下好“先手棋”构建新格局——访国网河南省电力公司直流运检分公司总经理张军

《河南电力》：国网河南省电力公司直流运检分公司是一个刚刚成立的新公司，它的成立对河南电网发展具有什么重要意义？

张军：河南直流事业发展已经有17年了，从2003年灵宝换流站试验示范工程起步，到中州“双800”特高压换流站，再到今年豫南升级版特高压工程，推动着河南电网进入了特高压交直流混联新时代。我们运维的交直流特高压站是华中“日”字型特高压电网的核心，是河南“鼎”字型电网的中枢点，是河南能源安全的重要保障，国网河南省电力公司为填补河南直流运检专业管理空白，成立交直流特高压专业运检公司，构建了河南交直流特高压运检新格局。

国网河南直流公司成立后，圆满完成了河南电网史上“任务最重、人员最多、时间最长、方式最复杂”的中州、灵宝两站年检，克服新冠肺炎疫情影响进行豫南换流变电站生产准备及验收，按期完成豫东南500千伏全接线方式运行，解决迎峰度夏期间豫东南地区负荷缺口问题。国网河南直流公司安全局面保持稳定，运维管理日趋规范，设备健康水平稳步提升，应急能力显著提高。2019年，国网河南直流公司累计向河南输送电量超过500亿千瓦时，占全省售电量的17.8%，为助力西北清洁能源消纳、脱贫攻坚、打赢蓝天保卫战、黄河流域生态保护和高质量发展作出重要贡献。

为助力国网河南省电力公司打造国家电网有限公司战略落地河南样板，国网河南直流公司制订实施方案，提出“1234”总体思路，准确把握一个定位，即运维好特高压电网，服务跨区能源互联。

《河南电力》：作为一家特高压交直流运检专业公司，你们在践行国家电网有限公司战略落地新征程中做了哪些工作？

张军：为助力国网河南省电力公司打造国家电网有限公司战略落地河南样板，国网河南直流公司制订实施方案，提出“1234”总体思路，准确把握一个定位，即运维好特高压电网，服务跨区能源互联。立足长远发展做实两个中心，即交直流核心设备检修中心、交直流复合型技术人才中心。以提升三种能力为路径，即运维检修能力、应急处置能力、科技创新能力。通过四项关键指标国际领先展示取得的成效，即提高能量可用率、能量利用率，降低强迫停运次数、强迫能量不可用率。通过学习领会国家电网有限公司战略河南落地行动方案，从“学进去”“讲出来”“干精彩”三个方面提出25项重点行动措施，制定17项三级承接指标，作为战略落地的重要保障。

《河南电力》：国网河南直流公司目前正在攻坚克难推进公司化运作，您是如何带领这支平均年龄28岁的年轻队伍破解发展难题的？

张军：国网河南直流公司现阶段具有“大、小、多、少”和“三高”的特点。大：资产规模大；小：员工年龄小；多：输送电量多，年输送电量约占全省售电量的20%；少：工龄3年以上员工约占40%，业务骨干少，核心业务骨干更少。学历层次高，技术含量高，风险等级高。

在当前阶段，我们的首要任务就是持续弹好“三部曲”。弹好安全生产进行曲。安全是做好一切的基础，是高质量发展的“压舱石”。“三站”绝缘油总重一万吨，人身、电网、设备、消防安全压力大。我们将坚持不懈树牢“四个最”意识，严控“五大风险”，具体做到：抓好一个最重要，即落实好安全生产责任制，建好两个机制隐患排查和风险管控，做好三件事，即安全基础管理、现场作业管控、应急处置，紧盯“四杜绝、五不发生”的安全目标，守牢六个底线，即“两个不出事”和“四个百分之百”。弹好规范管控交响曲。修订完善党委会和总经理办公会议事规则，召开党委会17次、总经理办公会19次。结合生产实际和电网发展情况建立健全公司管理体制机制，制定人资、财务、项目、物资等制度细则265项。弹好提质增效协奏曲。落实国网河南省电力公司提质增效专项行动实施方案“八个方面”工作部署，按季度召开经济活动分析会，提升预算执行偏差率，科学规范开展2021年成本需求编制上报工作，开源节流，实现多维精益管理。

同时，我们坚持文化引领，抓住文化赋能的“金钥匙”，促进来自六类单位的企业文化不断融合，形成精神、理念、意识三个维度的国网河南直流公司文化，让“传承红旗渠精神、做新时代愚公”的精神不断深植，“专业专注、干净担当”的工作理念入脑入心，“主人意识、责任意识、服务意识”不断增强。

此外，我们坚持人才第一资源，牵住队伍建设这个“牛鼻子”，精准提出“快成才、多成才、成好才”的人才培养计划，开展“战略+文化+技能”新员工集训67人次和学讲干相结合的转正答辩30人次，帮新员工扣好职业生涯“第一粒扣子”。加强省内外交直流建设工程、科研单位、核心设备厂家协同，累计组织180人次战场练兵，着力培养一批“专科医生”。建立跨专业、跨层级、跨部门的交流挂岗机制，着力打造一批“全科医生”。为青年员工注入想干事的动力，教会能干事的本领，磨炼干成事的意志。

《河南电力》：国家电网有限公司和国网河南省电力公司召开了科技创新大会，国网河南直流公司在推动科技创新方面有哪些具体举措？

张军：创新是发展的第一动力，要解决发展难题，实现高质量发展，就必须锐意创新。在管理创新方面，国网河南直流公司党委充分考虑公司发展、员工诉求和设备安全，探索实施“大倒班”运检管理模式。国网河南直流公司以郑州为基地，建设员工公寓，倡导员工在郑州安家，利用郑州1小时高铁圈实现三站通勤，增强员工的获得感、幸福感、归属感。

在技术创新方面，树立“一盘棋”思维，落实“新跨越行动计划”，着力解决特高压电网安全稳定和大型充油设备缺陷误判、漏判问题，提升电网设备防灾减灾能力，以“灵敏感知、智慧决策、精准控制、安全可靠、身临其境”为目标，在特高压变压器套管、换流阀等设备在线监测方向发力，独立承担国网河南省电力公司“揭榜制”科技项目1项，联合承担项目1项。大力开展群众创新，推动豫南站智慧工地项目与运维业务融合，以提升电网设备运检工作效率、降低人员作业风险为目标，专项激励“五小”和QC活动开展。