建筑工程管理中创新模式的应用及发展

於 斌

抚顺职业技术学院（113122）

0 前言

在我国社会建设速度日益加快的背景下，建筑行业的重要作用更加突出，在抓住市场机遇的同时，也面临严峻的挑战，因而建筑行业需要拥有全局观念，积极促进自身管理模式的创新，朝着越来越好的方向发展。建筑工程管理贯穿在工程的各个施工环节，影响着施工质量及施工成本，所以目前建筑企业必须不断创新建筑工程管理模式。

1 建筑工程管理中应用创新模式的重要性

1.1 适应建筑行业市场经济发展的实际需求

近年来，建筑行业经济发展速度不断加快的同时，也面临诸多困扰，如建筑行业市场变化大、优秀人才严重紧缺及不良竞争等。为了可以在激烈的市场竞争中屹立于不败之地，建筑行业必须加大自身的市场竞争力度，创新工程管理模式，不断完善建筑企业管理体系，提高工程管理工作效率，在确保建筑工程施工质量的同时，重视投入建设成本的管控工作，更好地推动建筑行业健康有序发展。

1.2 促进人力资源管理模式创新

建筑工程管理者专业水平和业务能力是影响建筑工程施工质量和施工成本的关键因素。不断促进建筑工程管理模式创新，能够科学配置建筑企业所有部门的人力资源[1]。在建筑工程施工中，往往会运用大量的人才及物力，而科学地调度人力资源影响着企业工程竣工后续的经济效益和社会效益，因而建筑工程管理者必须要科学部署、充分利用一切人力资源，确保企业后期获得大量的经济效益。

2 建筑工程管理模式的现状

2.1 工程管理意识薄弱

如今，我国建筑企业过分追求经济效益，缩短施工工期，在工程施工管理中缺乏较强的项目管理意识，无法充分认识到项目管理的重要意义，不能全面体现项目管理的各项优势。但是在建筑工程管理中，建筑企业普遍采用行政管理方法，利用一些强制性的策略实现预定的目标。很多建筑企业管理者认为，在这个方面可以解决的事情，无需再开展有关的项目管理工作，所以很多建筑企业都尚未构建符合工程项目的组织结构和项目管理制度。

2.2 建筑工程管理整体质量较低

就整体上来讲，建筑工程管理整体质量较低，缺乏较强的竞争优势。同时，建筑工程涉及到的承包、设计质量都是低下的，竞争力度不够，远远无法满足我国建筑行业的实际发展需求[2]。目前，我国建筑工程设计院都具有一定的综合性，这样很有可能导致设计院与全球其他国家通行的将设计作为核心的总承包体制不相符，不能高效对接。监理机构的监理工程师专业素质参差不齐，尚未对监理体制及基本性质有清楚的认识，监管力度不足，管理工作仅仅局限在施工质量的监管。

2.3 管理者专业素质较低

管理者的综合能力对工作效率的高低有直接影响。就现阶段的具体情况来讲，管理队伍建设还是存在很多问题，管理者的工作能力存在差异，很难与工作要求相符[3]。在建筑工程施工中，管理者的主要工作职能是解决紧急突发事件及现场监督，然而有些管理者缺乏丰富的工作经验或者工作能力不强，在实际工作中没有适合的管理方法，没有兼顾整个大局，使得管理工作缺乏全面性。此外，还有些管理人员在现场管理时只是流于形式，很难将管理的价值有效发挥出来。

3 建筑工程管理中创新模式的具体应用

3.1 管理理念的创新

建筑企业的管理理念直接影响企业今后的稳定发展。若建筑工程管理理念不先进，建筑企业就很难适应市场发展，所以必须进一步促进建筑工程管理理念的创新。

建筑企业需要及时了解最新的管理知识，加强自己的管理技能。建筑企业承包商也必须要主动承担项目管理工作，只有让建筑企业的高层领导拥有创新精神和创新能力，才可以更好地创新建筑工程管理理念[4]。建筑企业的管理者必须积极拓宽自己的知识视野，加强创新能力，进而形成独特的管理理念，科学处理建筑工程施工过程中存在的问题，为实现建筑工程管理理念的创新打下良好基础。

3.2 管理方式的创新

建筑工程管理中应用创新模式的关键点是创新管理方式。每项管理内容的特点都有所不同，建筑企业需要充分考虑到自身的实际情况，科学制订相应的管理方式。

1）技术管理方式的创新。建筑工程施工要求施工人员熟练掌握最新的施工技术，重视技术管理工作。建筑企业需要进一步加强施工人员的技术考核及专业培训教育，建立和健全技术监督制度，合理制订整体的施工技术方案，融入最新的施工机械设备，注重技术管理方式的积极创新[5]。

2）成本管理方式的创新。成本管理在建筑工程管理中是不可或缺的重要组成部分，与建筑工程中所有环节的开展有不可分割的联系，所以建筑企业必须要对成本管理引起重视。以往的成本管理方式不是全方位的，尚未将成本管理作为管理工作内容之一。在新时期，建筑企业必须实现成本管理制度和其他机制的相结合，加快信息流通速度，更加注重成本控制工作的开展。

3.3 管理手段的创新

建筑工程管理包括很多内容，烦琐且复杂，既涉及到不同信息的保存及管理，又导致不同管理环节之间产生彼此影响，这就要求建筑企业不断创新建筑工程管理模式，引进信息技术，以构建一套完善的建筑工程管理体系。

3.4 管理制度的创新

建立和健全建筑工程管理制度，保证建筑工程的所有管理都可以顺利开展，真正落实。因此，在建筑工程管理中，建筑企业必须创新管理体系，努力适应市场变化[6]。如保证建筑工程管理工作是全方位和高效的，建筑企业必须设置独立的管理部门。建筑工程管理体系创不仅仅体现在整体管理策划上，也体现在制度上，明确内部责任体系，科学划分责任，提升独立法人的位置，进一步加强建筑工程管理。

4 建筑工程管理的发展方向

工程规模的不断扩大和数量日益增加是建筑企业主要发展方向，因为不同的建筑企业在技术能力及资金实力等方面都是不同的，所以这样势必导致各个建筑企业在建筑行业竞争中有不同的竞争优势。如今，人们对建筑工程质量提出越来越高的要求，在一定程度上影响着建筑企业今后的市场趋势及发展方向。计算机技术可以极大地促进建筑工程管理信息化及自动化发展，也可以为促进建筑行业的不断创新提供有力的技术保障。建筑企业需要深入探索创新管理模式，追求施工质量和工程经济效益的统一，合理运用各项技术资源及创新资源更好更快地发展[7]。

由此可知，我国建筑企业的发展空间是巨大的。然而目前必须迫切解决的问题是怎样满足人民群众的实际需求。不同的人有不同的需求，如果只是一种风格，就无法满足每个人的需求。一般来说，人们购买住宅时会受到思维及经济条件等方面的限制，那么，建筑企业为了可以实现稳定发展，需要不断创新管理模式，以满足每个人对于住宅的需求。

5 结语

建筑工程管理模式中创新模式的应用及发展，既影响建筑行业的发展水平，又影响建筑行业的稳定发展。因此，建筑企业必须促进建筑工程管理模式的创新，科学配置资源，明确管理职责，加强建筑企业竞争优势，为实现企业合理化管理提供有力的理论保障。同时，建筑企业必须要与时俱进，重视建筑工程管理中创新模式的应用和发展，以避免在市场中不被淘汰。