工程项目施工成本控制路径探讨

郦俊伍

江苏信息职业技术学院（214000）

影响工程施工成本的因素是多方面的，必须找到行之有效的路径，才能保障成本控制工作的实际效果，提高施工企业的经济效益。

1 施工成本控制的重要意义

1.1 优化资金配置

工程建设项目涉及的费用支出项比较多，包括材料费、设备费、人工费等，只有加强成本控制，才能使各种费用的支出更加科学合理，避免资金浪费现象，保证建设资金得到最优化配置[1]。

1.2 提高企业竞争力

随着建筑行业竞争的日益加剧，建筑企业只有全面提高自身的核心竞争力，才能立于不败之地。通过科学管理将成本控制在合理的范围内，实现经济利益最大化和更加长远的发展。

2 施工成本控制的基本原则

2.1 权责利相结合原则

在推进项目建设成本控制工作时，必须要建立考核评价机制，对责任进行细化，强化成本控制意识，既不能过度压缩成本，也不能浪费。

2.2 成本最优化原则

施工企业在成本控制工作中，要坚持成本最优化的原则，既要保障施工的质量，也要保证施工的工期，以实现经济效益和社会效益的统一[2]。

2.3 全面性、连续性原则

在开展项目成本控制工作时，必须坚持全面性、持续性的原则，要将成本控制工作贯穿于建筑施工的全过程，尤其是要针对建筑施工的各个阶段进一步细化责任，精细化管理，全面提高成本控制的实际效果。

3 施工成本控制工作中存在的问题

3.1 制度不健全

在项目施工时缺乏对成本的有效监督和控制，容易造成浪费现象，影响企业的经济效益。尤其是制度体系不够健全，易造成施工人员成本控制意识淡薄，不利于成本控制工作。

3.2 成本控制观念落后

施工成本控制是一个系统性、周期性的工作，涉及内容比较繁杂，如果成本控制观念落后，不仅会影响施工质量，也会影响资金的优化配置，增加建筑项目的成本投入。

3.3 合同管理意识淡薄

合同管理意识不强，合同条文约定不够明确，尤其是资金支付及索赔方面条款不够明细，一旦出现经济纠纷，就会影响建筑企业的经济效益[3]。

3.4 成本控制措施不当

经过调查研究发现，当下从事施工成本控制的人员综合素质较低，存在利用职权谋取私利的现象，这不仅给施工企业带来了较大的经济损失，而且导致成本控制工作难以有效落实。规章制度形同虚设，缺乏有效的成本管理方法，导致资金使用混乱，施工中存在铺张浪费的现象。

3.5 施工方案不科学

施工方案不够科学，在机械设备使用、施工材料应用及施工人员安排方面存在不合理现象，企业为了片面地赶工期，这些都会导致施工成本增加，使企业的经济利益受损。

4 施工成本控制的有效路径分析

4.1 加强监督管理

建设项目应设立成本管理部门，结合项目建设的周期和质量要求等制订出科学合理的成本控制方法，全面加强施工管理，严格监督施工质量和进度，实现对施工成本的全过程、动态化管控。

4.2 建立奖惩机制

建立相关的奖惩机制，明确责任分工，对于违规造成成本浪费的行为要进行严厉的惩罚，如此才能够产生警示作用，提高所有人员的成本控制意识，真正地减少成本浪费现象[4]。

4.3 开展成本管理培训，提高管理人员的综合素质

为了保障成本管理工作取得良好的实际效果，应该对成本管理人员进行业务培训。既要有施工新工艺、新方法方面的培训，也要有法律法规知识培训，以使成本管理人员能够防范政策风险。

4.4 坚持全过程控制

因为影响建筑工程成本的因素是多方面的，所以无论是在策划阶段、设计阶段还是施工阶段，都必须加强成本控制。施工前，需确定成本控制目标，细化责任；施工中，严格地按照成本控制办法对成本进行有效的管理和控制。尤其是在材料费、人工费方面，必须要做好充分的市场调研，避免投入过多。在保证施工质量的同时，真正地优化整个项目建设的成本投入[5]。

4.5 正确处理施工进度与施工质量之间的关系

成本控制要兼顾施工的质量和进度，既要保证施工质量，也要严控工期，使项目顺利交工。

5 结语

施工成本控制工作应坚持责权利相结合的原则，不断优化成本控制路径，加强监督管理，全面提高企业的成本控制意识，实现建筑施工企业经济利益的最大化。