推进“一体化”共享战略新机遇——访国网焦作供电公司总经理王璟

《河南电力》：学习贯彻落实国家电网有限公司战略目标是当前乃至今后一个时期的重要政治任务，请谈一下在战略目标落地中，你们是如何发挥党建引领作用的？

王璟：国家电网有限公司战略目标把党的领导有机融入公司治理，站在坚定不移服务党和国家工作大局的高度，对全面履行政治责任、经济责任和社会责任作了高度概括。国网焦作供电公司围绕落实新时代党的建设总要求，时刻把牢政治站位，严格按照“学进去、讲出来、干精彩”要求，锚定“跻身全省第一方阵”高质量发展目标，坚持以学促知、以知促行、知行合一，全力以赴推动战略目标落地实践；班子成员坚持领导带头、全员学习，以党委理论中心组学习、党委会议“第一议题”、主题党日等活动为载体，实现市县192个基层党组织宣传贯彻全覆盖，推动形成学习贯彻浓厚氛围；积极参与国家电网有限公司战略河南落地行动方案研讨编制，对照国网河南省电力公司重点任务、具体指标，创新与国网焦作供电公司年度135项重点工作计划相结合，分解谋划具体落实举措，明确战略目标落实落地的“任务书”和“路线图”，示范带动全体职工在战略落地新征程中务实重干、奋力奋进，着力营造出“一级带着一级干、一级做给一级看”“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的干事创业氛围。

《河南电力》：国家电网有限公司战略目标为企业发展指明了方向，请结合企业内部改革，激发职工活力等方面谈一下走实高质量发展之路的举措和思路。

王璟：国家电网有限公司战略目标致力于企业综合竞争力处于全球同行业最先进水平，在经营实力、核心技术、服务品质、企业治理等多个方面掀起了一场效能革命。国网焦作供电公司以提升公司管理水平和合规管控能力为着力点，注重在培育发展优势上找准方向，在补齐发展短板上精准突破，把战略目标在基层落地落实情况纳入工作调研重点，公司领导班子始终坚持全心全意依靠职工办企业，带头倡导新官理好旧账、旧官主动担当，坚持做“有温度”的工作；稳妥开展内设机构优化调整，充分调动干部职工积极性、主动性和创造性，不断为公司发展注入新动能。立足综合能源服务市场，以满足客户个性化、多样化需求为中心，延展优质服务，深挖市场潜力，全面开展提质增效专项行动，深化全员拓展电能替代市场工作机制，完成电能替代412项，合同电量5.5亿千瓦时，排名全省第一；创新开展“电小二”客户精准走访服务，年化增加售电量约2.5亿千瓦时；电费回收率始终保持100%，国网河南电力5次发来贺信表扬。

我们以“两个不出事”和“四个百分之百”为根本要求，致力推动市县公司意识一体化提升、电网一体化发展、管理一体化贯通，牢牢守住安全生产“生命线”和新冠肺炎疫情“双零”目标，坚持以“十四五”规划引领电网协调发展，深化两个前期融合，加快推进工程建设和现场管控深入推进提质增效专项行动，强化业扩报装电能替代融合，深化“三大领域”问题治理，确保以管理“一子落”推动发展“满盘活”。

《河南电力》：刚才您谈到了市县一体化和“一盘棋”的思路，能否给我们介绍一下在具体实施过程中的主要做法及成效？

王璟：进入新时代，国网焦作供电公司确立了“一二三”发展战略，即紧扣“一条主线”，牢固树立“两个不动摇”目标，稳步推进“三个一体化”协调发展。这“三个一体化”就是市县公司同步实现意识一体化提升、电网一体化发展、管理一体化贯通。

近年来，国网焦作供电公司持续加大改革力度，县公司管理水平、运营效率和发展能力明显提升，但与走在前列的目标要求相比，还存在发展不平衡、不充分的问题。“三个一体化”是我们落实国家电网有限公司战略、实现目标的必由之路，也是消除县公司管理薄弱环节、提升县公司发展质量、争创最好的必然选择。在意识一体化提升方面，国网焦作供电公司强化创新意识，突破传统思维方式，强调“跳出焦作看焦作”“跳出行业看电力”“跳出现状看趋势”，破除惯性思维，拓宽视野视角，通过资源和管理整合，形成更多合力；在电网一体化发展方面，坚持城市电网与农村电网同步提升，注重电网发展与经济发展一体融合，聚焦郑焦一体化、产业转型、乡村振兴等领域，加快主配网建设，农村电网要从“用上电”向“用好电”转变，城市电网要实现从“放心电”向“满意电”转变，并借势服务重点项目、民生实事、营商环境等；管理一体化贯通是实现三个“一体化”协调发展目标的支撑和实践，打破思维和视野限制，瞄准省内外标杆，树立公司“一盘棋”思想，增强对县公司专业管控的穿透力，也就是说，全面推行“国网焦作供电公司是平的”标准化管理，进一步构建卓越对标体系，建立市县贯通机制，从而逐步统一市县公司管理质效和发展能力的“水平面”。

市县一体化，加快形成了“公司上下一盘棋，市县联动争上游”的整体氛围，树立了“公司集体荣誉大于一切”的价值理念，构建起了职责清晰、分工明确、互帮互助、相互促进的团队精神，为战略目标落地、“十四五”发展规划、专业管理提升等多个方面奠定了坚实基础。

《河南电力》：企业形象的宣传和树立是国家电网有限公司战略目标的一项重要内容，请谈一下在营造良好文化氛围，推动企业和谐发展进程中做了哪些工作？

王璟：国网焦作供电公司精心打造责任央企的品牌形象，创新推动传统媒体与新媒体“双融合、双突破”，采用多种媒体宣传方式，塑造“电小二”服务品牌，推出卡通IP形象。我们积极构建与媒体的和谐关系，在公司改革发展的各个重要时期，召开媒体座谈会、邀请媒体走进企业，用官方媒体的声音，树立良好企业形象。今年，我们在省级及以上主流媒体刊发报道1627篇。其中，11篇重点报道在新华社刊发，阅读量均在一天之内突破100万；公司自办的微信公众平台累计发稿107期，疫情防控、电网建设、高考保供电等亮点成效反响热烈。

国网焦作供电公司连续13年保持全国文明单位和“安康杯”竞赛优胜企业，得益于全心全意依靠职工办企业。我们努力办好班组减负、职工诉求中心、职工周转房等“5+4”项实事好事。举办第七届职工文化艺术节、开展太极拳比赛等线上线下各类文体活动20余项，实现了职工文化活动“互联网+”模式新突破。疫情防控期间，暖心发放防疫物资，常态开展工作座谈、诉求反映、慰问帮扶和结对关爱等工作，传递了公司党委的关心关爱。按照国网河南电力党委要求，国网焦作供电公司坚决把维护退休人员队伍稳定摆在重要位置，加强政策宣传、答疑解惑，按节点稳妥有序完成社会化移交和规范统筹外补贴任务。强化信访稳控化解，严格落实意识形态工作责任制，加强风险研判和舆情防控，守住和谐稳定的“基本盘”。