程质量管理属于建筑施工技术管理的关键环节，使用质量管理软件能够节省时间，效果也较为精确。③最后，工艺控制。不断优化使用深基坑设计和计算、工程测控以及大型机械设备自动化控制等应用软件。

3.4 提升建筑施工技术管理人员的综合素养

建筑工程管理需要始终坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展理念，全面提升技术管理人员的综合素养，充分发挥人才作用。首先，加强信息技术培训。在建筑企业内部积极开展信息技术培训，提高企业管理人员和施工技术人员的专业能力与综合素质。把继续教育与职业资格证书制度相互结合，加大对建筑师、工程师及项目经理等人员的培训力度，提升培训针对性和实效性，全面提高其对于计算机信息技术的掌握和使用能力。始终坚持先培训后上岗的原则，使管理人员的职业技能水平得到全面提升，才能真正实现科学合理运用计算机信息技术的目标。最后，加强考核制度。要使建筑工程技术管理人员积极主动地参与培训活动，树立良好的意识，必须要做好信息技术应用方面的考核工作，建立合理的考核体系，提升管理人员自身的积极性。

4 结语

在建筑施工技术管理中使用信息技术就是要利用信息技术来高效、科学地处理各方面工作，确保建筑项目的施工进程正常开展、施工材料的正常使用及施工工艺的正常设计等，从而降低投入成本，保证建筑施工质量，提高企业经济效益。由于信息技术可以提升建筑施工技术管理效率与效果，增强建筑企业竞争力，所以，必须要做好该项工作。